教科書に載っていない良い職場とは その165 【使えない部下をどのように導けばいいのでしょうか 2】

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


「自分の指導力の無さを痛感するべき」

前回のブログでは、少し刺激的な言葉を残しました。

しかし、誰かを指導する立場の人間は絶えず、他の人をリスペクトする必要があります。

使えないのは部下では無く、あなたのコーチングであると言えるのです。

良い雰囲気で働きたいのは誰もが思う事です。

では、どうすれば良い雰囲気が生まれるのでしょうか？

マズローの欲求5段階説を用いますが、社会的欲求の次は承認欲求です。

つまり、グループで活動したいという段階から、その中で認めらるという段階へと移行するのです。

しかし、あまりにも承認欲求を満たしてくれない（意図的に見たすものではありませんが・・・）職場は、良い雰囲気とはなりづらいと思います。

なぜなら、自己肯定感が低い（他者に肯定してもらえない組織では）と、相手の自己肯定感にまで響かせるようなアプローチが出来ません。

よって、なかなか組織のムードが高揚せず、倦怠感、やっても無駄感等が生まれてしまい、組織が活性化しません。

リーダーはそれらのメカニズムを理解し、自分のコーチングに活かさなければなりません。

コーチングの3原則があります。

やってみせて、やらせてみて、心に火をつけるです。

やってみせては下、やらせてみては中、優れたリーダーは心に火を付けるのです。

心への火のつけ方が分からない場合は過去の歴史に学ぶのです。

それらのリーダーシップの経験を語る多くの出来事や物語にふれるのです。

そして、実践してみて下さい。

そこから、自分のタイプに似合う型が見出されると思います。

ここにも、日本人特有の守破離の精神は活かされるはずです。




現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

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