■【カシャリ！ ひとり旅】 京都の紹介 宝厳院 京都の代表的な錦繍名所 ライトアップ

■【カシャリ！　ひとり旅】　京都の紹介　宝厳院　京都の代表的な錦繍名所　ライトアップ

 

 

 

 

日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。 　プロのコンサルタント集団であるとともに、プロのコンサルタントを育成する団体でもあります。 　各種情報を提供する中に、会員が趣味で撮影した写真を紹介するサイトです。 　素人写真ですが、旅行の参考にされたり、話材の一つとしてお使いくださったりしてくださると幸いです。

 

 

カシャリ！一人旅
	京都 宝厳院

京都　天龍寺　宝厳院のライトアップ

京都市の右京区に位置する「宝厳院（ほうごんいん）」は、臨済宗天龍寺派に属す、天龍寺の塔頭の一つです。天龍寺から歩いて１０分ほどのところにあります。渡月橋からも１５分も歩きません。 　境内は主に本堂・書院・無畏庵・青嶂軒・庭園の5つから成り立っています。庭園は「獅子吼の庭（ししくのにわ）」と呼ばれ、嵐山を借景とした廻遊式山水庭園で、紅葉と苔の名所として知られています。 　この庭園は、室町時代に中国に二度渡った禅僧である、策彦周良禅師によって作庭されました。「獅子吼」とは「仏が説法する」という意味で、鳥の声や風の音を聴くことで、人生の心理、正道を肌で感じ、心が大変癒する庭といわれています。 「風河燦燦三三自在」(田村能里子画伯筆) という障壁画は、現代風の絵で、「これがお寺の襖？」と思うような、朱を基調にしたものです。 　紅葉は、名所といわれるだけあって、苔の緑と調和し、見事という以外の表現ができません。         　宝厳院写真集　2　 　←クリック   【カシャリ！　ひとり旅】　インデックス

 

 

 

 

 

◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】

 

 

 

since 1951　特定非営利活動法人・日本経営士協会

 

 

 

　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

 

　詳しくは、サイトでご覧下さい。 

 

　

 

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　日本最古の経営コンサルタント団体・日本経営士協会とは

 

　資格取得についてや入会の手続等

 

　コンサルタントへの依頼、講師捜しに関する情報

 

　コンサルタントとして成功するための各種情報

 

　経営や管理などに関する各種有益情報

 

　経営コンサルタントによるセミナー

 

　お問い合わせや入会・資格取得のお申し込み

 

　会員専用のＩＤ／パスワードが必要です

 

 

 

 

◆【カシャリ！一人旅】 東京の文化の集積地 上野恩賜公園０５ 文化の殿堂 国立博物館 東京芸術大学・奏楽堂

◆【カシャリ！一人旅】　東京の文化の集積地　上野恩賜公園０５　文化の殿堂　国立博物館　東京芸術大学・奏楽堂

　私どもでは、経営やコンサルティングに関する情報以外に、日常生活に役に立つような情報、旅行や写真などの会話を潤滑にするために情報などもお届けしています。

　それらの中から、選りすぐりの情報を中心にご紹介して参ります。

 

 

 

　経営コンサルタントなどのプロが講演したり、経営者・管理職が社員の前でお話をしたりするときに、話題に困ったときに、ご利用いただけるように、経営やコンサルティング以外の話材も提供しています。

 

　私達の仲間が撮りました写真などもその一つです。けっして、傑作とはいえませんが、話材にはなると思います。

 

【カシャリ！　ひとり旅】

東京都 台東区 東京　上野恩賜公園　０５   　上野恩賜公園（うえのおんしこうえん）は、略して上野公園と呼ぶことがあります。 　この公園は、明治6年の太政官布達によって、芝、浅草、深川、飛鳥山と共に日本で初めて公園に指定されました。 　ここは江戸時代、東叡山寛永寺の境内地でした。当初は寛永寺社殿と霊廟、東照宮それに境内のサクラを中心にした公園でした。 今日では、博物館や動物園、美術館などが建てられ、文化の香り高い公園へと衣替しました。 　　　　　　　　　　　　　＜東京都公園協会サイトより＞ 　東京にも、大仏様がいらしたのです。 　悲運の道を辿り、関東大震災では、首も落ちてしまいました。その再建計画もありましたが、第二次大戦で中止となり、現在に至っています。

 

 

