大変化

＞現代ビジネス　　　＞終身雇用はもはや崩壊、退職金もなくなる…衰退ニッポンがこれから直面する「大変化」　　　＞河合雅司 (作家・ジャーナリスト)　によるストーリー・　　　>7時間・　　　

＞この国の人口はどこまで減っていくのだろうか。　　　

＞今年1年間の出生数が70万人割れになるかもしれず、大きな話題となっている。　　　

＞そんな衝撃的な現実を前にしてもなお、多くの人が「人口減少日本で何が起こるのか」を本当の意味では理解していない。　　　　

 

そうですね。起こってみなければ本当の事は分らないという事ですね。これは日本人の現実肯定主義ですね。　　　　　

 

＞ベストセラー『未来の年表 業界大変化』は、製造・金融・自動車・物流・医療などの各業界で起きることを可視化し、人口減少を克服するための方策を明確に示した１冊だ。　　　

＞※本記事は河合雅司『未来の年表 業界大変化』から抜粋・編集したものです。　　　

＞人事制度そのものを一変させよ　　　

＞従業員の向上心を引き出すためには、成果と能力をきちんと評価することもポイントとなる。　　　

＞それには、人事制度そのものを見直し、年功序列をやめることである。　　　

 

それは難しいことですね。　　　

 

＞そもそも年功序列や終身雇用という日本特有の労働慣行は人口減少社会では成り立たない。　　　

 

礼儀正しい日本人はため口を禁じられているので、相手と対等な立場でものをいう事ができない。人間が真に平等であるという実感を体験したことがない。　　　

 

＞年功序列は定年などで退職する従業員数と同規模か上回る規模の新入の従業員がいてこそ可能だが、若年人口ほど減っていくので今後はこうした世代循環はスムーズにいかなくなる。　　　

 

そうですね。　　　

 

＞中途採用を含めた新規採用者で退職者数を穴埋めできなければ、組織の規模は徐々に縮小していく。　　　

＞その時点で「戦略的に縮む」方向へと経営モデルを切り替えればいいのだが、多くの企業は目の前の人手不足に対処すべく定年延長や再雇用による辻褄合わせに走る。　　　

 

そうですね。現実肯定主義ですね。改革にはおいそれと手が出ない。　　　

 

＞これでは、会社内で若い社員ほど少ない「少子高齢化」状況を企業内に作り出しているようなものだ。　　　

 

そうですね。　　　

 

＞しかも、日本では家族的な組織文化を大切に守っている企業も多い。　　　

＞定年延長になった60代前半の従業員のポストをそのままにしたり、再雇用者の賃金を大胆に抑制することを憚ったりする雰囲気が残っている。　　　

 

皆仲良くですね。姑息的ですね。　　　　　　

 

＞こうした取り組みは年配者のモチベーション維持には一定の効果を上げるが、一方で20代～30代の若い従業員の閉塞感を高める。　　　

＞これまで以上にポスト待ちが長くなり、なかなか昇進できなくなるためだ。　　　

 

皆が ‘上からの昇進’ を待ち望んでいますね。転職による ‘自らの昇進’ を勝ち取る者がいない。　　　

 

＞どの企業も総人件費を簡単には増やせないので、年功序列と定年延長がセットとなると必然的にすべての年代も賃金を抑え込まなければならなくなる。　　　

＞これでは若い従業員の意欲は減退する一方だ。　　　

 

そうですね。‘求めよさらば与えられん’(何事もただ待つのではなく、自ら積極的に求める態度が必要であるということ)　　　　　

 

＞生産性向上が望めなくなるどころか、転職者が増えるだろう。　　　

 

そうですね。若者の転職は生産性の向上につながるでしょうね。　　　

 

＞年功序列・終身雇用の終焉　　　

＞そうでなくとも、国内マーケットの縮小は産業の再編を促す。　　　

 

そうですね。現実は千変万化を繰り返していますからね。　　　

 

＞激変の時代というのは新たなニーズが生まれやすく、企業同士の合併や連携の動きが強まりやすいからだ。　　　

＞企業は戦略的に縮みながら成長分野へとシフトさせていかざるを得なくなるので、若者のみならず中高年にも雇用流動化が起きて終身雇用は終わりを迎える。　　

 

そうですね。雇用の流動化がわが国の危機打開の突破口になりますね。　　　

 

＞入社年次をことさら重視する年功序列は、勤続年数や年齢が高くなればなるほどスキルやノウハウ、経験が蓄積されることを前提としているが、そうした"常識"は崩壊する。　　　

＞従業員1人あたりの労働生産性を向上させるために個々のスキルアップが求められるようになるのだから、当然の帰結だ。　　　

＞スキルはこれまでのように長年の職場での経験によって身に付くものではなく、企業側の求めに応じたリスキリングによって身に付けるものへと変わるのだ。　　

 

そうですね。　　　

　

＞もはや年功序列は通用せず、企業が求めるスキルが高い従業員ほど昇進しやすく、担う「役割」に応じて報酬も高くなるようにするしかない。　　　

 

そうですね。実力主義ですね。　　　　　　

 

＞結果として、終身雇用も終わる。　　　

＞逆に考えれば、重要ポストへの就任や多額の報酬を得たい人はスキルアップを図ればいいということである。　　

 

そうですね。　　　

　

＞それが社会全体に広がってくれば、年齢に関係なく能力を高め、あるいは身に付けた能力が衰えたり、陳腐化しないように努力し続けたりする人を増やすこととなる。　　　

＞それは1人あたりの労働生産性の向上を促し、日本経済全体の底上げにつながっていく。　　　

 

そうですね。　　　

 

＞みずほフィナンシャルグループは2024年度から年功序列型の人事・給与体系を実質的に廃止することを発表したが、メガバンクの影響は大きい。　　　

＞追随する企業が増えそうだ。　　　

 

そうなると良いですね。