創造だけど，チームで取り組むのって重要でしょ．で，このチームをどういうメンバーで構成するのか？ さらに，どうチームが動くのか？などをマネジメントするのって必須．そして，チームによる創造の結果をどう組織全体に波及させるのか？も大切．
チームのマネジメントだけど，やや上の立場から捉えるのって重要でしょ．
行き詰まったら，視点を変えて考察する，そんなやり方を常に使う，そんなマネージャーって必要で，どうやれば有能なマネージャーになれるか？，特にチーム編成と実践創造をウマくこなせる，そんな方．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81