２５７８ 三連休の初日、ゴルフである。会社はオーバータイムで仕事をしている。ダイレクターさん、会社に来ていない、どこへ行ってしまったのでしょうか。従業員に仕事をさせておいて、ご本人は、どこかへ遊びに行ってしまっているとか、ソンボン スカリ、と、言われている。まだ、目が覚めないというか、性格や能力はやはり変らない。
いつから、ダイレクターの役目をするのか、はっきりしないが、その前に、やってもらうことがたくさんある。ダイレクターに頼んだことは、ことごとく、無視されていたので、彼に頼んだり、指示したりしても意味がない。すべてコミサリスに頼むことになる。先ず、求めることは、コミサリスが言っている、今、作っている製品の価格が安すぎて、利益が出ていないということを、私は、全く、確認していないので、その、データを求める。データをもとに、価格の確認をする。利益が出ない価格になっているものに関しては、値段を上げてもらうよう交渉する。しかし、本当に利益が上がらない値段なのか、この会社の何かが、利益が出にくい状態にしているのか、まず、確かめなければならないからだ。
製造ラインのアワーチャージ、製品名 製品１ｍの重量、原料名、原料１ｋｇの価格、これだけわかれば、利益率、収率、稼働率、スピード、輸送、梱包は想定できるから、製品の１ｍ辺りの価格はわかる。それと、現行価格を比較すればいい。その、これだけわかればの、これだけのデータを頼む。
この会社の大きな問題は、これだけのデータがあると思っていない。今年からのアワーチャージを私は知らない。計算した形跡がない。今まで、何度も、頼んでいるが、一向に出てこない。コミサリスに頼んでも、いつまで待っても出てこないことが予想される。それで、儲からないと言っているならやはり滑稽だ。ということになる。
私はインドネシアで多くの会社の手伝いをした。ＫＩＩとＭＡＫＴＡ既に閉じたり、売ったりした会社で、今はない。現在ある会社は、ＮＡＮＢＵとＴＰＲとＡＳＫＡと今のＥＳＩである。アワーチャージを計算できない、しない、見積もりができない、という会社は、ＡＳＫＡとＥＳＩである。そういう概念がない会社の運営は私にはできない。だから、まともな会社ではないと思う。何とかしてやらなければならないと思っていたし、思っているが、経営者が、その気にならなければ、どうにもならない。
リッポチカラン シンガラジャのＬＰＧ屋さん
なんという花でしょうか、なんという木でしょうか。白とピンクの花弁が特徴。
固定費 流動費 損得
