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【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　4月29日　徒然なるままに日暮パソコンに向ひて　第一段6　勢ひ猛に、ののしりたるにつけて

2024-04-30 08:21:00 | 【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記

 

  【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　4月29日　徒然なるままに日暮パソコンに向ひて　第一段6　勢ひ猛に、ののしりたるにつけて 

 

　平素は、私どものブログをご愛読くださりありがとうございます。

　この度、下記のように新カテゴリー「【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記」を連載しています。

　日記ですので、原則的には毎日更新、毎日複数本発信すべきなのでしょうが、表題のように「老いぼれ」ですので、気が向いたときに書くことをご容赦ください。

　紀貫之の『土佐日記』の冒頭を模して、「をとこもすなる日記といふものを をきなもしてみんとてするなり」と、日々、日暮パソコンにむかひて、つれづれにおもふところを記るさん。

【 注 】

　日記の発信は、１日遅れ、すなわち内容は前日のことです。

■【小説風　傘寿の日記】

　私自身の前日の出来事を小説日記風に記述しています。

 

4月29日(月)

　今年の連休は、前半と後半の二つにスプリットしてしまっています。

　間の平日を休暇に充てますと１０連休になるのですね。

 

　視点を変えると、それまで見えなかったものが見えてくるということがあります。

　徒然草も、経営コンサルタントの視点で見ますと、他の人とは異なることに気がつくかと思っています。

 

 

　「徒然草（つれづれぐさ）」は、吉田兼好による随筆集の冒頭の文章です。作者は、兼好であるという明確な証拠はないようです。おそらく大半の方が、何らかの形で、この文章に接しているのではないでしょうか。
　徒然草といいますのは、清少納言の『枕草子』、鴨長明の『方丈記』とならび日本三大随筆の一つといわれています。
　高校生時代に戻った気分で、また、社会人として人生を歩み、自分の高校時代には理解できなかったり、誤解していたりすることを発見しながら、独断と偏見に満ちた、老いぼれコンサルタントが、我流の解釈を僭越ながらお付けしました。
　徒然なるままに、日暮パソコンに向かいて、よしなしごとを、そこはかとなく書き付けてまいります。
　お届けも、徒然なるままにアップロードしますので、読者の皆様も、日暮パソコンに向かいて、末永く、徒然にご覧下さるよう、お願いします。

【 注 】　加筆等再編集して、再掲の原稿を含んでいます。

 

◆第一段その6　勢ひ猛に、ののしりたるにつけて

 

 

◆06　勢ひ猛に、ののしりたるにつけて、いみじとは見えず。増賀ひじりの言ひやんやうに、名聞苦しく、仏の御教へにたがふらんとぞ覚ゆる。ひたふるの世捨て人は、なかなかあらまほしきかたもありなん。

 

【語彙】

　勢ひ：　威勢、権威
　猛なり：　さかんである
　ののしる：　もてはやされる
　いみじ：　立派
　増賀：　天台宗の高僧で、名誉や利欲を嫌うことで知られている
　ひじり：　高徳の僧
　名聞苦し（ぐるし）：　「名聞」は世間の評判の意。
　　　　　「名聞苦し」で一語、名誉に夢中になっているように見える
　覚ゆる：　思われる
　ひたふる：　いちずなようす
　なかなか：　かえって、むしろ

 

【現代語訳】

　活溌な活動が世間でもてはやされていても、それが素晴らしいことだとは思いません。

　名誉や私欲を嫌うことで世間に知られています高僧の増賀が言ったとかいわれていますが、名誉に夢中になっているように見え、仏の教えに背くように思えます。

　それよりむしろ、仏道にひたすらな世捨て人の方が、かえって好ましいところが、きっとあるでしょう。

 

【ひと言】

　増賀という高僧が言っているらしいのですが、僧侶でありながら、その活動やあり方が世の中でもてはやされたとしも、それが利欲や名誉などを求め続けるような仏の教えに背くような行為は、僧侶たるもの、すべきではないのに、それを行うことは、過去において、処々で見られたようです。

　僧侶は僧侶としての務めを果たすべきで、有名なことが必ずしも良いことではないことを認識すべきでしょう。

　たとえば、私が従事してきました経営コンサルタントという職業におきましても、同様なことがいえます。

　経営コンサルタントというのは、クライアントに対して、エネルギー投入をいくらしてもしたりないほど、いろいろとクライアントのためにやってあげたいことがあります。そのために、時間不足になるほどです。

　その結果、出版のための原稿を書いたり、マスコミ対応をしたりする時間は限定されてしまいます。そのために、知名度を上げるような活動は中々できません。

　一方で、知名度の高い経営コンサルタントなどは、マスコミ対応に追われがちで、クライアントの現場に行く時間に制約が生じ、机上の考えが中心になりがちです。

　このことから、知名度の高い経営コンサルタント、必ずしも現場コンサルティングの実力・実績が高いとはいえないのです。

　経営コンサルタントなど、外部ブレインと契約するときの難しさが、そこにあります。

 

■　「日暮パソコンに向日て」　バックナンバー

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■【今日は何の日】

　　当ブログは、既述の通り首題月日の日記で、１日遅れで発信されています。
  　　この欄には、発信日の【今日は何の日】などをご紹介します。
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　　　■【今日は何の日】　４月３０日　■　図書館記念日　■　ニューヨーク万博開始記念日　■　【今日の写真】　春の京都　仁和寺 　一年365日、毎日が何かの日

　

■【経営コンサルタントの独り言】

　その日の出来事や自分がしたことをもとに、随筆風に記述してゆきます。経営コンサルティング経験からの見解は、上から目線的に見えるかも知れませんが、反面教師として読んでくださると幸いです。

◆　 昭和は遠くなりにけり　429

　明治の人は、質実剛健と言われます。
　明治といいましても、ここでは明治大学の人の話ではありません。＜笑い＞
　昭和の人は、戦前と戦後で気質も考え方もずいぶんと変化をして来たと言えます。
　歴史的には、終戦を境にして近代と現代に区切られます。
　従って、私は昭和を一括りにすることはできず、一口に昭和の人を表す言葉を持ち合わせていません。

　一方で、昭和は激動の時代とも言われます。
　第一次大戦と第二次大戦という大きな戦争を経験しています。
　第一次大戦後の金融恐慌も、人々を苦しめましたし、第二次大戦では原爆という悲劇も味わっています。
　第二次大戦後の日本の荒廃から立ち上がれたのも、日本人の力強さがあるからです。
　高度成長期、ＧＤＰ（当時はＧＮＰ）世界第二位という、日本経済発展の時代も経験しています。
　新自由主義への移行とバブルという、昭和の最後の変化で幕を閉じました。
　６２年と１４日間という、歴代最長の元号の時代でもあります。
　これは清朝６１年を上回る世界最長の元号です。

　平成に入りバブルがはじけ、失われた２０年が始まりました。
　福祉切り捨て、身障者は自活を迫られ、自己責任で自分の生活を守らなければならない新自由主義路線は、昭和の良さの変化の象徴のように私には思えます。

【一口情報】　信託

　社団法人信託協会は、信託のしくみ、各種信託商品（年金信託、資産流動化の信託、公益信託、遺言信託など）の概要を紹介するとともに、信託に関する資料・統計等の情報提供を行っています。

 

（ドアノブ）

 

■【老いぼれコンサルタントのブログ】

　ブログで、このようなことをつぶやきました。タイトルだけのご案内です。詳細はリンク先にありますので、ご笑覧くださると嬉しいです。


　明細リストからだけではなく、下記の総合ＵＲＬからもご覧いただけます。
　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17

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■バックナンバー
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【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　4月28日　経営四字熟語　脚下照顧　トップは冷静にみる　～　自分の姿を鏡に映す　～

2024-04-29 06:49:58 | 【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記

 

  【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　4月28日　経営四字熟語　脚下照顧　トップは冷静にみる　～　自分の姿を鏡に映す　～  

 

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【 注 】

　日記の発信は、１日遅れ、すなわち内容は前日のことです。

■【小説風　傘寿の日記】

　私自身の前日の出来事を小説日記風に記述しています。

 

4月29日(月)　「サザエさん」ゴールデンウィーク期間中５日間放映
　１９６９年１０月５日にスタートした、国民的アニメ「サザエさん」は、半世紀にわたって放映されています。
　フジテレビは、今年のゴールデンウィーク（ＧＷ）中の４月２９日から５月３日の５日間、毎日午後６時５０分から厳選された１本を放送すると発表しました。
　当然、キャストは、以前おなじみだった方々です。
　　サザエ    加藤みどり
　　カツオ    冨永みーな
　　ワカメ    津村まこと
　　タラオ    愛河里花子
　　フネ―    寺内よりえ
　　マスオ    田中秀幸
　　波平    茶風林

　超長寿番組のサザエさんですが、理想的な家族の一つですね。

　いつまでもこの番組が続いてほしいです。

 

　経営コンサルタントという仕事をしてきましたが、その立場や経営という視点で四字熟語を”診る”と、今までとは異なった点で示唆を得られることが多のです。

　経営コンサルタントの視点で見た四字熟語を「老いぼれコンサルタントの日記」で認めることにし、時間を取っては執筆してまいり、それをご紹介します。

 

