インテンシティ

組織に備わっている協調知識，そんなものに興味があるの．ものづくりの企業さんだけど，強い現場って，培ってきたノウハウが蓄積されているけど，これって，要は活きたカタチになっている，そんな状態かと．

例えば，品質，納期，コストの現場改善力だけど，協調知識がきっちり形成されるようになっていないと，効果って上がらないでしょ．知識の標準化がされているだけでなくて，問題を協調によって解決する仕組みができている，そんなことが強い現場かなーと．

こういった概念を表すのにインテンシティって良いかなーと．立ち上がったばっかりの企業さんとか，初期の頃の方がインテンシティが高い，そんな印象ってあるの．だけど，成功の後のある時期から，個人の力は高いのに，どこかバラバラな感じになって・・・．インテンシティってモードがあって，組織の状況に合わせてこのモードも変える，そんなマネジメントって大切でしょうよ．

時には，インテンシティをデンシティに置き直して捉えると，マネジメントでの思考に役立つかなーと．

そう言えば，マネジメントを数理で捉えてツールを組立てるのって，このこと自体が思考方法かなーと．自然科学じゃないけど，科学的な認識プロセスを駆使する，そんなこと．テーラー先生の頃からコレだったし，ジュラン先生やデミング先生，それにサイモン先生もマネジメントをココイラの視点で捉えてツールを創った，そんなことかと．ゴールドラット先生も・・・．

頑張りましょう．

2月26日(水)のつぶやき

　貝瀬 　徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　07:11

経営科学・経営工学の方法論 goo.gl/RHUnPZ

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　貝瀬 　徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　07:26

カフェだけど，やはり好きかなー．コレのビジネスをやってくださる方々がいらっしゃるから，街の中で自由に過ごせる，そんなことでしょうよ．でも，ビジネスが上手く行かず閉店するところも・・・．お客さんに満足してもらえて，上手くビジネスも継続できる，そんなテクニックって大切でしょうよ．

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　貝瀬 　徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　18:38

「大学への数学」の臨時別冊？を見ていたところ．高校の数学だけど，きっちり解けるようになる鍛錬，それと自分なりの勉強法を拵えるのって，いろいろ役立つ，そんなことかなーと．この役立つって，ホント，凄く世の中に出て役立つ，そんなこと．微分積分とこれらの応用だけど，やはり楽しい，かと．

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思考を愉しむ思考

数学だけど，考え方が愉しいと感じるような捉え方ってあるみたいで，なんとなくコレに気づいて，かなり安心したような感覚になっているの．

巧く解いて，結果が導ける，そんな考え方に気づくのがまず大切，こういったことって数学では当たり前でしょ．マネジメントも同じで，考え方を無理やり押し付けると，ダメになる，そんなことって多々あるでしょ．

思考の方法論が甘いと，解けないのって，思考を愉しむ思考ができないとき，そんなことかと．

そう言えば，負けず嫌いで，いつもライバルを自分で勝手に拵えて，常に競争心で溢れている，だけど，勝てないで意地悪なことしかできない，そんな方々って，どうも思考を愉しむ思考の境地を知らない，そんな気が・・・．

自分の頭脳を使って，アイデアを出して，思考の面白さを感じないと，数学でもマネジメントでも鮮やかに解けない，そんなことでしょ．すーっと解ける方って，ホント，何かを掘り出すように解法を提示するでしょ．特に若い方って，こういうのがデキル時期でもあるかなー．

掘り出すのでなく，いつも騒がしく，むみゃむみゃと悪口ばかりで，そして大きな声出すときは大げさな批判ばかり，そうやって邪魔をする，こういったことが解決の思考って思い込んでしまっていると，何も解けないし・・・．中年を過ぎると，どうもこういう傾向に陥る感じで・・・．

頑張りましょう．