２０１９年最初のガサイレ！

おはようございます！(株)ムラタの村田洋介です！

 

昨日は神奈川県内にてお打合せを行いました！

山〇部長さま、〇間さま、お時間を頂きありがとうございました！

 

さて、昨日は２０１９年最初のガサイレ（※ムラタの業務改善活動の名称、※寒川地域経済コンシェルジュ・中小企業診断士若槻直先生が指導）が行われました。

冒頭は私の今年の目標を話し、その後各自に今年の目標を語ってもらいました。

まず㈱ムラタの今年の目標は『生産性向上と３S活動の両立』です。

昨年は社内の３S活動が大きく伸びた年でした。３S活動をすることで、部品を探す時間も減り生産性向上に繋がりました。

今年はこの２つの活動を両立させ、相乗効果を最大限発生させていきたいと考えています。

 

私の発表のあとにスタッフにも今年の目標を話してもらいました。

各自の目標は次の通りです。

• 西：年女となったイノシシ年。猪突猛進で何事にも突き進んでいきたい！
• 淳：経験だけでなく知識を増やしたい。（毎月１冊の課題図書を提案しました）
• 大：年だからな～（とここで、皆から周りで目標を決めるから、それでいこうと押し切られる(笑)）
• 森：新しいことを行うのが苦手なので、チャレンジしていきたい
• 金：機械の納期の精度を高める
• 宮：要望書やスタンダード製袋機のまとめは時短できたが、特殊品に関してはまだまだ。
• 雄：自分の仕事以外も目を配れるようにする。お客様と仲良くなってくると仕事を頑張れる。
• 若：退院後、団体役員などの仕事を降りた。身軽になった分一社一社にしっかり向かい合う。
• 洋：魅力ある会社作りを行っていく。

これらの目標に向かい行動していきたいと思います！

 

その後は、通常通りのガサイレ発表を行いました。

その中で、新たな改善チームを１つ立ち上げました。

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チーム名：広域指定改善団体 金目組

リーダー：組長：金目

　　　　　若頭：森

　　　　　構成員：宮川、秋山、西ヶ谷

改善内容：加工現場の無駄な時間をなくす

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新たに立ち上げたチームは去年より提案があったのですが、マンネリ化してきていたのでチームコンセプトを含め私が指定しました。

若頭にしっかりとリーダーシップをとってもらいます。

若頭には『組長に心配かけさせるんじゃないぞ！』と言い聞かせています(笑)！

 

これからの活動が楽しみです！！