◆【経営四字熟語】　第１章　心の経営と経営の心

　1970年代から半世紀もの永きにわたり経営コンサルタントとして、経営者・管理職の皆さんと接してきました。その間、経営コンサルタントの目から見ても素晴らしい経営者・管理職の方がたくさんいらっしゃることを発見しました。一方、そのような素晴らしい経営者・管理職でさえも類似している課題が存在することも感じてきました。
　他方、どちらかというと元気のない企業に、換言しますと「一般的な企業」といえますか、その経営者・管理職の方々に見られる問題点も目の当たりにしてきました。
　本章では、経営者として、あるいは管理者としてのあり方を中心に四字熟語から選択して、私見をまとめてみました。あなたに適した形で感じ取る契機となることを期待しています。

 

■1-4　 脚下照顧　トップは冷静にみる
 　　　　　～　自分の姿を鏡に映す　～

「いじめ問題」というのは、日本だけではなく、世界的に、中でもとりわけ先進国と言われる国に陰湿さがはびこっていると聞いています。いじめというのは、いじめる側は、自分が「ひどいことを言っている」、「している」という意識が薄弱で、相手の気持ちに構わず、それを続けてしまっていることが多いそうです。自分が悪いことをしているという意識がないだけに、それを止める必要性を感じないのでしょう。いじめ側に罪悪感がないのですから、いじめられる側は堪ったものではありません。
　経営者・管理職のように、権力を握っている人は、自分は会社のため、社員のためと思って採っている言動が、実は社員の側にとっては、ガマンにガマンを重ねていることがあります。ビジネスパーソンとして、「隠忍自重（いんにんじちょう）」しないと、その企業にいられなくなるかもしれないという気持ちが、自分の「軽挙妄動」を押さえているのです。「隠忍」とは、「苦しさを表に出さないでじっと耐える」という意味で「耐えがたいことをじっとこらえて軽挙妄動を慎む」ということを表しています。
　「愚者一得」の項でも述べていますように、自分の会社の社員や部下が・・・　＜下記より全文をご覧いただけます＞

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/03f2b97e227f23f6aae2b3921eb89880

 

■【経営四字熟語】　バックナンバー

■【今日は何の日】

　　当ブログは、既述の通り首題月日の日記で、１日遅れで発信されています。

　　この欄には、発信日の【今日は何の日】と【きょうの人】などをご紹介します。

 

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　　■【今日は何の日】　４月２９日　■　昭和の日　■　上杉まつり　■　【今日の写真】　春の京都　仁和寺　御殿内部 　一年365日、毎日が何かの日

　

■【経営コンサルタントの独り言】

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◆ 　信頼できる経営コンサルタントの見分け方　428

　経営コンサルタントを利用する目的も決まり、活用法を理解できても、では信頼できる経営コンサルタントをどこで、どのように見つけ、自社にあったコンサルティング・サービスを提供してくれるかどうかを見極められるのでしょうか？

　経営コンサルタントと言っても、残念ながらピンからキリまでいます。

　日本に何万にも経営コンサルタントがいる中でどのように自社に最適な経営コンサルタントを探したらよいでしょうか、そのポイントを整理しました。
 　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/536436cc01b0ad61b7f9599d59de6350

 

（ドアノブ）

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【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　4月2７日　ウォーキングまとめ　５－５　まとめのまとめ　皆様のご健康とご多幸をお祈りいたします

2024-04-28 08:21:00 | 【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記

 

  【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　4月2７日　ウォーキングまとめ　５－５　まとめのまとめ　皆様のご健康とご多幸をお祈りいたします  

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4月27日(土)

　週末というのは、なんとなく気持ちにゆとりを持てます。

　世の中では、今日から大型連休ということで、大移動が始まっているようです。

　比較的時間をとれるようになった昨今の私は、このようなときには外出せずに自宅や近隣で過ごすようにしています。

　午前中から、先日訪れた浜松の写真整理を始め、その中の一つ、龍潭寺の日本庭園部分の映像化作業を進めました。

　前々日から、少しづつ作業をしていましたので、夕食前にアップロードを完了できました。

　　龍潭寺日本庭園　https://youtu.be/rlouHQBk49E

　暇を見て、龍潭寺の伽藍部分の準備をするつもりです。

 

　早朝ウォーキングの効果を持続または改善するために、今朝のウォーキングで、自分でどの様にやっているのか反復してみました。

 

◆５章　ウォーキングと健康体操のまとめ

　これまで、ウォーキングや体操について連載してきましたが、最後までお読みくださりありがとうございます。
　ここでは、まとめとして、どのようにしたら単調な運動を継続し、効果を上げるのか、ここでも体験を中心にお話します。そのまま鵜呑みにせず、皆様ご自身で体験しながら、修正し、効果を上げてくださるようお願いします。

【 注 】

　ここで紹介する情報は、自分で思考したり、入手したりした情報をもとに、ご紹介します。

　それが皆様にも良い方法であるとは限りませんので、皆様ご自身のご判断で参考にしてくださるようお願いします。


５－５　まとめのまとめ　皆様のご健康とご多幸をお祈りいたします

　このシリーズでご紹介したのは、テレビを観たり、雑誌などを読んだりした健康情報を取り入れ、自分なりにアレンジした自己流ウォーキングと体操です。

　私の方法が、正しいとか、ベストだとかと思っているわけではありません。いろいろな情報をもとに、自分なりにアレンジしていますので、日々変化をする「進化形」の体操です。

　ウォーキングも体操も、効果があると信ずることで、継続することができているように思えます。

　春は、草花などから季節の訪れや変化を感じられ、熱くもなく寒すぎることもなく、とても気持ちよく、しかも心が和みます。スマートフォンだけではなく、コンパクトカメラを持ち歩くこともあります。花は接写撮影されると、素人なのに、プロになった気分になります。

　夏は、空は明るくなっています。朝から高温多湿の時もありますが、玄関を出たときの夏の朝のすがすがしさを感じられます。秋など他の季節の清々しさほどの質はありませんが、暑い夏には、朝が一番です。

　秋は、なんといってもすがすがしさですが、意外と「天高く馬肥ゆる」というようなすっきりとした青空の日は少ないですね。でも、紅葉の移ろいを感じられる秋は、ウォーキングには最適な季節といえます。

　冬は、真っ暗な中に飛び込みます。寒いので、帽子は防寒対策に不可欠です。必要に応じて手袋を付けます。手袋は、体操で鉄パイプなどを握ることもあるので必要ですし、手に汗をかいても蒸れないようなものを使うようにしています。

　日の出の時間の変化、月の満ち欠け、見える星座の変化等々も実感できます。


　みなさまにも、健康意識を高め、実践されるきっかけとなることを願って、図々しく連載してきました。長い連載でしたが、本シリーズもご愛読下さりありがとうございました。別のシリーズも是非ご愛読下さるようお願いします。

　最後に、皆様のご健康とご多幸をお祈りいたします。

■【今日は何の日】

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◆ 　ベートーベン第九の誕生　427

 

　「階級社会を無くし、平等な世の中にしたい。そのために音楽家である自分は何をできるのか」

　ドイツのボンで生まれたベートーベンは、30歳の時に貴族女性ジュリエッタ・グイッチャルディと恋に落ちますが、彼女の両親は身分の違いを理由に結婚を許しませんでした。

ベートーベンの生きた時代、フランス革命は自由・平等・博愛を掲げられましたが、その後に登場したナポレオンは自ら皇帝となり、階級社会は残りました。

　また、反ナポレオンとして立ち上がったイギリス将軍のため、「戦争交響曲」を発表しますが、戦後のウィーン会議では、王侯貴族が支配する元の体制に戻りました。

　期待、そして思い通りにならない世の中。自らの音楽に無力感を感じながらベートーベンは森に引きこもり、作曲活動を停止します。当時は軽歌劇が流行し、重厚なベートーベンの音楽は人気を失っていました。さらに難聴がひどくなり、会話するにも筆談となっていました。

　1823年12月、長いブランクを経た後、交響曲第九番（第九）を書き上げます。最終楽章では「歓喜の歌」として、合唱が入ります。

　「世の習わしの厳しく分け隔てたものを汝の力は再び結び合わせる（中略）全ての人々は兄弟になる」

　ベートーベンの思いが詰まった歌詞は、今から約190年前の1824年5月、ウィーンで初めて歌われました。この時、アンコールは４回にも及んだといいます。

　この初演から165年後の1989年。ベートーベンの生まれ故郷ドイツは、東西に分断されていた国家が統一されました。ドイツでは、これを記念して「第九」が高らかに合唱されたのです。

　　資料出典：　Ｊ－ＮＥＴ２１

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【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　4月26日　「僕」　語感と幼児性

2024-04-27 08:21:00 | 【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記


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■【小説風　傘寿の日記】

　私自身の前日の出来事を小説日記風に記述しています。

 　知人の要請で、中小企業の勉強会でお話をしました。

　「あたり前の話でよければ」という条件付きで話したのですが、「あたり前の重要性をあらたにしました」というリップサービスを複数聞くことができました。

　リップサービスだと思っていましたら、そのうちの一社から来社要請がありました。

　どの様な話になるのか解りませんが、日時確定をしてお伺いすることにしました。

　楽しみです。

 コーヒー

■　コーヒーは胃を荒らすという都市伝説は正しいのか？

 　日本のコーヒー消費量は年間１５万トンにも上り、緑茶の１０万トンをはるかにしのぐほどの身近な飲み物となっています

　都市伝説的に言われることとして、コーヒーは「胃に悪い」と言われます。しかし、アラビアの文献では、コーヒーは、「胃に効く薬」として紹介されています。

　イギリスのコーヒー科学情報センター（CoSIC）は、コーヒーと健康に関する科学情報の膨大なデータベースを保有しています。

　同センターでは、コーヒーの飲用と胃潰瘍の発生には関係がないと発表しました。胸焼けについてもコーヒーと関係づけることはできなかったそうです。


　近年の研究から、胃液の分泌を盛んにして消化を助けることもわかってきました。エネルギー消費や脂肪の分解を促すなどのダイエット効果もあるという女性には嬉しい情報もあります。

　近年の研究では、コーヒーは“善玉コレステロール”（HDLコレステロール）を増やして動脈硬化を防ぐということが発表されています。また、直腸がんのリスクを減らす効果も調査結果として報告されています。


　日本疫学会では、コーヒーを１日１杯以上飲む人は、肝がんになるリスクが、全く飲まない人の６割程度に低下するという調査結果を発表しています。


　コーヒーに含まれるカフェインには覚醒作用があるといわれています。頭をすっきりと冴えさせてくれます。利尿作用についてもよく知られています。

　糖尿病の予防効果も、欧米を中心に数多い研究が行われています。


　ただし、ダイエットや病気予防に対するコーヒーの効果は、飲む量や飲み方、飲むタイミングによっても変わってくるので注意が必要です。

　例えば、コーヒーを飲んでほっと一息といった「リラックス効果」は、実はコーヒー豆の種類によって、違いがあることが分かっています。

　また、体脂肪の分解を効率的に進めるためには、運動をする２０～３０分前にコーヒーを飲むのが最も効果的とされています。

　これからは健康飲料としての楽しみ方も考えてみてはいかがでしょうか。

〔参考文献〕全日本コーヒー協会 : コーヒーのことからだのこと.


