自ら動き出す組織 保育園編39 ～ミーティングを行う理由～

こんにちは、彩りプロジェクトです。

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少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


しかし、AHT３５はいきなり壁にぶつかってしまった。

理念に基づく考え方についてミーティングを行うと決まったので、まず自クラスの先生に対して行うことになった。

「何のためにミーティングをするのでしょうか？」

「話し合う時間があったら、他の業務にあてたいのですが・・・」

「その日は都合が合いません」

まず集まってもらおうと思ったものの、それに対しても大変な作業になってしまったのだ。

研修に参加していない先生からしてみたら、ミーティングを行う理由について、何のために行うかも理解出来なくて当たり前だった。

そこで、彼女彼らに対して、まずはしっかりと説明することから始めた。

それも一人ずつに行うことで、逆にその際に今後の取り組みに対する期待も聞くことができて、AHT３５メンバーは希望も持てた。

日程については、先生方の都合を確認し、いくつかのグループで行うことが望ましいことが分かったので、うまくシフトを組み対応することにした。

職員間コミュニケーションを高める施策を考えるプロジェクトである【ふるさとの泉】。

実はこのチームにはイズミという名の先生がいたことから、プロジェクト名に泉を付けることにしたという、少し遊び心のあるチームとなっていた。

さて、このプロジェクトでは、具体的に行っていくことが、「休憩時になるべく集まり色々な話をしよう」というコンセプトでふるさと喫茶を開催することにした。

園内に狭いスペースではあったが、職員の荷物置き場を喫茶ルームとしてリニューアルし、全員から毎月お金を徴収し、お菓子も豊富に揃えることで対応することにした。

コーヒーメーカーも専用に用意してもらう程の力の入れようであった。

園内改革【アイデアの種】は、新たな花壇を作り、子供達に季節の花を栽培してもらうことにした。

その際に各クラスとの連携を密にすることを確認しながら進めていったのである。

プロジェクトメンバーにとって、園内改革というとテーマが壮大すぎてしまうので、我々にできる事は何かを考え具体的に行っていくことにした。

とにかくアイデアを出し合いすぐに実行するというルールを作り、スピード感を重要視したのである。

【保護者の木】は、園舎の玄関に保護者とのコミュニケーションシートを設置し、毎月季節やイベントに応じたテーマを提案し、保護者から意見をもらい、大きなデザインとなるような工夫をしていくことにした。

（続く）



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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　




現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。

こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。

メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。

なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。

金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。

「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。

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