『セミナーからの偶然の贈り物⇒常識的な人材研修からは差別化は生まれない！』再編集

 　

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おはようございます。

昨日はランチェスター戦略のセミナーに参加しました。

夜の仕事の都合で途中で抜けねばならず本当に残念でしたが

退席するまでの時間は、本当に楽しく勉強させていただきました。

不思議なもので、夜の仕事明けに、立ち寄ったファミマで読んだ

竹田 陽一著　「社長のためのランチェスター学習法】

の一節と栢野先生が繰り返しおっしゃっていた、

【差別化】のキーワーから、

商品差別化のための、セールストークのアイデアが浮かびました。

社員様の研修はお客さま視点で考えると！

社員の成長による同業者との

差別化！したい⇒大手の研修機関が安心⇒実績があるのでしっかり学べる⇒高確率で効果が出る。

しかしここで問題が発生するのです。

多くの人が受講すること前提なので、内容は、

わかりやすく、常識的で、一般的なものが多いですので、確かに勉強になりますが、

『これって差別化になりますか？』ということなんです。

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『本当は、社長が学んだものから独自の研修を創るべき』

本当は、社長が学び、うまくいったものを、コンテンツにして、社長が朗読し、

それを、研修資料として、社員に勉強させる、このことがベストなのですが、

実際これを創ることを、日常業務の中でやっていくのは、なかなか難しい！

間違いなく、オリジナルな研修なので、差別化にはつながるのですが、

それが解っていても出来ない！

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『常識的な人材研修からは差別化は生まれない！』

そこで、研修を外注するわけなのですが！

ここで、一般的で、多くの会社がすでに研修を受けているものが

差別化になるんでしょうか？ならないですよね！



ですからオーダーメイドでお客さまに合わせた研修、

例えば、68個あるのミニコンテンツを、お客さまの問題点、経営ビジョンと、

社員様の夢目標の共有ゾーンに特化して、再構築、再編集し、創り上げる、

お客さまのためのたった1つの研修、こんな研修以外、

社員様の成長が会社の差別化に繋がるなんて、ありえないことだと思うのです。

今回のセミナーを受講できたことと、奇跡の偶然に心から感謝です。

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