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　　■【今日は何の日】　４月２７日　■　エリーゼのために完成日　■　道成寺鐘供養　■【今日の写真】　春の京都　仁和寺御殿 　一年365日、毎日が何かの日

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◆　語感と幼児性
　近年、語感がかなり狂ってきているように思えます。
　マーケティングの専門用語に「差別化」という言葉があります。一方で、「差別された」などと「差別」という言葉はマイナスのニュアンスが強い言葉です。それにもかかわらず、「差別化」という表現に奇異感を感ずる人が少ないです。
　マーケティングの専門用語であり、専門家も「差別化」という言葉を用いていますから、そのまま使っているということが大半なのでしょう。
　私は半世紀以上前に、アメリカに駐在員として派遣され、５年間ニューヨークで仕事をしていました。その間、「黄色人種」「日本人」という理由で差別されたことがなんどかあります。その体験もあり、「差別」という言葉のニュアンスに過敏になりすぎていることは否めないかも知れません。

　自称は「私」であるというのは、学生時代に何かの本で学びました。新入社員研修でも、おなじことを学びました。ところが、近年、ビジネスパーソンが「僕」という言葉を平気で使っています。それどころか、ＴＶを視ていますと、社会的立場のある人が並記で僕と自称しています。これも上述のように語感低下の表れといえます。

　「僕」は、男性の謙称で、もともとは、「男の召し使い」を指しています。子供言葉なのです。母親のことを、こどもが「おかあちゃん」と呼ぶのと同じ幼児語なのです。
　それだけではありません。「僕」は、男性が用いる言葉であり、女性向けの対語は「妾（ショウ）」です。「僕妾」は、「しもべ」と「めかけ」、下男下女という意味です。自訴が自分のことを「妾（ショウ）」と呼ぶことを聞いたことがありません。それにもかかわらず、男性が「僕」を使うことに奇異感を持たない人が多いのです。

　あるマナー書を見ていましたら、「僕」は近年ではフォーマルな場でも使えると記述されていました。私にとっては、語感が低下していると言わざるを得ません。
　ちなみに「私」は、「わたし」ではなく、「わたくし」です。

■　基本的な法律は理解しておきたいですね　426
　日本の法律は、ドイツから学ぶところが多かったようです。
　こんにちの会社法の基本ともなりました商法ですが、日本の旧商法はドイツの商法がもととなっています。
　商法に関連する法律が、会社法以外にもいくつかありますが、ご自身のビジネスに関連する法律は一通り知っておく必要がありますね。
　代表的な商法関連法法規を列挙しておきました。
　お恥ずかしながら、私は法律を暗記するのが苦手で、もっぱら専門家に任せてしまっています。

■【小説】　竹根好助の経営コンサルタント起業

　「【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記」から独立して、最初から発信していたします。

　私は、経営コンサルタント業で生涯現役を貫こうと思って、半世紀ほどになります。しかし、近年は心身ともに思う様にならなくなり、創業以来、右腕として私を支えてくれた竹根好助（たけねよしすけ）に、後継者として会社を任せて数年になります。
　竹根は、業務報告に毎日のように私を訪れてくれます。二人とも下戸ですので、酒を酌み交わしながらではありませんが、昔話に時間を忘れて陥ってしまいます。それを私の友人が、書き下ろしで小説風に文章にしてくれています。
　原稿ができた分を、原則として、毎週金曜日に皆様にお届けします。

【これまでのあらすじ】

　竹根好助は、私の会社の後継者で、ベテランの経営コンサルタントでもあります。
　その竹根が経営コンサルタントに転身する前、どのような状況で、どの様な心情で、なぜ経営コンサルタントとして再スタートを切ったのかというお話です。

　１ドルが３６０円の時代、すなわち1970年のことでした。入社して、まだ１年半にも満たないときに、福田商事が、アメリカ駐在事務所を開設するという重大発表がありました。
　角菊貿易事業部長の推薦する佐藤ではなく、初代駐在所長に竹根が選ばれました。それを面白く思わない人もいる中で、竹根はニューヨークに赴任します。慣れない市場、おぼつかないビジネス経験の竹根は、日常業務に加え、商社マンの業務の一つであるアテンドというなれない業務もあります。苦闘の連続の竹根には、次々と難問が押し寄せてくるのです。
　
４章　迷いの始まり　9　竹根にとっての営業活動

　　＜最新版＞　毎週金曜日正午頃発信

■【老いぼれコンサルタントのブログ】

　ブログで、このようなことをつぶやきました。タイトルだけのご案内です。詳細はリンク先にありますので、ご笑覧くださると嬉しいです。

　明細リストからだけではなく、下記の総合ＵＲＬからもご覧いただけます。
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【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　4月25日　元気な会社　利用価値が高まるソーラーシステムハウス　2928-4425

2024-04-26 07:21:20 | 【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記

 

  【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　4月25日　元気な会社　利用価値が高まるソーラーシステムハウス　2928-4425 

 

　平素は、私どものブログをご愛読くださりありがとうございます。

　この度、下記のように新カテゴリー「【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記」を連載しています。

　日記ですので、原則的には毎日更新、毎日複数本発信すべきなのでしょうが、表題のように「老いぼれ」ですので、気が向いたときに書くことをご容赦ください。

　紀貫之の『土佐日記』の冒頭を模して、「をとこもすなる日記といふものを をきなもしてみんとてするなり」と、日々、日暮パソコンにむかひて、つれづれにおもふところを記るさん。

【 注 】

　日記の発信は、１日遅れ、すなわち内容は前日のことです。

■【小説風　傘寿の日記】

　私自身の前日の出来事を小説日記風に記述しています。

 

4月25日(木)

　企業訪問を兼ねた【カシャリ！　ひとり旅】の最終日です。

　新幹線が17時前の指定席なので、朝から結構時間を取ることができました。

　浜松城日本庭園と松韻亭庭園を巡ってから、浜松城の前身の引間城跡に立つ東照宮に寄りました。

　そこで、二人連れの男性に声をかけられました。

　お一人は私よりも年上、他のお一方は私より十歳くらい年下のように見受けました。

　ボランティアガイドさんをなさっている方達でした。

　よろしければガイドをしますというお申し出でした。

　予定もあるので、短時間でもよければとお願いをしました。

　ご高齢の方は、ガイド歴代ベテラン、お若い方は浜松で３年のご経験とか。

　お陰様で有意義な小旅行をすることができました。

　お名前をも聞きませんでしたが、ありがとうございました。

　その後、ホテルに戻って、今回出張の最後の仕事に取りかかることにしました。

 

　私の事業を引き継いでくれた竹根好助ですが、その部下が時々自分の顧問先や元気な会社に私を招待してくれます。私が企業で、何を観て、何を話すか、私の半世紀のコンサルタント経験を盗み取り、コンサルタントとして、それを顧問先に活かしたいという考えのようです。

 

　竹根の部下が紹介してくれた企業は、遠方にあるので、オンラインでインタビューと社内見学をさせていただきました。

 

◆【成功企業・元気な会社・頑張る社長】　利用価値が高まるソーラーシステムハウス　2928-4425

　1978年に最高気温40.1度という猛暑があった。戦後になって初めて40度を超え、大きな話題となった。かき氷をぱくついて暑さをしのいだという話を聞いた。翌日の地元紙には「セミが木から落ちた」という目撃談が見出しを飾り、今も語り継がれている。

　近年では４０℃を超えることも、はや珍しい話ではなくなってしまった。過去3番目だったあの時の記録はトップ20にも入らず、平成以降の記録が並ぶ。地球温暖化の脅威を感じざるを得ない。そんな厳しい猛暑の中、野外で作業をされている方々には頭が下がる思いだ。土木・建設工事の現場などは、作業員が熱中症にならないよう注意が欠かせない。熱中症対策としてエアコンを効かせた休憩所を設置しているところも少なくないそうだ。

　名古屋市西区のＤ社は太陽電池パネルと蓄電地を備えたソーラーシステムハウスの販売・レンタル事業を手掛けている。エアコンやカーペットなどが標準装備され、電気工事も内装工事も必要とせず、設置してすぐ利用できる。発電した電気は蓄電され、日照がなくても2、３日は通常通り利用できる。環境にやさしい商材として利用者から高い評価を得ている。