【趣味・旅行のブログ】

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• 【カシャリ！ひとり旅】　埼玉

• 【カシャリ！ひとり旅】　茨城

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• 【カシャリ！ひとり旅】　東京散歩

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◆【経営情報】 部下をどう育てるか

◆【経営情報】　部下をどう育てるか

「お節介焼き経営コンサルタント」が、経営やコンサルティングに関する情報だけではなく、日常生活に役に立つような情報、旅行や写真などの会話を潤滑にするために情報などもお届けしています。

　それらの中から、直ぐにお役に立つような、選りすぐりの情報を中心にご紹介して参ります。

■　部下をどう育てるか

 

　ＮＨＫのテレビ番組の中で、佐々木常夫氏が大変興味深いことをお話でしたので、そのダイジェストをご紹介したいと思います。

 

　組織を預かるリーダーの役割は２つあります。

 

　ひとつはその組織に期待されている目標を達成すること。つまり仕事を通じて部下を成長させることです。

 

　自分の所属する組織を維持発展させていくためには、その組織を構成するメンバー全員の力を最大限に発揮させ、与えられた目標を達成しなくてはなりませんが、そのためにも日々部下を育てることが求められます。「優れたリーダーは事業を残すが、真のリーダーは人を残す」という言葉があります。

 

　つまり、部下が自分の上司の優れた能力や人間性を見習おうとか、この人に付いて行けば間違いないとかいった気持ちにさせることが必要なのです。上司が部下にいろいろアドバイスや指導をしても部下の気持ちがこちらに向いていなければ、そうした教育の効果は少ないでしょう。

 

「人に会ったら挨拶する」「時間を守る」「相手を思いやる」「何かをしてもらったらお礼を言う」「間違ったことをしたらすぐ謝る」などといった人間としてなすべき基本動作をするよう日々指導することが大事です。

 

　私は課長になってからはいつも、部下たちに「礼儀正しさは最大の攻撃力である」と言ってきましたし「礼儀正しさだけでこの会社の役員になれる」とまで言ってきましたが、ビジネスをしていく上でそういった礼儀正しさ、つまり「原理原則を実行すること」は相手から好感され信頼されることになり仕事がスムースに進みます。

 

　その仕事に対する重要度の評価と段取りの差です。

 

　私は課長をしていた時はいつも部下に「業務計画書」を出させていました。１週間でやる仕事を列挙しそれぞれの業務をどのくらい時間をかける予定かを書かせるのです、いわば「仕事の工程表」作りです。

 

　つまり「タイムマネジメントというのは時間の管理ではなく仕事の管理」なのです。
管理職というのは部下の人生にコミットする、部下の人生に責任を持つ立場の人のことです。

 

　そうした部下の教育に時間を取られるのですから管理職というのは時間的余裕を持たねばなりません。

 

「餅は餅屋」といいますが、部下を育てられる管理職を育成するには、プロの先生にお任せするのがよろしいのではないでしょうか。

 

　　65年余の実績がある日本経営士協会

　　https://www.jmca.or.jp/keieijouhou/index6.html

【経営コンサルタントへの道】

　　　http://www.jmca.or.jp/consultantjouhou/3keikonhenomichi/keikon.htm

 

　　長い経営コンサルタント経歴の基、書かれたページで、経営コンサルタントになるひとの６０％ものの人が目を通しています。

 

 

■発展し続ける企業が辿る“秘密” の道 シリーズ No.02 はじめに 1

■発展し続ける企業が辿る“秘密” の道　シリーズ　No.02　はじめに　1

～　経営コンサルタントを使いこなせない社長は引退せよ　～

　経営に関わるコンサルタントは多数いますが、企業にとって、最適なコンサルタントを見出すことは難しいです。

　取得している資格や経歴を見ただけでは、自社に適しているコンサルタントかどうかは解りづらいです。

　経営者・管理職として、コンサルタントを見極める力が必要です。

　当ブログでは、経営者・管理職の皆様が、心から信頼できる、自分の“真”の味方を見つけられるようなお手伝いをしたいと思って執筆しています。

　そして、そのコンサルタントとどの様におつき青をしたら良いのかについて、１９７０年以来のコンサルタント経験からお話し、皆様の企業の益々のご発展を願います。（ドアノブ）

■　はじめに　１

　経済のグローバル化が進行するにつれ、その波に乗れる企業がある一方で、ダメージを大きく受けている企業もあります。ＩＴ（ＩＴＣ）とかネットワークなどの技術変化はあまりにも激しく、企業トップの潜在的な経営感覚は旧態依然としていて、経営環境の変化について行けてないことが多いようです。

