ウマく行っているように感じる企業だけど,結局,先行きが不安なことってあるの.ココイラをどう見抜くのか?
ものづくりの企業さん,特に製造技術と品質の高い中小さんだけど,落とし穴は・・・.その一方で,この弱点の克服に取組み過ぎて大切なものが消えてしまって・・・.
きっちり診断・コンサルの能力を養う,うちのMBAの方々はこのことがしっかりできるようなる,そんなことが強いかと.だけど,そのMBAでの取組みも先行きの不安って付きものだし・・・.
頑張りましょう.
ウマく行っているように感じる企業だけど,結局,先行きが不安なことってあるの.ココイラをどう見抜くのか?
ものづくりの企業さん,特に製造技術と品質の高い中小さんだけど,落とし穴は・・・.その一方で,この弱点の克服に取組み過ぎて大切なものが消えてしまって・・・.
きっちり診断・コンサルの能力を養う,うちのMBAの方々はこのことがしっかりできるようなる,そんなことが強いかと.だけど,そのMBAでの取組みも先行きの不安って付きものだし・・・.
頑張りましょう.
MBAのケーススタディだけど、やはり準備が大切。もちろん、企業様に行って取材して・・・という教材を使うの。今は、ゼミの準備の最中。
そう言えば、企業にお勤めで、ココイラのセンスが足りない、そんなことでお悩みの方々って少なくないでしょ。要は、ケース分析、グループディスカッションができない、そんなこと。もちろん、できているように見えて、明らかにはずれてしまって・・・も多いかと。
経営だけど、しっかり学んで、しっかり力をつける、ココイラって学ぶことそのものにポテンシャルが必要なの。特に、エンジニアの方々だけど、経営を学ぶ姿勢ができないで、結局、ずっと狭い視野と技術だけのプライドに固執してしまって・・・という状態の多い企業さんって、やはり人と組織が伸びない、そんな気がしているの。
頑張りましょう。