やる気の正体

どうも、見切り発車で謎のタイトルのブログを書き始めました、Tです。
見切り発車は悪い癖だと自覚がありますが、計画を立てて行動するなんて難しいこと私にはよくわかりません。

噂によるとわが社にも新入社員というものが来たらしいです。らしい、というのは何とも他人事で寂しい表現ではありますが、何しろ流行病の影響で家から出ないのです。直接触れ合う機会が無いと、新入社員が来たぞ！という一大ニュースも伝聞形になってしかるべし…なんて言ってはダメでしょうけど、でもやっぱりしかるべし。
むしろ所属する会社のことも何となく遠い存在になったような気がします。そうか、これが客先常駐の人の気分なんだ、と妙に納得をしてしまいました。

裏を返せば、私の知っていたジェイエスピーは、本社の中にあったのだな、と思います。今私がいるのはそこから遠く離れた自宅で、ここには会社の人はいません。ここはジェイエスピーではないのです。
何となくそんなことを思うと、急に無気力感に襲われます。ジェイエスピーの（自分にとっての）暖かさの主体は本社にあったのです。そして、本社の人たちとの交流こそが私の勤労意欲の源だったのでしょう。

…こんなことを思って、少しあがいてみようと思ったのが3月の出来事です。
どうにか自分のやる気の源たる会社の雰囲気を自宅に召喚できないかと考え、ひっそりと部署内だけで「社内公開Discordに集合しよう」と声を出してみました。私の独りよがりに巻き込まれたチームメイツには少し申し訳なさを覚えつつ、「これはコミュニケーション活性化に必要だから」ともっともらしいことをうそぶいて無理やり付きあわせています。（これは何ハラだろう？）
そしてひっそりとチャンネルの説明に「部とか関係なく誰でも入って来ていいよ」と書いてみたり。

まーでも誰も知らない場所でそんなことをやっても意味がないのです。なので私が自分から話しかけられる数少ない戦友たちにひっそりと声をかけてもみました。ありがたいことに幾人か顔を出してもらえ、少しやる気が回復しました。
でも各々の考えや事情、業務状況もあって、思い描いた全てが思い通りに行くわけではありません。
私がやろうとしたことは壮大に言えば「社内に新しい文化を作る」ことです。これはきっと本人の熱意や周囲の共感がたくさん必要なのだな、と実感します。こういうことを実現して根付かせてきた先達がどれだけ凄かったのかと改めて思う次第です。

さて、段々何を書いているのかわからなくなってきました。
つまるところ、やる気の正体は人との関わり合いにあるのではないか？と思います。
何だかわかりきった結論ですが、意外と躊躇して関わり合いを増やせない人も多いのではないかな、と勝手に妄想してます。相手もきっと話し相手を探しているので、遠慮せずに話しかけてみるのもいいんじゃないかな、と思った金曜日の夜でした。

(何とかブログが書きあがってホッとしているT)

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