こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
「対応力を高めて行く為には、チームワークを良くしていかなければいけないと思います」
こちらも良く聞くお話です。
職場全体でチームワークを良くして行く事は、なるほど全体の対応力を高めてくれます。
これは間違いではなさそうです。
では、チームワークを良くする為にはどうしたら良いのでしょうか？
「お互いの事をもっと知る」
「チームワークの言葉の意味を確認する話し合いが必要」
「おもいやりをもっと持つ」
ではそれらを達成する為に何をすれば良いのか？
話し合いを進めていくと、
「食事会を企画する」
「懇親旅行に行く」
などの意見が出てきます。
ところが、すでに社内には親睦会があり、食事会があったり、懇親旅行があったりするんですね。
と言う事は、これらの施策を行ってもチームワークは良くならない訳です。
ここで、誰も口を開けなくなります。
これはこれで仕方がありません。大変頭が疲れる話し合いなんですから・・・。
この話し合いは無駄だったのでしょうか？
チームワークを良くする具体的な方法を考えるには至りませんでしたので、得るものは無かった様に思えます。
しかし、得るものは大いにあったんですね。
それは、同じ土俵で、しっかりと向き合い、活発に意見交換した事による「チーム体験」を得た事になります。
私はチームワークを良くするには様々な要素があると思いますが、「同じ課題に向き合い、それに対し、どうすれば良いかを検討する」事が必要だと思っています。
特に課題が「チームワークを良くする」といったテーマだった場合は、チームワークが高まらない本当の理由を従業員側でわかっている事が多いんです。
ミーティングを進めていくうちに、本音でボトルネックとなっているであろう事象を話してくれる方が出てきます。
それによりまた話し合いが進んでいくのです。
ただし、すぐには腹は割れませんから、回数を重ねる事はとても大事になって来ます。
上記の話し合いの結論としては、話し合いの出来る雰囲気作りからスタートする事にしたのです。
価値感を共有する時間を持つようにしたようです。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
「対応力を高めて行く為には、チームワークを良くしていかなければいけないと思います」
こちらも良く聞くお話です。
職場全体でチームワークを良くして行く事は、なるほど全体の対応力を高めてくれます。
これは間違いではなさそうです。
では、チームワークを良くする為にはどうしたら良いのでしょうか？
「お互いの事をもっと知る」
「チームワークの言葉の意味を確認する話し合いが必要」
「おもいやりをもっと持つ」
ではそれらを達成する為に何をすれば良いのか？
話し合いを進めていくと、
「食事会を企画する」
「懇親旅行に行く」
などの意見が出てきます。
ところが、すでに社内には親睦会があり、食事会があったり、懇親旅行があったりするんですね。
と言う事は、これらの施策を行ってもチームワークは良くならない訳です。
ここで、誰も口を開けなくなります。
これはこれで仕方がありません。大変頭が疲れる話し合いなんですから・・・。
この話し合いは無駄だったのでしょうか？
チームワークを良くする具体的な方法を考えるには至りませんでしたので、得るものは無かった様に思えます。
しかし、得るものは大いにあったんですね。
それは、同じ土俵で、しっかりと向き合い、活発に意見交換した事による「チーム体験」を得た事になります。
私はチームワークを良くするには様々な要素があると思いますが、「同じ課題に向き合い、それに対し、どうすれば良いかを検討する」事が必要だと思っています。
特に課題が「チームワークを良くする」といったテーマだった場合は、チームワークが高まらない本当の理由を従業員側でわかっている事が多いんです。
ミーティングを進めていくうちに、本音でボトルネックとなっているであろう事象を話してくれる方が出てきます。
それによりまた話し合いが進んでいくのです。
ただし、すぐには腹は割れませんから、回数を重ねる事はとても大事になって来ます。
上記の話し合いの結論としては、話し合いの出来る雰囲気作りからスタートする事にしたのです。
価値感を共有する時間を持つようにしたようです。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
アクセス
トータル
ランキング
