経営を戦略的に進めて見る 9

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


どのように競争優位戦略を立てていくか？

消費者と企業をつなげるビジネスを展開して、凸版印刷は大変な努力をして来ました。

リクルートも同様のサービスを行っていたようですね

自ら市場を開拓してきたという意味では、想像を絶する企業努力があったと思います。

つなげるビジネスは他にどんなものがあるでしょうか？

居酒屋さんのクーポン券やフリーペーパー、異業種交流会、ネット上でのオークション、情報ポータルサイトなどなど多くのコンテンツがあると思います。

10年前にはまだこれほど大きな市場になっていなかったと思います。

あらたな市場を生み出したという好例ですね。

こういったものをイノベーションと言いますが、常にアンテナを張り「イノベーション」を起こしたいですね。

アイデアは一人で考えるより、複数で考えた方がより多く集まりますし、それぞれ常識の範疇が違いますから、発想が変わります。

「このアイデアとこのアイデアを組み合わせたら、もっと良いものが出来そうだ！」といった新たなアイデアが浮かぶ事もあると思います。

さてそういった社内のアイデア会議を行う会社が多くなってきました。

その際に社員に求められる能力とはどういったものでしょうか？

昨今、コミュニケーション能力について色々取り上げられる事が多いですね。

実際、ウエブ上でのコミュニケーションに関わる記載は数がとても多くあります。

そして、コミュニケーションに関る解釈は様々であります。

皆さんはコミュケーションとは何か？説明出来ますか？

話す能力、聞く能力、質問の能力、の事を言う事が多いと思います。

その全てが間違いではありません

まさしくその全ての能力の事を言うと思います。

コミュニケーションとは「意志の疎通」の事と私は定義します。

ですから、上記の能力を総動員して「意志の疎通」した状態を目指すといった事だと思うんです。

アイデア会議はオフサイトで行ったりするのが良いと思います。

アイデアをひねり出すと言うより、浮かんで来るものをみんなで形にしていく楽しさを共有した方が良いアイデアとなる事があります。

競争優位を考える訳ですから、イノベーションはひねりだして起こせるようなものではないからでしょうね。

さあ次なる「つなげるビジネス」はどちらの方向に向かうのでしょうか？

私たちの生活にも密接な話題となってくるので、要チェックですね。



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