人間関係によるストレス（後編）

（立場が上がるほど「悩みのスケール」が大きくなる）

小さなことにこだわり、傷つき、それを長く引っ張っている人というのは、ある意味で、暇人（ひまじん）です。そう言われると、もっと傷つくかもしれませんが、実際に、そのとおりです。暇なのです。「何年も何十年も、人から言われた言葉で悩むことができる」というのは、暇な証拠（しょうこ）です。忙（いそが）しい人には、そのようなことで悩んでいる暇などないのです。

例えば、一従業員（じゅうぎょういん）の場合、仕事で上司の課長から叱られただけでも、悶々と悩み、苦しむことがあるだろうと思います。

しかし、こうした不況期（ふきょうき）に、何千人、何万人もの従業員を雇（やと）っている経営者（けいえいしゃ）は、それどころではありません。「自分の会社が潰（つぶ）れて、何千人あるいは何万人の従業員が路頭（ろとう）に迷（まよ）うかもしれない」という悩みは、「誰かに悪口を言われた」などというようなレベルのものではないのです。

会社の危機（きき）がすぐそこまで迫っていたとしても、大勢（おおぜい）の社員たちは、そのことに、なかなか気づきませんが、経営者は、「このままでは会社が危（あぶ）ない」ということを知っているものなのです。

2010年に日本の某（ぼう）航空会社は、会社更生法（こうせいほう）の適用（てきよう）を申請（しんせい）していました。なぜなら、同年1月末に、100億円の資金（しきん）ショート（不足）を起こす見通しだったからです。

「資金が足りなくなる」ということは、「倒産（とうさん）する」ということです。すなわち、「リースしている飛行機が差し押さえられる」「飛行機の給油ができなくなる」「従業員の給料が払えなくなる」等の事態が起きる寸前（すんぜん）だったのです。

その航空会社は、公的援助（えんじょ）が入らなければ、100億円がショートするところだったので、急いで会社更生法適用を申請したのでしょう。

その場合、経営陣（じん）は大変です。もちろん、自分たちが辞（や）めなければいけないのは当然ですが、約5万人いる従業員のうち、三分の一の人に辞めてもらわなければいけない状況（じょうきょう）になったわけです。当時の経営陣は、夜も眠（ねむ）れなかったでしょう。

このように、立場が上がると、他人から批判や悪口を言われたとしても、そのことを、いちいち考えてはいられません。悩みのスケールが大きくなり、「大勢の人たちをどうするか」ということで悩むようになるのです。

こうしたことを考えると、「今、自分が悩んでいることは、トップの悩みに比（くら）べると、かなりスケールが小さい」ということが分かるのではないでしょうか。

もちろん、私は、「自分への批判や非難（ひなん）、悪口は完全に無視しなさい」と言っているわけではありません。その批判が、ある程度、当たっているものであれば、自分の向上に役立てるように使うべきです。それが最も生産的な方法です。

自分に対する批判が当たっている場合は、それを受け入れ、「自分を向上させる方向に使えないかどうか」を検討（けんとう）してみることです。これが一つです。

もう一つは、「批判に対して傷つきすぎない。傷を長く引っ張らない」ということです。それを引っ張りすぎることは罪であり、暇な証拠です。もっと前向きなことや積極的なことを考えていれば、いつまでも、そんなことにこだわってはいられないものなのです。

99パーセントの人は、あまりにも小さなことや、どうでもよいようなことのために、悩んだり、苦しんだり、喧嘩（けんか）をしたりしています。岡目八目と言いますが、一度、自分のことはさておいて、ほかの人のことを考えてみてください。そうすれば、そのことがよく分かると思います。

人というのは、家庭内の些細（ささい）な出来事や、職場でのちょっとした行き違い、他人のちょっとした言葉や行動などで傷つくものです。

「今、自分が悩んでいることは、つまらないトリビア（瑣末事：さまつじ）である」と見抜いたならば、トリビアはトリビアらしく、扱（あつか）わなければいけません。「ゴミ箱に捨（す）てるべきものは、ゴミ箱に捨てなければいけない。それを、宝物（たからもの）のように、後生（ごしょう）大事に持っていてはいけない」ということです。

悩みのうち1パーセントは、トリビアではなく、重要なものでしょう。それについては、しっかりと考えなければいけませんが、99パーセントは、取るに足らないものなのです。そのことを述（の）べておきたいと思います。

---owari---