　このような時代に生き残り、勝ち進むには、まず、トップが変身しなければ企業はよくなりません。しかし、「俺以外にうちの会社を任せることができる人材がいない」と思いこみ、自分で自分の首を切る勇気のあるトップは皆無といってもよいでしょう。それ故に日本の企業はよくならないと言う人すらいます。

　幸い、ほとんどのケースにおいてトップの首を切らなくても、この悪循環を断ち切る方法があります。社内で問題を解決できなければ外部ブレインを使うことです。とりわけ経営コンサルタントの力を借りることで、効果的に変革できるのです。

　「中小企業が経営コンサルタントを使うなんて？」という発想を脱し、トップが「現状打破をし、健全な経営ができるようにしたい」という意識を持つきっかけがあれば、企業淘汰の坂道を転がり落ちなくて済みます。

 

　　バックナンバー

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　弊著、経営者・管理職のための「発展し続ける企業の“秘密”の道」（グロマコン出版、Ａ５サイズ約60ページ）は1,000円（税／送料込み）でおわけしています。

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◆【経営コンサルタントの育成・資格付与・コンサルタント紹介】

since 1951　特定非営利活動法人・日本経営士協会

　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

　企業の経営者・管理職の皆様が、最適なコンサルタントを見つけることができるでしょう。

　　　　

 

 

■【カシャリ！ ひとり旅】 京都の紹介 宝厳院 知る人ぞ知る「獅子吼の庭」をご紹介

■【カシャリ！　ひとり旅】　京都の紹介　宝厳院　知る人ぞ知る「獅子吼の庭」をご紹介　

 

 

 

 

日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。 　プロのコンサルタント集団であるとともに、プロのコンサルタントを育成する団体でもあります。 　各種情報を提供する中に、会員が趣味で撮影した写真を紹介するサイトです。 　素人写真ですが、旅行の参考にされたり、話材の一つとしてお使いくださったりしてくださると幸いです。

 

 

カシャリ！一人旅
	京都 宝厳院

京都　天龍寺　宝厳院の紅葉

京都市の右京区に位置する「宝厳院（ほうごんいん）」は、臨済宗天龍寺派に属す、天龍寺の塔頭の一つです。天龍寺から歩いて１０分ほどのところにあります。渡月橋からも１５分も歩きません。 　境内は主に本堂・書院・無畏庵・青嶂軒・庭園の5つから成り立っています。庭園は「獅子吼の庭（ししくのにわ）」と呼ばれ、嵐山を借景とした廻遊式山水庭園で、紅葉と苔の名所として知られています。 　この庭園は、室町時代に中国に二度渡った禅僧である、策彦周良禅師によって作庭されました。「獅子吼」とは「仏が説法する」という意味で、鳥の声や風の音を聴くことで、人生の心理、正道を肌で感じ、心が大変癒する庭といわれています。 「風河燦燦三三自在」(田村能里子画伯筆) という障壁画は、現代風の絵で、「これがお寺の襖？」と思うような、朱を基調にしたものです。 　紅葉は、名所といわれるだけあって、苔の緑と調和し、見事という以外の表現ができません。         　宝厳院写真集　1　 　←クリック   【カシャリ！　ひとり旅】　インデックス

 

 

 

 

 

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◆【カシャリ！一人旅】 東京の文化の集積地 上野恩賜公園０６ 寛永寺関連の寺社 清水寺が東京に？？

◆【カシャリ！一人旅】　東京の文化の集積地　上野恩賜公園０６　寛永寺関連の寺社　清水寺が東京に？？

　私どもでは、経営やコンサルティングに関する情報以外に、日常生活に役に立つような情報、旅行や写真などの会話を潤滑にするために情報などもお届けしています。

　それらの中から、選りすぐりの情報を中心にご紹介して参ります。

 

 

 

　経営コンサルタントなどのプロが講演したり、経営者・管理職が社員の前でお話をしたりするときに、話題に困ったときに、ご利用いただけるように、経営やコンサルティング以外の話材も提供しています。

 

　私達の仲間が撮りました写真などもその一つです。けっして、傑作とはいえませんが、話材にはなると思います。

 

【カシャリ！　ひとり旅】

東京都 台東区 東京　上野恩賜公園　０６   　上野恩賜公園（うえのおんしこうえん）は、略して上野公園と呼ぶことがあります。 　この公園は、明治6年の太政官布達によって、芝、浅草、深川、飛鳥山と共に日本で初めて公園に指定されました。 　ここは江戸時代、東叡山寛永寺の境内地でした。当初は寛永寺社殿と霊廟、東照宮それに境内のサクラを中心にした公園でした。 今日では、博物館や動物園、美術館などが建てられ、文化の香り高い公園へと衣替しました。 　　　　　　　　　　　　　＜東京都公園協会サイトより＞   　大仏様だけではなく、清水寺が東京にもあった！？ 　京都の清水寺と同じように懸崖作りの舞台を持つ清水観音堂があります。   　伏見稲荷よろしく、ちょっと短いですが、鳥居のトンネルが上野にもあります。