　Ｏ社長がソーラーシステムハウスに着目したのは、2008年のリーマンショックがきっかけだったそうだ。売り上げが低迷する中、当時注目されていたソーラーパネルを扱うようになった。そんな折、東日本大震災が発生。当時販売していたソーラー街路灯を携え、被災地の支援に向かった。「電気が通っていない被災地にソーラー街路灯の明かりが灯ると、暗闇の中で過ごしていた被災者の皆さんがそれは喜んでくれた。災害現場だけでなく、日常でも役立つものを作ろうと考えた」とＯ社長は話す。

　そんなＯ社長の思いは結実し、58もの自治体がＤ社と災害連携協定を締結。いざというときのソーラーシステムハウスの活躍に期待を寄せている。利用価値の高い優れた民間技術として国土交通省の新技術情報提供システム（NETIS）に登録され、利用を後押ししている。足元をみると、国際情勢の悪化から原材料価格が高騰し、電気料金の上昇が続く。SDGs（持続可能な開発目標）や脱炭素の観点からも有効な商材だけに、今後、さらに利用価値が高まりそうだ。

【経営コンサルタントの独り言】
　目先の利益だけを考えていますと、被災地に飛んでいくことなどしないでしょう。

　暗闇の中、蝋燭の光だけでもありがたいでしょうに、電灯がついたことは、被災された方はさぞかし心が和んだことでしょう。

　善意でしたことが、結局、話題となり、それがビジネスチャンスを拡大することに繋がったのですね。

 

　ＬＥＤ電球ですと、電力消費が少なく、ポータブル電源でも長時間使えるようです。

　電気容量も大きいものが出てきています。

　これからは一家に最低でも一基必要になるでしょうね。

　わが家でも利用していて、電気工事で半日電気が切れることがありました。

　その時に、冷蔵庫に繋げることができ、中の食品をかろうじて保つことができました。


 　　出典：　ｅ－中小企業ネットマガジン

■【今日は何の日】

　　当ブログは、既述の通り首題月日の日記で、１日遅れで発信されています。

　　この欄では、発信日の【今日は何の日】などをご紹介します。
  　　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/7c95cf6be2a48538c0855431edba1930　

　　■【今日は何の日】　４月２６日　■　よい風呂の日　■　商法発布　■　【今日の写真】　春の京都　仁和寺 　一年365日、毎日が何かの日

■【経営コンサルタントの独り言】

　その日の出来事や自分がしたことをもとに、随筆風に記述してゆきます。経営コンサルティング経験からの見解は、上から目線的に見えるかも知れませんが、反面教師として読んでくださると幸いです。

 

◆　自分自身に投資をして自分を磨き上げる　425

 

　ＭＳＮニュースで、ローレン・クラスノデンブスキの『Reclaim Your Power: A Guide to Allow Your Passions and Purpose Find You（力を取り戻す　情熱と目的に自分を見つけてもらうガイド）』の一節が紹介されていました。

　その中で、ウォーレン・バフェットの有名な言葉である「あなたができる最高の投資は、あなた自身に対するものだ」という言葉に打たれて人生が変わったという話が記述されています。

　私事になりますが、３０歳代で、まだコンサルタントという職業について、詳しいことを知りもしないのに経営コンサルタントとして独立起業しました。経営コンサルタント業というのが、まだ世の中でそれほど認知されていない時代でしたので、業界や仕事に関する書籍もほとんどありませんでした。

　幸い、日本経済新聞社に親切な人がいて、当時、唯一と言っても良いようなコンサルタント業の入門書を紹介してくれました。その本の内容は、それほど実践的ではなかったのですが、自分の未熟さを気づかせてくれた本でした。

　上述のバフェット嬢の話を読んだときに、起業時の自分を重ねて思い出しました。


　まずは、「コンサルティング」とは何かを、知識としてだけではなく、実践面で、実務的にどのように進めるのかを体得したいと考えました。

　当時は、「経営コンサルタント」と電話帳で引きますと「経営士の項を参照」と表示されるほど、「経営コンサルタント=経営士」ということが一般的な見方でした。

　そこで、早速日本経営士協会の「経営士補」資格取得の試験勉強を始め、何とか合格し、協会に入会できました。

　先輩に会いたくても、新米会員などを相手にすることは足手まといなのか、会えませんでした。そこで、鞄持ちをしたりして接触する機会を作り、現場経験を通じて「コンサルティングとはなにか」を次第に身に付けるようになりました。

　今になって考えますと、ウォーレン・バフェットの名言を私自身も実践してきたことになり、経営士・コンサルタントという天職にありつけたことに感謝しています。

 

◆　世界的名著『２１世紀の資本』の核心が簡単に掴める解説書425

 

　読書の習慣がない人にとっては、図解があると入りやすいです。

　今回ご紹介した本は、「図解『ピケティ入門』」（高橋　洋一著　あさ出版）です。

　トマ・ピケティの『２１世紀の資本』（邦訳=みすず書房）は、現在の世界経済の状況を“20か国、300年分ものデータ”によって科学的に分析した名著です。

　本国のフランスは勿論アメリカ、日本でもベストセラーになった名著です。

『２１世紀の資本』は、私達経営に係る者にとっては必読の書と言えます。

　必読と言われても、７００ページを超える大著を読む余裕は無いし、でも「何とかして、名著『２１世紀の資本』の核心は頭に入れておきたい」と思う人にピッタリの本が、ここで紹介する本です。

　下記のブログを読んだだけでも、本書を読んだ気になるかもしれません。

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/6b3342014e8b72f79a5b7d368ca30cb1

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【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　４月24日　「あたりまえ経営のきょうか書」シリーズ　４－３１　【経営支援】　経費を抑えて効果を高める社員研修のカリキュラムづくり

2024-04-25 08:21:00 | 【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記

 

  【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　４月24日　「あたりまえ経営のきょうか書」シリーズ　４－３１　【経営支援】　経費を抑えて効果を高める社員研修のカリキュラムづくり  

 

　平素は、私どものブログをご愛読くださりありがとうございます。

　この度、下記のように新カテゴリー「【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記」を連載しています。

　日記ですので、原則的には毎日更新、毎日複数本発信すべきなのでしょうが、表題のように「老いぼれ」ですので、気が向いたときに書くことをご容赦ください。

　紀貫之の『土佐日記』の冒頭を模して、「をとこもすなる日記といふものを をきなもしてみんとてするなり」と、日々、日暮パソコンにむかひて、つれづれにおもふところを記るさん。

【 注 】

　日記の発信は、１日遅れ、すなわち内容は前日のことです。

■【小説風　傘寿の日記】

　私自身の前日の出来事を小説日記風に記述しています。

 

　「人材を育てる時代は終わった」という人がいます。

　人材は、出来上がった人を採用すれば、教育費用を削減できるというのです。

　世の中の風潮に乗っていてよろしいのでしょうか。

 

　コンサルタントを目指す人達の集まりがあり、出先ですが、オンラインで参加しました。このようなときには、オンラインを使えるのは便利ですね。

　【あたりまえ経営のすすめ】について、お話をする機会を得ることができました。

　下記のようなテーマでお話しました。

 

■第４部　【あたりまえ経営のすすめ　経営支援編】　３　社員研修で人財を効果的に育てる

　半世紀にわたる経営コンサルタント経験から、いろいろな事を体験し、コンサルティング現場で活かしてきました。
　士業・コンサルタントは、経営者・管理職に対して、いろいろな局面からの支援をしていくべきです。そのためには、経営者・管理職の立場も理解をしていなければなりません。
　経営者・管理職向けの情報に対して、「俺は、コンサルタントだ。経営者・管理職向けの情報など必要がない」という姿勢でよいのでしょうか。「裏を返せばコンサルティングに通じる」という発想を士業・コンサルタントがしますと、視野が広がると考えています。
　士業・コンサルタントも経営者・管理職も、フレキシビリティを持った発想が必要なのですね。
　このような視点で、第４部をお届けします。

　１章は、「コンサルタントとは何をしてくれる職業なのか」という視点で、士業・コンサルタントの本質を経営者・管理職に知っていただきたいと思うコンテンツでした。

　第２章は「信頼できる経営コンサルタントの見分け方」というテーマでお話してきました。

　残念ながら、世の中には、悪徳コンサルタントといわれる人もいます。

　また、この人を信頼してよいのだろうかどうかの判定も難しいことです。

　そのような経営者・管理職の皆様に、少しでも参考となればと考えてお届けします。

　コンサルタント・士業の先生方は、それを裏返して、自分は経営関連の専門家として如何にあるべきかを考えていただきたいと思います。

　すなわち、それを理解でき、行動に移せる士業・コンサルタントがホンモノのプロといえるのではないでしょうか。

　第３章では「社員研修で人財を効果的に育てる」というテーマでお話します。

　社員研修は、景気が悪くなると実施しなくなる企業がいます。一方で、社員研修には麻薬性があり、やり始めると、それを継続しないと心配で仕方がない企業もあります。

　社員研修は、適切な方法で実施すれば、少ない資金投入でも実施できます。

　「社内で意図を育てる時代は終わった」という人を時々見かけますが、それを鵜呑みにしていて良いのでしょうか。

 

