こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
ブランド延命の極意②
ただ、革新的な技術もいずれ陳腐化してしまうものです。
消費者は新たな価値を持った商品に流れていくものです。
花王がアタックのブランド延命を狙った戦略が「改良」だったのです。
それも過剰だと思うぐらい徹底したものでした。
粉末タイプは以下の改良を加えていきました。
2001年に冷たい水でも粉末がすぐに溶ける「エアーイン構造」と呼ぶマイクロ粒子洗剤を実用化しました。
2006年には、漂白成分と柔軟成分を配合したタイプを発売しました。
2009年には、高活性バイオ酵素を開発し、洗浄力をさらに高めた洗剤を発表したのです。
粉末タイプは、こうした大型リニューアルの含め、30年間で大小３０回以上の改良を繰り返してきたのです。
順風満帆に見える花王の戦略も、2000年代に入り、アメリカ大手のP＆Gなどの競合他社が液体タイプで攻勢をかけてきたのです。
液体タイプへの対応が遅れていたために、花王は一時シェアを落としてしまいます。
しかし、花王は強みの研究開発力を総動員し、水の使用量を大幅に抑え、すすぎを従来の2回から１回に抑えられる濃縮液体タイプの「アタックNEO」を2009年に市場投入したことで、反転、シェアの取戻しに成功したのです。
もしも過去の粉末タイプの成功にこだわり続けていたら、現在のシェアがどうなっていたかわからないと思います。
その後も、主力商品と位置付けた濃縮液体タイプだけで十数回の改良を実施しました。
立ち位置を柔軟に変え、過去の成功を「捨てた」ことで、ここ10年でシェアは７ポイントもアップしました。
消費者離れは、メーカーの独りよがりです。
しかし、それを排し、ブランドの強さを維持し続ける花王の強さは何なのでしょうか？
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
→ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
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少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
ブランド延命の極意②
ただ、革新的な技術もいずれ陳腐化してしまうものです。
消費者は新たな価値を持った商品に流れていくものです。
花王がアタックのブランド延命を狙った戦略が「改良」だったのです。
それも過剰だと思うぐらい徹底したものでした。
粉末タイプは以下の改良を加えていきました。
2001年に冷たい水でも粉末がすぐに溶ける「エアーイン構造」と呼ぶマイクロ粒子洗剤を実用化しました。
2006年には、漂白成分と柔軟成分を配合したタイプを発売しました。
2009年には、高活性バイオ酵素を開発し、洗浄力をさらに高めた洗剤を発表したのです。
粉末タイプは、こうした大型リニューアルの含め、30年間で大小３０回以上の改良を繰り返してきたのです。
順風満帆に見える花王の戦略も、2000年代に入り、アメリカ大手のP＆Gなどの競合他社が液体タイプで攻勢をかけてきたのです。
液体タイプへの対応が遅れていたために、花王は一時シェアを落としてしまいます。
しかし、花王は強みの研究開発力を総動員し、水の使用量を大幅に抑え、すすぎを従来の2回から１回に抑えられる濃縮液体タイプの「アタックNEO」を2009年に市場投入したことで、反転、シェアの取戻しに成功したのです。
もしも過去の粉末タイプの成功にこだわり続けていたら、現在のシェアがどうなっていたかわからないと思います。
その後も、主力商品と位置付けた濃縮液体タイプだけで十数回の改良を実施しました。
立ち位置を柔軟に変え、過去の成功を「捨てた」ことで、ここ10年でシェアは７ポイントもアップしました。
消費者離れは、メーカーの独りよがりです。
しかし、それを排し、ブランドの強さを維持し続ける花王の強さは何なのでしょうか？
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
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