 

 

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◆【お節介焼き情報】 俳句は難しく奥が深いが日本語が上達する

◆【お節介焼き情報】　俳句は難しく奥が深いが日本語が上達する

「お節介焼き経営コンサルタント」が、経営やコンサルティングに関する情報だけではなく、日常生活に役に立つような情報、旅行や写真などの会話を潤滑にするために情報などもお届けしています。

　それらの中から、直ぐにお役に立つような、選りすぐりの情報を中心にご紹介して参ります。

■　俳句は難しく奥が深い

　毎年、８月１９日は「俳句の日」で、俳句愛好者は俳句会を催したりして、力作を発表しあう人達が多いようです。

　俳句は、日本の詩歌の伝統をひきついでいるといわれています。

　そこには、ルールといいますか特徴があります。

　韻律、季語、切れ、心象・客観写生という４つの特徴を持っています。

「韻律」は、三十一文字のことで、これを五・七・五の「拍（モーラ）」というそうです。

「季語」は、説明するまでもありませんが、季語があるから季節感を醸し出せます。

「切れ」は、最も説明が何回で、「言葉の歯切れが良い」というような「切れ」に繋がるのかもしれませんが、俳句の本を読みますと「発句、脇句、平句の完結性」というような説明があります。

「客観写生」は、短い詩という形の中で、心のなかの場景（心象）を大きくひろげることに俳句の良さがあるのだそうです。

　旧暦に基づく季語は、太陽暦になれている私達には、なかなかピンと来ない言葉が多いです。

　季語が、多岐にわたっていることにも、難解さに繋がっているようです。

　季語を分類すると次のように９つに分けられるそうです。

　　時候、天文、地理、人の暮らし、
　　年中行事等、忌日（命日）、
　　動物、植物、食物

　近年、俳句に関するＴＶ番組が人気だそうですが、それを見ていますと、奥の深さを感じます。

　一方で「韻律」が私のそれとは異なり、五・七・五で切れるということに固執する素人のわたくには、納得できない部分もあります。

　無季語の俳句もあるといわれますので、俳句も時代とともに変化しているのですね。

　俳句を試みたい人のために水原秋桜子の『俳句の作り方』の「注意六条」を紹介します。

　１．詩因を捉える
　２．分量をわきまえる
　３．省略を巧みにする
　４．配合を工夫する
　５．わかる用語を使って
　６．丁寧に詠む

　詳しくは、同書をお読みください。

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/a152dc762ecffa86af7c7f2be231f659

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◆【お節介焼き情報】 経営者のための経営コンサルタントの選び方 １０のポイント

◆【お節介焼き情報】　経営者のための経営コンサルタントの選び方　１０のポイント

　ちょっとした情報が、私達の智慧となることは多々あります。

　その情報が知恵の源泉であることに気づかないで機会損失を起こしていることは、それ以上に多いのかもしれません。

　経営コンサルタントに依頼してみたいけど、「いくらくらいかかるのか？」「本当に効果があるのだろうか？」など、ご心配な経営者・管理職の皆様は多いかと思います。ホンモノの経営コンサルタントに依頼すれば「投資対効果」は結果として表れます。

　何万人という中から、自社に最適な経営コンサルタントを見つけ出すことは至難の業です。経営コンサルタントを選定せざるを得ないときにどのようなポイントに重点をおいたらよいのでしょうか？独断と偏見でまとめてみました。

これまでどのような実績があるかを見ると、自社に適しているかどうかを判断しやすいでしょう。いくつかの切り口から見てみましょう。

　経営者・管理職向けではありませんが、「経営コンサルタントへの道」も併せてご参照くださることをお薦めします。ここでは、経営コンサルタントになるにはどうしたらよいのかについて書かれています。裏を返しますと、経営コンサルタントを選定するときに、大いに参考となるでしょう。

　　https://www.jmca.or.jp/keieijouhou/consulerabikata10.htm

 

１．	資格から判断する
２．	どのような本を書いているかで判断する
３．	経歴書から判断する
４．	規模から判断する
５．	コンサルティング・フィで判断する
６．	専門分野で判断する
７．	信頼性から判断する
８．	学歴・経歴・業歴・年齢から判断する
９．	客観的指標から判断する
10.	口コミから判断する
	まとめ
	経営コンサルタントに特化したセミナー
	経営士ブログ