■　第４部３章　３１　【経営支援】　経費を抑えて効果を高める社員研修のカリキュラムづくり

　研修には、ＯＪＴとOffＪＴの方法があることはよく知られています。

　OffＪＴとは、Off the Job Trainingの略で、社員研修というとこちらをイメージする人が多いでしょう。業務に直接携わらない時間帯に、研修講師から、研修室で座講を受けたり、ロールプレイングなどの演習を行ったりする方法です。情報の収集、知識の習得や基本動作を学ぶには、最適な方法といえます。
　それに対して、ＯＪＴはOn the Job Trainingの略で、業務を通じた教育です。
　ところが、研修コンセプトや体系がきちんとできていませんと、年度経営方針やＯＪＴとOffＪＴがバラバラで、投資対効果が上がらないという問題を抱えている企業が多く、「社員研修は金食い虫」と決めつけられることすらあります。

　社員研修は、全社員に公平に機会が与えられ、全体的に、かつ効果を上げるために重点的にという問題を抱えています。それととともに、継続的に実施したい、しかし費用や時間をかけたくないという矛盾など多くの問題をはらんでいます。
　受講により、モチベーションが高まり「研修で修得したことを活用し、さあこれからがんばろう」と意気揚々と職場に戻ってきても、周囲にいる人たちは相変わらず以前と同じような低い意識で仕事をしています。受講した人が、それを見ていますと幻滅し、受講で高まったモチベーションは急速に低下してしまい、以前と同じ状態に戻ってしまうのです。
　かといってそこで教育を中断してしまいますと、それまでの投資が水泡に帰してしまいます。
　そこで、企業は「研修部門」や「研修担当者」を設けて社員研修を必死に継続し、モチベーション維持を図ろうとします。その結果、社員研修に力を入れている企業の多くは、「研修麻薬症候群」に罹ってしまいます。
　研修をやらないと社員のレベルを維持できないような錯覚に陥ってしまっているのです。研修麻薬症候群に罹りますと、研修予算を潤沢に使うようになります。そして「わが社は社員研修に熱心な会社である」と自己満足に陥り、ますます研修麻薬症候群から抜けられなくなります。
　研修麻薬症候群に罹らないためには、「社員研修コンセプト・研修体系」作りに続いて、研修をやらなくても日常の管理を通じてできる仕組み作りが必要です。
　この仕組みを「管理設備」と筆者は呼び、この設備ができれば、管理職は部下が仕事をしやすい条件を整え、部下が自己管理を通して、日々の仕事を自信を持ってこなすことができるようになります。すなわち、ＯＪＴを通じて社員を教育していくことができるようになります。その結果、OffＪＴを減らすことも可能となります。
　企業の研修担当者の中には、「ＯＪＴの進め方を研修の場で学んでも少しも効果が上がらない」とおっしゃる人がいます。それは、ＯＪＴを知識として学ばせようとするからです。ＯＪＴは、管理設備を使うことにより「管理職の管理」や「自己管理」を心と体で覚えさせることにより、研修だけでは一過性で終わりかねない効果を持続させることができるのです。

　この管理設備をきちんと使える企業体にするには、それを使うおおもとである管理職の意識が変わらなければなりません。
　そのために、管理職研修をまず見直す必要があります。管理職の「管理とは何か」から始めます。
　「管理」という言葉は冷たいイメージがつきものですし、企業経営において、難しい管理論よりは実務的な「管理」の理解が重要です。管理職における管理というのは、部下が仕事をしやすくなるように条件を整えたり、他部門と仕事をスムーズに運べるような環境を整えたりすることです。
　すなわち「管理とは、仕事をしやすい環境・条件作り」ということで、管理とは温かいものなのです。ちなみに、社員における自己管理は、「自分自身の仕事をしやすいように条件を整える」ことです。
　このように管理職研修は「温かい管理」とは何かをきちんと心と体で理解させることが、管理職研修のカリキュラム研修には重要なのです。

 

　近年、社員研修などやっている暇はない、その必要のない人を雇用すれば良い、という考え方の経営者も増えてきています。

　中途採用者が増える場合に、その対応策を考慮しなければならない時代ですね。


■【今日は何の日】

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　　■【今日は何の日】　４月２５日　■　孔子祭　■　壇ノ浦の戦いの日　■　【今日の写真】　春の京都　仁和寺 　一年365日、毎日が何かの日

　

■【経営コンサルタントの独り言】

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■　やさしい植物学　424


　４月２４日は「植物学の日」です。
　日本の「植物学の父」といえば牧野富太郎博士です。
　子供の頃、伝記を読み、草花に興味を持った時期があります。
　歳を重ねるうちに樹木に興味を持つようになってきました。
　私の知人が樹木医をしています。

　公園などを散歩していますといろいろな樹があります。
　でも、名前札がついてある樹もありますが、何という樹かわからないことが多いのです。
　草花の名前がわからないことはさらに多いです。
　せっかく丹精込めてお作りでしょうから、いろいろな人に見ていただくためにも、名前札を付けて欲しいですね。

　ちなみに易しい植物学に関する名著をご紹介しておきます。
　　植物学のおもしろさ
　　　著者：本田正次（朝日新聞社）
　植物の名前は学術名に和名が付けられことから始まり、その付け方など、私たち素人でも興味を引くような内容です。
　タンポポの名は「病気を治す」ということから命名されたなど余録も含まれています。
　このブログを書きながら、再読してみたくなりました。

■【一口情報】　台風
　この時期、台風一号が発生することが多いのです。
　台風は「颱風（ぐふう）」とも書くそうです。南シナ海や太平洋西部で発生した、風速34ノット（17.2m/秒）以上のものをいいます。ただし、世界気象機関（World Meteorological Organization、ＷＭＯ）では、64ノット以上をtyhoonと定義付けしています。
　台風の語源は、ギリシャ神話にあります。神話の中に登場する巨大な怪物「テュポン 」に由来し、英語の「typhoon」になったようです。

 

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【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　4月23日　群馬県・谷川岳の高山植物園

2024-04-24 08:21:00 | 【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記


  【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　4月23日　群馬県・谷川岳の高山植物園  

 　平素は、私どものブログをご愛読くださりありがとうございます。

　私の後進として会社を託した竹根好助の経営コンサルタント起業経験や、その会社の日常業務、自分の思いなどを「【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記」として連載しています。

　日記ですので、原則的には毎日更新、毎日複数本発信すべきなのでしょうが、表題のように「老いぼれ」ですので、気が向いたときに書くことをご容赦ください。

　紀貫之の『土佐日記』の冒頭を模して、「をとこもすなる日記といふものを をきなもしてみんとてするなり」と、日々、日暮パソコンにむかひて、つれづれにおもふところを記るさん。

【 注 】

　日記の発信は、１日遅れ、すなわち内容は前日のことです。

■【小説風　傘寿の日記】

　私自身の前日の出来事を小説日記風に記述しています。

 4月23日(火)

　浜松出張で、アポイント先を訪問しました。

　社長の世代交代準備での諸問題に取り組みました。

　幸い、娘婿があとを引き継ぐために、会社勤めを辞めて、3ヶ月目ということです。

　経営者の心得をいろいろとお話しました。

 

　【カシャリ！ひとり旅】で旅をしてきていますが、写真の整理はなかなか追いつきません。一方で、時間がある時に、一息入れるために、かつてアップロードした写真を見直すこともあります。

  

 

  

　群馬県・谷川岳の高山植物園　
 

　 

■■　◆【カシャリ！ひとり旅情報】　群馬県・谷川岳の高山植物園　

 

　谷川岳は、群馬・新潟の県境にある三国山脈の山である。日本百名山のひとつ。周囲の万太郎山・仙ノ倉山・茂倉岳などを総じて谷川連峰という。

 　頂部は二峰に分かれており、それぞれトマの耳（標高1,963m）、オキの耳（標高1,977m）と呼ばれる。

 　一ノ倉沢などの谷川岳の岩場は、その険しさから剱岳・穂高岳とともに日本三大岩場の一つに数えられ、ロッククライミングのメッカとなっている。ロープウェイのおかげで、軽装でも、谷川岳ロープウェイ「てんじんだいら」駅まで行かれる。（【Wikipedia】より作成）

　私が訪れたときは、あいにくの雨で、お花畑はぬかるみでした。

　写真を撮るのに夢中になってしまい、靴をぐっしょり濡らしてしまいました。

　それでも、好天の時には撮れないような、雨粒を花びらや葉に載せた花は、凜として自己主張をしていました。

　腕の悪さで、私が表現したい写真にはなっていませんが、ご覧下さると幸いです。

 

谷川岳のお花畑

　

 谷川岳のお花畑をもっと見る

↑　クリック

 

■【今日は何の日】

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　　■【今日は何の日】　４月２４日　■　しぶしの日　■　植物学の日　【今日の写真】　春の京都　仁和寺 　一年365日、毎日が何かの日

　

■【経営コンサルタントの独り言】

　その日の出来事や自分がしたことをもとに、随筆風に記述してゆきます。経営コンサルティング経験からの見解は、上から目線的に見えるかも知れませんが、反面教師として読んでくださると幸いです。

◆ 　原子力に代わるエネルギー源　423

　東日本大震災による福島第一原発事故では、多くの人が原子力発電に否定的な考えを抱いたのではないでしょうか。太陽光発電や風力発電など、海外で設備投資が先行していますが、日本では今ひとつ力が入っていないことが、今回の東日本大震災による計画停電でクローズアップされました。かといって、いまさら石炭による火力発電に戻るわけにもいかないのかもしれません。

　ところが、「緑の原油」と呼ばれるエネルギー資源が、日本近海の海底に眠るハイドロメタン、メタンハイドレートと共に日本が有力な産出国になり得ることはあまり知られていません。これは湖などに漂う藻から油分を抽出して作る次世代バイオ燃料なのです。神奈川県横須賀市にある電力中央研究所が必死になって研究しています。

