「脱」買ってください営業 その122

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


本日は自分の体験も含めて、赤裸々にお話いたします。

皆様にとって有益な情報になれば幸いです。

先日、某市内保育園にて「笑顔あふれるコミュニケーション術体験版研修」を実施いたしました。

この「笑顔あふれるコミュニケーション術」は最低でも２０時間は要して、４０時間程あればほぼすべてを網羅出来る内容となっているプログラムです。
その中から「ここは！」という内容と興味がありそうな部位を切り取って１時間でご案内しているんです。

レジメで４枚程の内容ですが、正直１時間で終了するのがとても困難な内容なんです。自分で短縮版プログラムを作りながら情けないですが・・・。

時間を気にするあまり、早口になってしまうとそのまま終了後のアンケート用紙に「早口」と跳ね返ってきます。

講師として、存在感があり、印象付ける話し方で多くの情報を参加者と共有したいと思っていますし、なにより参加者にとって有益な時間であって欲しいと思っています。

そんなビジネス研修の中で気付く事があります。

それはずばりその会社の雰囲気です。

言いかえるとどんな人達が日々どのようにして協力し合って行動しているかがわかります。

それも瞬時にです。

最初に会場に皆さんがじょじょに集まって来ます。

そして私が挨拶する瞬間にそれが起こります。

ほぼ全ての参加者の皆さんが私の方を向いていただいている会社とまったくそうでは無い会社があります。

その瞬間に有る程度私のモチベーションに変化があります。

「おっ今日はいけそうだな～」または、「今日は厳しいぞ～」

瞬間に全てが決まってしまうなんて恐ろしいですが、事実そうなんです。

講師として皆さんをリードしていく以前に参加者のスタート地点が決まっていると言った方がわかりやすいでしょうか？

一言で言えば「風土」なんでしょうが、恐らくほとんどの会社では自社が基準になるので他社と比較出来ません。

従業員の皆さんは自分たちで気付け無い事だったりするんです。

これらの事は、つまり成果にレバレッジがかかるか？、ドライブがかかるか？そういった側面を大きく含んでいるんです。

社長さんや管理職クラスにこの事に気付いていらっしゃらない方が多く、「研修は受けた時はいいけど自社で実際に実践するには出来ない事が多いんだよね」そんな声も聞こえてきます。

コミュニケーション研修の中でストロークにふれる事があります。

これは普段からの働きかけの事ですが、様々な事にレバレッジをかける前段階での必須要素となるんです。

研修の最初に私が感じるその会社の雰囲気とは様々かもしれませんが、大きくわけて2つしかありません。

良い会社（職場）だなと感じるのと、そうでは無いか！

あまりよろしく無い会社はどうすれば良いのか？

それは「主体変容」です。

自らが変わり、行動も変えて行くのです。

意識をする事でストロークが変わってくると思います。

そういった変化が少しづつ、職場環境を良い方向に導くと思います。

そしてなにより大事な要素は「明るさ」でしょうね。

リーダーが「明るい」というのは伝染しますね。

そしてリーダーを直接支える人材も明るい方が確実に良いと思います。

まずは主体変容を目指し、様々な事にチャレンジしていきたいものです。

研修時に気付く事をまとめてみました。

また気付いた事があればふれていきたいと思います。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　




現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

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