 

◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】

　日本経営士協会は、ご存知かと思いますが、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

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　日本最古の経営コンサルタント団体・日本経営士協会とは

■発展し続ける企業が辿る“秘密” の道 シリーズ No.01 企業の“真”の味方を見つけよう

■発展し続ける企業が辿る“秘密” の道　シリーズ　No.01　企業の“真”の味方を見つけよう

～　経営コンサルタントを使いこなせない社長は引退せよ　～

　経営に関わるコンサルタントは多数いますが、企業にとって、最適なコンサルタントを見出すことは難しいです。

　取得している資格や経歴を見ただけでは、自社に適しているコンサルタントかどうかは解りづらいです。

　経営者・管理職として、コンサルタントを見極める力が必要です。

　当ブログでは、経営者・管理職の皆様が、心から信頼できる、自分の“真”の味方を見つけられるようなお手伝いをしたいと思って執筆しています。

　そして、そのコンサルタントとどの様におつき青をしたら良いのかについて、１９７０年以来のコンサルタント経験からお話し、皆様の企業の益々のご発展を願います。（ドアノブ）

　経営環境のグローバル化や技術革新の収束な発展で、経営者は従来の延長線上での経営ではやって行けない時代になりました。

　このような時には、スピーディな経営意思決定により、臨機応変な時代対応の経営ができなければなりません。

　新興国の急速の発展には、社内だけのでの人材では追いつかなくなってきています。世界中の先進国は、社外取締役を活用するのが当たり前な時代です。

　なぜならば、社内だけの人材では、見えるものが見えなくなってしまっているのです。これを「新幹線理論」と呼んでいます。

　高速に走る新幹線では、車内を見ていると高速で移動中であることがわかりません。ところが一旦目を窓外に転じますと、景色が次々と変化し、高速移動中であることを実感します。

　社外取締役が必要であることがわかりましても、では、何処で見つけ、誰が自社に最適なのか、ということになると結構わからないものです。

　例え社外重役が見つかっても、今までのように社員とは異なる人材ですので、どの様に使ったら良いのか、わからないものですし、難しい面もあります。

　ある経営者は、自分が連れてきた社外重役である経営コンサルタントに、社長としての座を追われて、常務が抜擢されてしまったということもあります。

　一方で、社外重役を入れたとたんに、社員の姿勢が変わり、業績がＶ字回復したという企業もあります。社長の座を追われるのが怖くて、社外重役を入れられない社長が板としたら、即刻引退すべきではないでしょうか。

　転ばぬ先の杖、それがこのシリーズブログです。

 

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　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

　企業の経営者・管理職の皆様が、最適なコンサルタントを見つけることができるでしょう。

　　　　

 

 

◆【お節介焼き情報】 経営の視点で四字熟語を見ると別のものも見えてくる

◆【お節介焼き情報】　経営の視点で四字熟語を見ると別のものも見えてくる

　ちょっとした情報が、私達の智慧となることは多々あります。その情報が知恵の源泉であることに気づかないで機会損失を起こしていることは、それ以上に多いのかもしれません。

　四字熟語というのは、漢字４文字で構成された熟語で、中国の故事などに基づくことが多々あります。それを経営コンサルタント歴が長くなってようやく経営に直結する示唆の多いことに気がつきました。

 

『新明解四字熟語辞典』（三省堂 1998年）では、凡例で以下のように漢字四字熟語を６つに分類しています。

1. 　　現代社会 - 官官接待、総量規制など
2. 　　日本の成句 - 手前味噌、手練手管など（「てまえみそ」「てれんてくだ」のように音読みしないものが多い）
3. 　　中国典籍 - 臥薪嘗胆、櫛風沐雨など
4. 　　仏教語 - 色即是空、四苦八苦など
5. 　　之入り - 背水之陣、一炊之夢など（通常は「背水の陣」「一炊の夢」と表記する）
6. 　　訓読語 - 灯火可親、先従隗始など（通常は「灯火親しむべし」「先づ隗より始めよ」と訓読される）

 

　四字熟語といいましてもいろいろあります。

　それを「経営」という視点で見ますと、一般的な四字熟語とは異なる見え方をしてきます。

　それをネタに話すと、あなたは尊敬の眼差しで見られるでしょう。

　経営コンサルタントとして関心を持ちました四字熟語をエッセー風にまとめてみました。　

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◆【経営コンサルタントのプロ集団＋育成と資格付与】

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【 注 】

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