こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
メンバーのフォロワーシップについて触れていきますね。
リーダーシップはリーダーとしての振る舞いであるならば、メンバーシップはメンバーとしての振る舞いのことです。
どちらも受け身では成立しません。
お互いに積極的な関わりがあり、疑問があり、チェックや振り返りがあり、改善があるものです。
つまり、そのどちらにもPDCAサイクルが存在するのです。
メンバーは上司から指示を受けたとします。
メンバーのフォロワーシップとは、この際のメンバーの関わる力を示します。
リーダーからの指示内容を聞き直したりして確認するといった作業があります。
そして、同じ未来を描いているのかを確認します。
もし違う場合は、何度でも確認し共有する必要があります。
リーダーの指示が不完全だったとします。
メンバーはその際に進捗の報告であるとかを綿密にし確認していきます。
リーダーも指示を出す際に先々を見通せないケースもあります。
そういった場合はリーダーに報告をしながら、最善の仕事をしなければなりません。
こういった作業を任される方は有能な方が多いいと思います。
なぜなら、アウトプットの質が指示待ちの方とはあきらかに違うからです。
メンバーのフォロワーシップを発揮する際にその力を阻害する要因としては、【他責】があげられます。
いわゆる言い訳を常に用意している状態です。
上司の指示の仕方が悪い、時間が無い、周りが協力してくれない、その事をリーダーは知っているのに他のメンバーに発信してくれない、などなど
すべて【他責】では物事は解決しません。
上司の指示内容をもっと聞き出すにはどうすればいいのだろう？
時間を確保するにはどうすればいいのだろう？
周りに協力してもらうにはどうしたらいいのだろう？
といったように【自分で変えられる事にフォーカスする】ことがとても重要です。
このように【自責】である方が、健全ですし、建設的です。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
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メンバーは上司から指示を受けたとします。
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リーダーも指示を出す際に先々を見通せないケースもあります。
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こういった作業を任される方は有能な方が多いいと思います。
なぜなら、アウトプットの質が指示待ちの方とはあきらかに違うからです。
メンバーのフォロワーシップを発揮する際にその力を阻害する要因としては、【他責】があげられます。
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すべて【他責】では物事は解決しません。
上司の指示内容をもっと聞き出すにはどうすればいいのだろう？
時間を確保するにはどうすればいいのだろう？
周りに協力してもらうにはどうしたらいいのだろう？
といったように【自分で変えられる事にフォーカスする】ことがとても重要です。
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