　日本が産油国になる夢が生まれました。

◆ 　無線をあまり意識しない中で生活している私達

　昨今では、スマホ／ケイタイなしでは生活できないという人までいるほどに、電波の中で私達は生活しています。
　電波というのは目に見えませんので、「無線」ということをあまり意識していません。
　世界で初めて無線通信を行ったのは誰なのでしょうか？
　何が契機で無線通信の研究を始めたのでしょうか？

 

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【経営コンサルタントのお勧め図書】　『「経営」稲森和夫、原点を語る』　2404

2024-04-23 12:01:00 | 【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記

本  【経営コンサルタントのお勧め図書】　『「経営」稲森和夫、原点を語る』　2404    

経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

本

■    今月のおすすめ

　　　『「経営」稲森和夫、原点を語る』
 　　　　　稲盛ライブラリー＋ダイヤモンド社

　　　　　「稲森和夫経営講演選集」共同チーム編

本

■  稲盛経営の原点は何？（はじめに）
　本欄「経営コンサルタントのお勧め図書」では、2024年3月から5月にかけて、経営理念を新たに構築、或いは、再構築する企業に参考となる図書をご紹介しています。３月は理論的な『「経営理念2.0」会社の“理想と戦略”をつなぐ７つのステップ』をご紹介しました。４月は、実践的な『「経営」稲森和夫、原点を語る』をご紹介します。
　今回の紹介本が示す稲盛「経営」論の価値は、稲盛氏が経営者として実戦・実践してきた経験から編み出した経営論であることです。つまり、実際の企業経営で、自身の考え方を創出、適用し、検証し、積上げ、結果を出していることです。ジム・コリンズ「ビジョナリー・カンパニー・シリーズ」の、‟永年存続企業18社”‟偉大な企業への飛躍企業11社”‟10倍以上の成果「10X型企業」7社”について‟比較対象企業との「一対比較法」“により歴史的・実証的・体系的・帰納的に導き出した、経営理論と高い親和性を有しています。
　ところで稲盛流「経営」は企業経営者としての経験に加え、稲盛氏が理系出身だからでしょうか、人生・経営についての方程式が背景にあり、それらの方程式が連立して、稲盛流「経営」論の中核をなす“フィロソフィ”“アメーバ経営”（＝“MVV”＋“仕組み”）が出来上がっています。その方程式を見てみましょう。

〔方程式１：大切なのは、「魂」のレベルでの判断〕
　稲盛氏は人間の判断のレベルを、本能、理性、魂の３段階と捉えています。
　本能は、人間が生まれた瞬間からある働きで、小脳の近くにある脳幹網様体が本能を司っています。本能は肉体を守るための機能で、食欲や敵に向かう闘争心などです。本能で判断しているケースは、“自分”、“自分の課”などは“エゴ（自我）”が働く領域です。
　理性は、推理推論し物事を決めていく機能です。人間が生まれてから４歳までに発現する機能で、前頭前野が司ります。理性は論理の組み立てによる判断は出来ますが、前例も何もない状況では判断・決断を導けないのです。これが理性の限界です。
　理性を超えた先にあるのが魂のレベルでの判断です。魂について、稲盛氏は、「心の階層をラッキョウの皮の様にめくっていくと最終的にたどり着くのが魂」、「魂とは、“自我”の対極にある、“真我”（ヨガ用語。読み方；しんが。悟りの意）の領域」、「人格を高め、人間性を豊かに美しくするには、魂を磨くこと」等と表現します。
　方程式１の結論は、「最終的に頼るべき判断は、本能でもなければ理性でもなく魂であり」行きつく処は「人間とはどのようにあるべきか」「真・善・美」です。

〔方程式２：人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力〕
　能力と熱意は０点から１００点迄あり、足し算ではなく掛け算で人生に影響を与えるとします。能力は学歴を例に試算しますと、優秀なA大学出身のAさんの能力を90点とします。普通の大学B大学出身のBさんの能力を60点とします。社会人になってからの熱意はAさんのレベルは30点、Bさんは90点とすると、Aさん,Bさんの熱意×能力は、Aさん2,700点（90×30）、Bさん5,400点（60×90）となります。
　これに“考え方”の掛け算が累加されます。“考え方”はプラス100点からマイナス100点迄あります。反社会的考え方はマイナス、純粋な正義感で社会貢献をする考え方はプラスです。Aさんの考え方が30点、Bさんの考え方を90点とすると、二人の人生・仕事の結果は、Aさんは81,000点、Bさんは486,000点となります。要は魂の力で高めることの出来る“熱意”と“考え方”が大切なのです。
　“考え方”は人生観、哲学です。学校では教えてもらえません。稲盛氏は、27歳で会社を起してから、仕事をする中、魂で学んだ「人間としてこうあるべきだ」ということを、箇条書きにして書き記してきました。その成果物が経営12カ条です。それを企業版に展開したものが“フィロソフィ”と“アメーバ経営”です。組織の「考え方」であるフィロソフィが一人一人の人間力を高め、最善の企業文化を創り、ファンを増やし、売上に繋がっていくのです。“アメーバ経営”は、経営12カ条・第5条の“売上を最大限に、経費は最小限に、利益は後からついてくる”を体現し、事業のプロセスを重視した部門別・独立採算制の管理会計の仕組みです。以下に「経営12カ条」「京セラフィロソフィ」「JALフィロソフィ」「アメーバ経営」のURLを記させて頂きます。一つ一つの原理原則に、その背景を思い浮かべ、貴重な重みを覚えます。
（経営１２カ条）
　https://www.kyocera.co.jp/inamori/about/manager/twelve/
（京セラフィロソフィ）　　
　https://www.kyocera.co.jp/inamori/about/thinker/philosophy/
（JALフィロソフィ）
　https://www.jal.com/ja/philosophy-vision/conduct/
（稲盛会計学 7つの基本原則）（アメーバ経営）
　https://www.kyocera.co.jp/inamori/about/manager/accounting/
　https://www.kyocera.co.jp/inamori/about/manager/amoeba/

〔方程式３-①：方程式１－２の連立から導かれる、“稲盛流のＭＶＶ”〕
　稲森流「経営」論で、ミッションとは、魂レベルの考え、全従業員の共感を得られる大義名分とし、「全従業員の物心両面の幸福」「人類、社会の進歩発展に貢献」を掲げます（京セラ、JALのミッションは下記URL）。
（京セラＭ）
　https://www.kyocera.co.jp/company/summary/philosophy.html
（JALのＭ）
　https://www.job-jal.com/introduction/philosophy/
 
　ビジョンとは、「共通の夢、願望を持ち、そこに至る道筋を共有し企業発展の推進力」であり、「一つ一つの山・目標を超えていくゴール」であるとします。
　バリューは“フィロソフィ”です。“フィロソフィ”は「全部門、全従業員が共有でき、粉骨砕身尽くせる大義名分」であり、「組織の価値観」「考え方」を「表出化・形式知化」したものです。因みに“JALフィロソフィ”の素晴らしさは、再生前の評価の低いマニュアルに基づくサービスに対し、“JALフィロソフィ”に基づく人間力でその場その場で臨機応変に応じて、マニュアルを超えて、適切に提供されるサービスを生み出し、驚くほどの高評価を得ているのです。

〔方程式３-②：方程式１－２から導かれる、ＭＶＶを反映した“仕組み”である、
　　“経営理念を共有し、
　　 仲間と経営人材を創り、
　　 業績を上げる「アメーバ経営」”〕

　フィロソフィに基づき行動し、業績をあげる仕組みが「アメーバ経営」です。その特徴は3つに集約されます。一つは、事業として完結でき、会社全体の目標を実現できる「ユニット」を部門とした、部門別独立採算制度の確立です。二つ目は、ユニットを通して経営者意識の人材育成の場とすることです。三つ目は、フィロソフィをベースとした全員参加経営を実現しパートナー（仲間）の絆を深めることです。
　フィロソフィと一対のアメーバ経営がJALの驚くべき再生・復活で実証されました。アメーバ経営についてのJALトップ植木社長（当時）の発言に注目です。「一人一人が数字を真剣に追いかけ始めたのです。費用は最小限に、収入を最大化することをDay By Dayで出来るようになりました。それよりももっと大きいのは、一人一人の社員が、経営者の感覚を持ったということです（次項インタビューより引用）」。

〔JAL再生で実証された稲森流「経営」のパワー〕
　以上で稲盛「経営」の解析をしてみました。ところで、海外メディアからも「奇跡」と報じられた、2024年1月2日の羽田空港での海保機との衝突事故においてJAL機の乗員乗客379人全員の脱出に成功したことは、JALフィロソフィにより、予想を超えた危機に直面しても、最適のサービスを提供した結果と思います。
　また、再生から２年余りで約3,350億円の利益の改善は「アメーバ経営」の力です。
　この様に、再生から大きく変革したJALにおける、稲盛流「経営」の偉力について、次項で見てみたいと思います。
本
■ JAL再生での稲盛経営の中核“フィロソフィ”と“アメーバ経営”の偉力
 
