自ら動き出す組織 保育園編25 ～私に対する不満～

こんにちは、彩りプロジェクトです。

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未来新聞を絵に書いた餅としない為にも必要なアプローチなのだが、やはり現実の課題を直視すると気持ちが重くなるものだ。

星野は事前に園長の柳井ともそういった点については確認していた。

「ワークショップでは、未来新聞を作成いただきます。」

「未来新聞とは？」

「未来新聞とは、未来の日付で描いていただく新聞で、例えば1年後、5年後などの日付で作成します。そして、ただ日付だけ入れておけばそれで良いかと言えば、そうでは無く、その日付では何が起こっているかを記載する訳です」

「たいがいの場合、未来においては今よりも進化している状況が語られますので、そういった意味では盛り上がります。」

「逆の未来も描かれませんでしょうか？」柳井は不安そうに尋ねた。

「もちろん、現状よりも悪くなっている状況も描かれるかもしれませんが、ある意味現状を示しているという点では評価できると思います。そこから、ではどうする？といった問いに反応しやすい状態とも言えるからです。現状に不満を持っていて、変えたいという気持ちも持っている点で、とても評価できる職員だと思いますよ。逆に、このまま現状維持でいけば明るい未来が待っていると思っている職員の方が危険だと思いますね。」

星野の言葉を聞いて、そんなものかと柳井は納得したのである。

ワークショップ参加者は一様に硬い表情だったが、意を決して、駒田が発言した。

「現状に不満のある職員は少ないと思います。園長先生は私たちの話を聞いてくれますし、周りの先生も一生懸命です」

それを受けて星野は「では、先ほどの未来新聞の状況にこのまま進めていけば実現出来るって事ですね」と発言した。

しばらく重苦しい雰囲気は続いた。その空気を変えたのは、オブザーバとして参加していた副園長の岡本だった。

「いいのよ。気にしないで。みんなが思う、変えた方が良い事、課題だと思っている事を話し合いましょう。例えば、私に対する不満とかもね。」

参加者から「そんなのないですよ～」という声が聞こえた。あきらかに場の空気が変わった瞬間だった。

行けると踏んだ星野は続けて、質問の意図は決して皆さんを不幸にする事ではない事、ちょっとした変化の積み重ねが大きな変化になる事、最終的には皆さんの働きやすさが向上する事にも必ずつながる事、を説明した。

下を見ていた参加者の顔が上がり始めた。

心が整ったと星野は感じた。

（続く）



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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　




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こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。

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