今、職場で昨年都内で起きたうつぶせ寝による
保育園での死亡事故のリポートを全員が読んでいる。
先日、お母様が新聞の取材にも出てたよね。
保育園の枠が埋まってしまうと焦って子どもを
入れてしまったと。
リポート読むと、この保育園は無いなぁ…と。
まず園長がたったの1年3カ月位の保育経験でなっている。
いま、保育士不足だし施設長はお給料が多少良くても
責任が重くて誰もなりたがらないんだけど、
それにしてもなぁ。本部のサポートがあるからと
無理矢理ポストにつかされたようだが…。
私もデビューした時は園長と一人を除いて
オール新卒という親にしたら不安ちゃう?という
園でしたがそれでもやるべきことはちゃんと
やってました。
本当に、保育園ばかり作っても
働く人に余裕があり、意識を高く持たないと
アカンのよなぁ…って。
最近は認定を取り消されたこども園の話も
よく我々の話題に上る。これもなぁ、保育は
金儲けじゃないんだし何を考えていたのか。
さっきもニュースでやってた。
園長けっこう若いじゃん。私腹を肥やしてたんかなー。
遅刻で1万差っ引かれるとか、何ソレ?
お給料30万くらいもらえるならいいけど、20万に満たない
保育士の給料でそれやられたら辞めますわとっとと・・・。
まあ、0歳児とか補助金がたくさん入る子を多く預かったほうが
利益が出るのだろうけど、そうしたら人員を多く配置しなきゃで
人件費もかかる・・・保育園は普通の会社みたいに利益を出し辛い
訳です。それを多くの民間企業が参入してくるのは、
やはり待機児童が多くてニーズがあり、それをビジネスチャンスと
捉えているからなんでしょう。
私の勤務先も本部は地方なのですが、関東進出ってそういう事よね。
自分もサラリーマンだったし、やはり利益率は気になりますよ。
いっぱしの保育士だから財務状況よく知らんけど。
前社、民間だったころは補助金たくさんもらえる園はいいよなあ~って
思ってたし。でも補助金頼みばっかしでもいけない。
いい保育園のビジネスモデルってものがあるんだろうねどこかに。
保育園での死亡事故のリポートを全員が読んでいる。
先日、お母様が新聞の取材にも出てたよね。
保育園の枠が埋まってしまうと焦って子どもを
入れてしまったと。
リポート読むと、この保育園は無いなぁ…と。
まず園長がたったの1年3カ月位の保育経験でなっている。
いま、保育士不足だし施設長はお給料が多少良くても
責任が重くて誰もなりたがらないんだけど、
それにしてもなぁ。本部のサポートがあるからと
無理矢理ポストにつかされたようだが…。
私もデビューした時は園長と一人を除いて
オール新卒という親にしたら不安ちゃう?という
園でしたがそれでもやるべきことはちゃんと
やってました。
本当に、保育園ばかり作っても
働く人に余裕があり、意識を高く持たないと
アカンのよなぁ…って。
最近は認定を取り消されたこども園の話も
よく我々の話題に上る。これもなぁ、保育は
金儲けじゃないんだし何を考えていたのか。
さっきもニュースでやってた。
園長けっこう若いじゃん。私腹を肥やしてたんかなー。
遅刻で1万差っ引かれるとか、何ソレ?
お給料30万くらいもらえるならいいけど、20万に満たない
保育士の給料でそれやられたら辞めますわとっとと・・・。
まあ、0歳児とか補助金がたくさん入る子を多く預かったほうが
利益が出るのだろうけど、そうしたら人員を多く配置しなきゃで
人件費もかかる・・・保育園は普通の会社みたいに利益を出し辛い
訳です。それを多くの民間企業が参入してくるのは、
やはり待機児童が多くてニーズがあり、それをビジネスチャンスと
捉えているからなんでしょう。
私の勤務先も本部は地方なのですが、関東進出ってそういう事よね。
自分もサラリーマンだったし、やはり利益率は気になりますよ。
いっぱしの保育士だから財務状況よく知らんけど。
前社、民間だったころは補助金たくさんもらえる園はいいよなあ~って
思ってたし。でも補助金頼みばっかしでもいけない。
いい保育園のビジネスモデルってものがあるんだろうねどこかに。