　JALは2010年1月に会社更生法の適用を申請。申請直後の2010年3月期の営業利益は▲1,337億円。2012年9月に再上場。再上場直前の2012年3月期の営業利益は2,049億円の黒字。約2年余りの再建期間で、3,349億円の採算改善を成し遂げました。2023年には「ワールド・エアライン・アワード」で、世界一のエコノミークラスを提供している航空会社として「ワールド・ベスト・エコノミークラス」を受賞しました。これは、再生前のJAL評価（稲盛発言より）「傲慢さ、横柄さ、プライドの高さ」から脱却し、JALフィロソフィの“一人一人がJAL”の精神で、経営理念の「お客さまに最高のサービスを提供します」を実現する企業へと生まれ変わった結果と言えます。
　稲盛氏は、2010年2月にJALの会長に就任し、2012年9月の再上場までの2年8ヶ月、JAL再生・復活を導きました。
　稲盛氏が『私は航空事業に関する知識も経験も全くなく、勝算もありません。JAL再建のために携えて行けるのは「フィロソフィ」と「アメーバ経営」だけ』と言っているように、稲盛「経営」の中核的「考え方」「仕組み」によりJAL再生を導いたのです。
　何故この様な奇跡と言えることを成し遂げられたのか、稲盛経営のパワーはどこにあったのか、このことを受入れ側のJALサイドから見てみます。以下で、稲盛会長当時、専務・路線統括本部長を務め、2012年2月には社長に就任した植木義晴氏のインタビューでの発言を見てみましょう。
〈“賢者の選択；特選インタビュー”「2014.6.22；翼の再生を納得する“フィロソフィ”の中身とは？ 元操縦士の挑戦と行き先　日本航空株式会社代表取締役社長　植木義晴」〈https://kenja.jp/2346_20180214/〉より引用。〉
 
　≪「フィロソフィ」について≫
　「経営破綻になるまでは、一生懸命であったが、それぞれのベクトルが合ってなかっ。“フィロソフィ”という共通の考え方を持ったことで、全員が1つの方向へ向かっていけるようになりました」
　「2010年6月から全役員と一部の主要な部長、50人ほどで、稲盛会長をリーダーとする勉強会をしました。1カ月の間に18回、大体午後6時から9時・10時までというのを、ほぼ毎日のように続けていました。今さら道徳的なこと何の足しになるのだと半信半疑でした。しかし、稲盛さんの圧倒的な存在力というか、過去の経営も含めてお話をして下さる中で、乾いた砂に雨が降ったときのように、皆の心の中に入ってきて、最後には、皆で“フィロソフィ”を大切にして行こうという気持ちが出来上がりました（フィロソフィは2011年1月に公開）。」
　「フィロソフィの中の『一人一人がJAL』ですが、これは、客室乗務員が機内でお客様と接しているとき、或いは、カウンターの女性がお客様とお話しているとき、まさしくJALを代表してくれているのです。お客様からすると、その一人の女性を通して、JALをお知りになる。その意味では全てあなたに任せましたよという気持ちで我々はいます。そのためには一人一人の人間力を高める教育が大切であり、それがJALフィロソフィ教育だと思っています」
 
　≪「アメーバ経営」について≫
　「意識改革である“JALフィロソフィ”の業績への寄与については自信が持てず、利益が出る仕組みとしての“アメーバ経営”という部門別採算制度を取り入れました。“アメーバ経営”を採用してびっくりしたのは、皆が真剣になって数字を追いかけ始めたことです。今まで計画自体の存在すら気にしなかったような集団が、自分たちの目標とする数字に毎月毎月達成しているかどうかを、本当に真剣に追うようになりました。毎日の一つ一つの便の収支が出ますので、それをベースに、非常に速いスピードで対応しています。例えば、予約の入りが悪いとしたら、中型機から小型機に変えることによって費用は最小限ですみます。逆にここはいいぞと思うと、大型機に変えて、収入を最大化する。そういうことをDay By Dayでやっています。この仕組みは利益を出す仕組みですが、それよりももっと大きいのは、一人一人の社員が、経営者の感覚を持ったことです」
　上記で、植木氏のご発言を見てきました。JALの皆さんが、稲盛氏の熱意を糧に弛まぬ努力をし、「JALフィロソフィ」と「アメーバ経営」を生かし、奇跡的な再建・復活を果たされたことをご理解いただけたと思います。マニュアルによる、型通りのサービスではなく、「人間力」による、マニュアルを超えた、適宜・適切なサービスの力の大きさを確認できます。Day By Dayで収入の最大化と費用の最小化を全員参加で行い、驚異的利益の改善を果たした事が良く判ります。
本
■ 経営理念策定の際は稲盛流経営を守破離しよう（むすび）
 
　経営理念の実践例としての、稲盛「経営」とJALの奇跡的再建における、ＭＶＶ、フィロソフィ、アメ－バ経営を見てきました。JALの実践例は、「ミドル・アップダウン・マネジメント」「アウトサイド・インとインサイド・アウトの共創」の成功例でもあります。
　稲盛流「経営」、フィロソフィ、アメーバ経営を学び、これらを守破離し、或いはクリティカル検証のツールとして活用し、自社の経営を生き生きと支える経営理念を構築しましょう。
本

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。 　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　　https://www.jmca.or.jp/member_meibo/2091/

　　http://sakai-gm.jp/index.html

【 注 】 　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

本

■■　経営コンサルタントへの道　←クリック

　経営コンサルタントを目指す人の多くが見るというサイトです。経営コンサルタント歴半世紀の経験から、経営コンサルタントのプロにも役に立つ情報を提供しています。

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【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　4月22日　徒然なるままに日暮パソコンに向ひて　第一段5　法師ばかりうらやましからぬものはあらじ 

2024-04-23 08:21:00 | 【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記

 

  【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　4月22日　徒然なるままに日暮パソコンに向ひて　第一段5　法師ばかりうらやましからぬものはあらじ   

 

　平素は、私どものブログをご愛読くださりありがとうございます。

　この度、下記のように新カテゴリー「【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記」を連載しています。

　日記ですので、原則的には毎日更新、毎日複数本発信すべきなのでしょうが、表題のように「老いぼれ」ですので、気が向いたときに書くことをご容赦ください。

　紀貫之の『土佐日記』の冒頭を模して、「をとこもすなる日記といふものを をきなもしてみんとてするなり」と、日々、日暮パソコンにむかひて、つれづれにおもふところを記るさん。

【 注 】

　日記の発信は、１日遅れ、すなわち内容は前日のことです。

■【小説風　傘寿の日記】

　私自身の前日の出来事を小説日記風に記述しています。

 

4月22日(月)

　何とか新幹線切符を取れましたので、明日から浜松です。

　核となる訪問先の企業さんからも確認の電話を頂きました。

　今回は、花博2024にも行きたいので、二泊することにし、その準備に終日追われました。

 

　「日暮パソコンに向日て　徒然草に思う」シリーズは、数年前に部分的に当ブログに投稿しました。

　その内容を追補したり、新規に加えたりして参ります。

 

 

　「徒然草（つれづれぐさ）」は、吉田兼好による随筆集の冒頭の文章です。作者は、兼好であるという明確な証拠はないようです。おそらく大半の方が、何らかの形で、この文章に接しているのではないでしょうか。
　徒然草といいますのは、清少納言の『枕草子』、鴨長明の『方丈記』とならび日本三大随筆の一つといわれています。
　高校生時代に戻った気分で、また、社会人として人生を歩み、自分の高校時代には理解できなかったり、誤解していたりすることを発見しながら、独断と偏見に満ちた、老いぼれコンサルタントが、我流の解釈を僭越ながらお付けしました。
　徒然なるままに、日暮パソコンに向かいて、よしなしごとを、そこはかとなく書き付けてまいります。
　お届けも、徒然なるままにアップロードしますので、読者の皆様も、日暮パソコンに向かいて、末永く、徒然にご覧下さるよう、お願いします。

【 注 】　加筆等再編集して、再掲の原稿を含んでいます。

 

◆第一段その5　法師ばかりうらやましからぬものはあらじ

 

 

◆05　法師ばかりうらやましからぬものはあらじ。「人には木の端のやうに思はるるよ」と清少納言が書けるも、げにさることぞかし。

 

【語彙】

　木の端：　取るに足りないものの意で、情けない人間を指す
　げに：　誠に、本当に

 

【現代語訳】

　天皇や貴族に次ぐ位置にいる法師ほど、うらやましくないものはありません。(二重否定）

　清少納言が枕草子の中で「他の人から見ると、木の端のように取るに足りない人間のように思われます」と記述していますが、本当にその通りです。

 

【ひと言】

　徒然草は、鎌倉時代に執筆されましたので、平安時代の枕草子は当然流布されていたことがわかります。

　兼好は、３０歳代で出家していますので、世間一般にいわれるのは、法師もうらやましい高貴な立場といわれていますが、法師は木の端のように取るに足りないものと謙虚にいっているのでしょうか。

　経営コンサルタントは、相手の理解を求めることが多く、学校の先生的な口調になりがちです。その結果、「上から目線」と捉えられてしまったりします。

　かつては、とりわけ、ベテランの先生に多かったのですが、自分が経営コンサルタントであることは、クライアントより偉いと思い込み、「指導してやるのだ」という意識につながり、顰蹙を買うことが結構ありました。

　しかし、近年は、その様なコンサルタントも少なくなってきましたが、いまだに散見されます。

　彼等の全てが、「好ましくないコンサルタント」というわけではありませんので、コンサルタントと契約するときには、その辺りも勘案し、自社に即した先生を選ぶことが肝要といえます。

 

■　「日暮パソコンに向日て」　バックナンバー

　　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/eb88c477696adc4e2e78376c81b7274b

 

■【今日は何の日】

　　当ブログは、既述の通り首題月日の日記で、１日遅れで発信されています。
  　　この欄には、発信日の【今日は何の日】などをご紹介します。
　　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/7c95cf6be2a48538c0855431edba1930

　　■【今日は何の日】　４月２３日　■　子ども読書の日　■　国際マルコーニデー　■　【今日の写真】　春の京都　仁和寺

　

