【小説風 傘寿】 老いぼれコンサルタントの日記 12月22日 ◇あたりまえ経営のすすめ ◇「１３日の金曜日は縁起が悪い」というのはホント？ ◇労働組合法
平素は、私どものブログをご愛読くださりありがとうございます。
この度、下記のように新カテゴリー「【小説風 傘寿】 老いぼれコンサルタントの日記」を連載しています。
日記ですので、原則的には毎日更新、毎日複数本発信すべきなのでしょうが、表題のように「老いぼれ」ですので、気が向いたときに書くことをご容赦ください。
紀貫之の『土佐日記』の冒頭を模して、「をとこもすなる日記といふものを をきなもしてみんとてするなり」と、日々、日暮パソコンにむかひて、つれづれにおもふところを記るさん。
【 注 】
日記の発信は、１日遅れ、すなわち内容は前日のことです。
■【小説風 傘寿の日記】
私自身の前日の出来事を小説日記風に記述しています。
12月22日
所要に追われ延ばし延ばしにしていた年賀状ですが、ようやく発送を終えました。
帝国データバンクによりますと、年賀状じまいをしている企業は49.4％と、およそ半数の企業が年賀状を廃止しているそうです。
逆に、「年賀状じまいはしない」という企業は、全体の26.4％ですから、年賀状を発送しているのは、４社に一社という計算になります。もはや、年賀状を出す企業は少数派になっているのですね。
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ちょっとした情報が、私達の智慧となることは多々あります。
その情報が知恵の源泉であることに気づかないで機会損失を起こしていることは、それ以上に多いのかもしれません。
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■「１３日の金曜日は縁起が悪い」というのはホント？
「４」という数字は「死」を連想させるので縁起が悪い。
「９」という数字は「窮する」を連想させる。
その様なことが昔から言い伝えられています。
その結果、連番で番号を振るような場合、例えば駐車場の番号とか、マンションやビルの階層など、１から順に番号を振って行くのに、４や９をスキップしているところを多々見ます。
しかし、昔ほどではなくなってきたように思えます。
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欧米人は、「１３」という数字を忌み嫌うという都市伝説があります。
とりわけ「１３日の金曜日」を忌み嫌う人は多いと言われてています。
キリストの受難の日が「１３日の金曜日」とされている俗説からといわれています。
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しかし、キリスト教をキチンと理解している人の話によりますと、受難日は金曜日とされていますが、曜日の既述はなく、日付は定められていないとのことです。
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その観点からしますと１３日の金曜日は縁起が悪いというのも、日本人の間では定説のようですが、誤りなのかもしれませんね。
■【今日のおすすめ】
【あたりまえ経営のすすめ】経営戦略編 経営理念の構築・再構築 ３３ 経営者としての知恵を絞る
半世紀にわたる経営コンサルタント経験から、いろいろな事を体験し、コンサルティング現場で活かしてきました。
士業・コンサルタントは、経営者・管理職に対して、いろいろな局面からの支援をしていくべきです。そのためには、経営者・管理職の立場も理解をしていなければなりません。
経営者・管理職向けの情報に対して、「俺は、コンサルタントだ。経営者・管理職向けの情報など必要がない」という姿勢でよいのでしょうか。「裏を返せばコンサルティングに通じる」という発想を士業・コンサルタントがしますと、視野が広がると考えています。
士業・コンサルタントも経営者・管理職も、フレキシビリティを持った発想が必要なのですね。
■【今日は何の日】
当ブログは、既述の通り首題月日の日記で、１日遅れで発信されています。
この欄には、発信日の【今日は何の日】と【きょうの人】などをご紹介します。
■【経営コンサルタントの独り言】
その日の出来事や自分がしたことをもとに、随筆風に記述してゆきます。経営コンサルティング経験からの見解は、上から目線的に見えるかも知れませんが、反面教師として読んでくださると幸いです。
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■ 労働組合法制定記念日におもう C22
アベノミクスの一貫で「同一労働同一賃金」というアメリカ流の考え方で、新しく法改正がなされました。
近年は、ブラック企業などと呼ばれる、労働者を弱者とみなした扱いが、いまだに見られるようです。
私達は、最低限の法的知識を持っていないと、頭の良い人の悪だ組に騙されてしまいかねません。
「労働組合法」と「労働基準法」および「労働関係調整法」の３つの法律を「労働３法」と呼んでいます。
機会があれば、といいますより機会を作って、労働３法のエッセンスを学びたいモノです。
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【独り言】
昔は、働く人の人権も守られていなかったといわれています。
昨今では、海外からの技術実習生が、酷使されているということを聞いたりします。
ある女性経営者は、ご自身は専業主婦でしたが、一念発起して起業しました。
「社員尊重」姿勢で３５年余もの長きにわたって企業経営をしています。
基本理念がしっかりとしていますと、リーマンショックも、コロナショックもモノともせずに企業経営をしていくことができるのですね。
■【老いぼれコンサルタントのブログ】
ブログで、このようなことをつぶやきました。タイトルだけのご案内です。詳細はリンク先にありますので、ご笑覧くださると嬉しいです。
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