思考し続ける雰囲気がないと，やはりイノベーションって起こらない，そんな気がするの．何も考えないと，それが楽に思えてきて，そのうち思考できなくなって，衰退してしまう，ということに．
組織がダメになるのって，どうもそんなストーリーがあるかなーと．要は，企業の経営とかだけど．
だけど，思考する力のある企業って，必ず新しいことを考え出して，それで復帰する，そんなことでもあるかなーと．システムズ・データの思考ツールだけど，企業内で広まって考える力が蔓延すると，イノベーションに繋がる，と感じているの．
結局，TQMの原理ってこんなことなんじゃないかと・・・．
頑張りましょう．
大学院だけど，個人的には魅力を感じるの．特に，専門職の育成のところって，今後伸びて行くでしょうよ．
学部を３年で卒業して，専門職大学院へ，というキャリア形成だけど，長期的に捉えれば，悪いなんてどうしても考えられないの．
若い時の努力って，生涯の知的資産を形成するでしょ．コレって，ホント，重要なの．
今ってゼミ配属の研究室訪問の時期なんだけど，個人的にはココイラのことがベースにあるので・・・．もちろん，ますは就職で，卒業後は希望通りのところに入りたい，そんな学生さんも来ているけど・・・．まあ，社会人でも院には入れるし，こういったルートも大切なの．
何しろ，専門能力の養成，そしてより高度な専門を身につけ続けて，常に磨く，そんなことが凄く大切でしょうよ．
頑張りましょう．
経済物理学，リスク物理学・・・ blog.goo.ne.jp/mocha_89_00/e/…
Physical Assets Management is needed to manage items in businesses, and the methodologies are constructed based on maintenance theories.
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81