■【経営コンサルタントの独り言】

　その日の出来事や自分がしたことをもとに、随筆風に記述してゆきます。経営コンサルティング経験からの見解は、上から目線的に見えるかも知れませんが、反面教師として読んでくださると幸いです。

 

◆　 梵鐘の名産地で銅器に独自の色を出す　422

　私は、かつて経営コンサルタントとして伸銅会社の支援をしたことがあります。
　銅の独特の色はなんとも言えませんね。

　お寺さんにつきものの梵鐘といえば富山県高岡市です。
　その高山市に在る会社が、独自の技術で元気な会社になっています。
　銅といいますと、真新しいときには独特の薄い赤茶色をしています。
　その色をさらに独特なものにして注目を浴びています。

 

（ドアノブ）

 

■【老いぼれコンサルタントのブログ】

　ブログで、このようなことをつぶやきました。タイトルだけのご案内です。詳細はリンク先にありますので、ご笑覧くださると嬉しいです。


　本日は、明細リストからではなく、下記の総合ＵＲＬよりご覧下さるようお願いします。
　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17

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■バックナンバー
　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/a8e7a72e1eada198f474d86d7aaf43db

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【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　4月21日　アナウンサーは正調派標準語を話せ！！　経営四字熟語「矯角殺牛」　謙虚さがこじれ解消の薬　部分最適が全体最適を損なう

2024-04-22 08:00:55 | 【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記

 

  【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　4月21日　アナウンサーは正調派標準語を話せ！！　経営四字熟語「矯角殺牛」　謙虚さがこじれ解消の薬　部分最適が全体最適を損なう  

 

　平素は、私どものブログをご愛読くださりありがとうございます。

　この度、下記のように新カテゴリー「【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記」を連載しています。

　日記ですので、原則的には毎日更新、毎日複数本発信すべきなのでしょうが、表題のように「老いぼれ」ですので、気が向いたときに書くことをご容赦ください。

　紀貫之の『土佐日記』の冒頭を模して、「をとこもすなる日記といふものを をきなもしてみんとてするなり」と、日々、日暮パソコンにむかひて、つれづれにおもふところを記るさん。

【 注 】

　日記の発信は、１日遅れ、すなわち内容は前日のことです。

■【小説風　傘寿の日記】

　私自身の前日の出来事を小説日記風に記述しています。

 

4月21日(日)

　えきねっとで予約・切符購入手続きを済ませていますので、券売機でその発券をしようと駅まで行きました。
　そこは長蛇の列です。みどりの窓口に行列しているのです。
　2021年5月に、2025年までに7割を減らすと当時の社長が明言したのです。その結果、みどりの窓口は次々と閉鎖していますので、当然のこと残っているみどりの窓口は混雑します。しかもインバウンド需要で、外国人も多く、彼等は要領がわからないから時間がかかるようです。
　自動券売機の数を増やそうにもスペースがないのでしょうか。券売機を利用した人によると機能が限定されていて、細かい切符購入ができないのだそうです。
　私も、えきねっとを利用して予約をするのですが、変更できないことが多いです。たとえば、帰りの時間が未定ですので、新幹線はとりあえず特急券だけ購入しておくことが多いのです。それを座席指定に変更できません。たった、これだけのことをネットでできないのですから、困ったものです。
　今後もえきねっとを利用せざるを得ませんが、発券しなくても済むスマホ切符に切り替えることで、少しでもこのトラブルを回避しようと考えています。
 

　経営コンサルタントという仕事を長年してきましたが、その立場や経営という視点で四字熟語を”診る”と、今までとは異なった点で示唆を得られることが多のです。

　経営コンサルタントの視点で見た四字熟語を「老いぼれコンサルタントの日記」で認めることにし、時間を取っては執筆してまいり、それをご紹介します。

 

◆【経営四字熟語】　第１章　心の経営と経営の心

　1970年代から半世紀もの永きにわたり経営コンサルタントとして、経営者・管理職の皆さんと接してきました。その間、経営コンサルタントの目から見ても素晴らしい経営者・管理職の方がたくさんいらっしゃることを発見しました。一方、そのような素晴らしい経営者・管理職でさえも類似している課題が存在することも感じてきました。
　他方、どちらかというと元気のない企業に、換言しますと「一般的な企業」といえますか、その経営者・管理職の方々に見られる問題点も目の当たりにしてきました。
　本章では、経営者として、あるいは管理者としてのあり方を中心に四字熟語から選択して、私見をまとめてみました。あなたに適した形で感じ取る契機となることを期待しています。

 

■　矯角殺牛    謙虚さがこじれ解消の薬
 　　～　部分最適が全体最適を損なう　～

　中国の歴史書であります玄中記に、牛の角の形がわずかばかりゆがんでいることが気になり、それを矯正しようとしたら牛が死んでしまったという故事が掲載されています。それが「矯角殺牛（きょうかくさつぎゅう）」という四字熟語になりました。「矯」は、「矯正」という熟語にも使われますが、音読みで「ためる」となり「まがっている（正しくない）ものを（まげて）なおす＜広辞苑第六版＞」という意味があります。
「角をためて（なおして）、牛を殺す」と音読みができます。すなわち、牛の角が曲がってという些細なことを修正するために、大切な牛を殺してしまう」となります。すなわち矯角殺牛というのは、大勢にあまり関係しないような、わずかな欠点を正すために努力をしても、その結果、全体を損なってしまっては何もならないという意味です。（四字熟語辞典）
　類語に「蝸牛角上（かぎゅうかくじょう）」があります。「蝸牛」は、カタツムリのことで、「角上」は文字通り「角の上」です。カタツムリの左の角には触氏が、右には蛮氏がいて、お互いに領地争いをするという寓話から「些細なことで争う」ことをたとえて言います。牛の角の形のことで煩うより、さらに・・・　＜下記より全文をご覧いただけます＞

 

【経営四字熟語で目から鱗が落ちる】1－3　矯角殺牛 謙虚さがこじれ解消の薬　～　部分最適が全体最適を損なう　～ - 経営コンサルタントへの道【経営四字熟語で目から鱗が落ちる】1－3矯角殺牛謙虚さがこじれ解消の薬～部分最適が全体最適を損なう～四字熟語というのは、漢字四文字で構成された熟語であることはよく知られています。お恥ずかしいながら、その四字熟語というのは、すべてが中国の故事に基づくものとばかり思っていましたが、実はそうではないことを発見しました。経営コンサルタントという仕事をしていますが、そ…リンクblog.goo.ne.jp
　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/e65889cf5ca9084e4e72229b1d64c86d

■【経営四字熟語】　バックナンバー

■【今日は何の日】

　　当ブログは、既述の通り首題月日の日記で、１日遅れで発信されています。

　　この欄には、発信日の【今日は何の日】と【きょうの人】などをご紹介します。

 

　　この欄には、発信日の【今日は何の日】などをご紹介します。
　　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/7c95cf6be2a48538c0855431edba1930
　　■【今日は何の日】　４月２２日　■　アースデイ　■　よい夫婦の日　■　【今日の写真】　春の京都　仁和寺 　一年365日、毎日が何かの日

　

■【経営コンサルタントの独り言】

　その日の出来事や自分がしたことをもとに、随筆風に記述してゆきます。経営コンサルティング経験からの見解は、上から目線的に見えるかも知れませんが、反面教師として読んでくださると幸いです。

 

◆ 　アナウンサーは正調派標準語を話せ！！　421

　テレビ放送が開始されて６５年ほどになるのですね。
　故大宅壮一氏がかつて「１億総白痴」ということを仰って、俗悪番組を非難していました。
　ご記憶の方も少なくなってしまっているかもしれませんね。
　バラエティ番組というのでしょうか、うるさいだけの番組が多いですね。
　私は日本語のことをとやかく言えるほど、日本語に長けているわけではありませんが、彼らの日本語はいい加減ですね。
　とりわけ近年気になるのが、”日本語”アクセントというのでしょうか、英語だと強弱ですが、日本語は高低の違いとして聞き取れます。
　これがでたらめです。
　たとえば「暑い」「熱い」と「厚い」の区別ができていないのです。
　むしろ逆転して、本来「厚い」と発音すべきところを「暑い」の発音になってしまっています。
「葉がいっぱい落ちています」が「歯がいっぱい落ちています」に聞こえ、ゾーとします。
　それを誰も注意しないばかりか、ＮＨＫのアナウンサーですら、誤っているのです。
　かつては、ベテランアナウンサーが注意をしたりしたのでしょうか、それともアナウンサーのトレーニングで身についていたのでしょうか、われわれ素人目（耳）にはキチンとしていました。
　昨今では、ベテランのアナウンサーですら、おかしいことが多々あります。
　間違えた発音を日々耳にしていますので、視聴者も、出演者も、それに毒されてしまっているのです。
「悪貨は良貨を駆逐する」
　ますます正しい日本語が崩れてしまうのですかね？
　せめてアナウンサーには正調なる標準語をしゃべっていただきたいです。

（ドアノブ）

■【老いぼれコンサルタントのブログ】

　ブログで、このようなことをつぶやきました。タイトルだけのご案内です。詳細はリンク先にありますので、ご笑覧くださると嬉しいです。

　本日は、明細リストからではなく、下記の総合ＵＲＬよりご覧下さるようお願いします。
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■【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記　バックナンバー
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自己紹介
コンサルタントバンクは、経営コンサルタントや士業の異業種交流会です。戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨で日本公認会計士協会と母体を同じくして最初に設立された日本経営士協会と目的を一にしています。

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