ビジネス・ダイナミクスだけど，きっちりシミュレーションをつくって，システムズ技法の理解を深めたい，そんな気分に．
やはり，ココイラって，ビジネスでの意思決定を行うためのモデルとして時間依存を導入する，そんなことが本質でしょ．
システム同定，それに制御理論って重要なの．
頑張りましょう．
イノベーションだけど，今もコレが残っている，そんなことが幻想であることも．ベンチャーから成長した企業さんのことだけど．
正直，エンジニアの方々のビジネス．マインドが気になって・・・．たぶん，空回りで，下もやる気がなくなって・・・．
頑張りましょう．
土屋守章先生の書かれた”ハーバード・ビジネス・スクールにて”だけど，何気に鞄に入れて家を出たの．で，新幹線の中で読み始めて・・・という状況だったの．先日，豊橋に行ったときのことだけど．
書かれている内容は４０年以上も前のことだけど，普遍ということが気になって・・・．個人的にも，コレを最初に読んだのは３０年っちょっと前の高校生頃で，かなり衝撃だった記憶が・・・．
そう言えば，本を読みながらも，新幹線の車両や乗る人々の変遷，それに沿線の状況の移り変わり，そんなことを思いながら，変わらない何か，という探求をしていた，という次第．
今になっていろいろわかって，まだ，まだ，読み足りない，そんなことを感じているの．
頑張りましょう．
学部の３年生のゼミだけど，意思決定論の輪講，そんなことをしているの．もちろん，経営技法の抽象的な捉え方が基本になっているから，かなり戸惑う，という状況．だけど，若い時に，ココイラをしっかり知って，思考のコアに刻み込んでおくと，社会人になってから役に立つでしょうよ．
一方，社会人MBAの学生さんのゼミでは，いきなりケース分析に挑んでもらって，今までのキャリアで培った思考と知識に基づいて解いて戴いた，そんな仕掛け．だけど，他の授業のお勉強，それに，このゼミでも抽象的な思考も扱うので，こういったことが進展してくれば，経営者としての資力が伸びてくるかと．
意思決定論のお勉強だけど，継続する，そんなことが大切なんだけど，実践で役立たせるには抽象での思考能力が必須，という構図かなーと．もちろん，経営技法や経営に関する諸々の知識，そういったものを身に付ける必要もあるけど．
逆に，ビジネスの思考や経営技法がなくて，しかも意思決定論の抽象化の鍛錬をされていない，という方々だけど，企業さんの中にはかないり多いでしょ．もちろん，ココイラを既に気づいていて，どうにかしたい，そんなことで右往左往といった企業さんも多いの．で，実践的なやり方として，クオリティのセミナー，これって凄く効果的，というのが個人的に感じていること．しかも，ココイラを意識していろいろ取り組んでいる，そんな状況でもあるの．
クオリティだけど，実践でコレを追求すると，コンティンジェンシー，システムズ，コンフィギャレーション，データ，といったことに関連した思考と技法が必要で，問題解決と意思決定を協調知識に落とし込んで取り組む，そんなことがわかるかと．しかも，組織全体に浸透させて・・・という仕掛けも．
だけど，今，多くの企業さんで悩んでおられるのは，市場での不具合に対処できない状況に・・・．コスト，納期・・・といった諸々のマネジメントも踏まえた上での品質・信頼性・保全性・安全の経営技法をどうつくるのか・・・悩ましいけど，基盤から固めて行かないと衰退しかないし．もちろん，意思決定論，その他の経営技法を再構築して・・・
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81