経営に関する意思決定だけど，もちろん種々のものがあるでしょ．で，ココイラをシステムとデータ，それにデザインに落とし込んで，それでダイナミックな意思決定の技法を考え出す，そんなことをやっているの．
個人的には，社会全体の安全・安心が目標なんだけど，エンジニアリングとしての信頼性構築，それとサービスや金融などのリスク，こんなアタリに絞って？の開発研究，それに人材育成が良いかなーと.....
ただし，方法論のベースは統一的な科学手法なの．知識情報の学習，協調，認識をデータと絡めての構成を考える，そんなこと．実は，デザインの概念が重要で，コレって意思決定でもあるし....そして，時間変化の仕掛けが重要．
で，こういったものを経営技法の一つとしてまとめてようかと．要は，経営工学とも言えるけど，経営専門職の技として身に付けて欲しいし....
もちろん，身に付けると言っても，経営専門職として常に意思決定の腕を磨く，そんな継続の努力って必要でしょうけど．
あらゆるものが，手法として綺麗に繋がるわけじゃなけど，でも，まあ，地道に品質管理，信頼性工学，意思決定論，経営統計，もちろん数学.....こういった基本的なツールを大切にしながら，新しい技法と概念を創成して.....枠組みは経営の中で，という視点．しかも，より実践を意識しながら.....
こういったやり方というか視点の方向性なんだけど，今の世間での動向，そんな気がしているの．だけど，オリジナルな手法をきっちり提示していかないと，説得力がないし....創成を教えるには自ら創成で苦しまないと伝わらない，そんなことかなーと．
がんばりましょう．
個人的には，社会全体の安全・安心が目標なんだけど，エンジニアリングとしての信頼性構築，それとサービスや金融などのリスク，こんなアタリに絞って？の開発研究，それに人材育成が良いかなーと.....
ただし，方法論のベースは統一的な科学手法なの．知識情報の学習，協調，認識をデータと絡めての構成を考える，そんなこと．実は，デザインの概念が重要で，コレって意思決定でもあるし....そして，時間変化の仕掛けが重要．
で，こういったものを経営技法の一つとしてまとめてようかと．要は，経営工学とも言えるけど，経営専門職の技として身に付けて欲しいし....
もちろん，身に付けると言っても，経営専門職として常に意思決定の腕を磨く，そんな継続の努力って必要でしょうけど．
あらゆるものが，手法として綺麗に繋がるわけじゃなけど，でも，まあ，地道に品質管理，信頼性工学，意思決定論，経営統計，もちろん数学.....こういった基本的なツールを大切にしながら，新しい技法と概念を創成して.....枠組みは経営の中で，という視点．しかも，より実践を意識しながら.....
こういったやり方というか視点の方向性なんだけど，今の世間での動向，そんな気がしているの．だけど，オリジナルな手法をきっちり提示していかないと，説得力がないし....創成を教えるには自ら創成で苦しまないと伝わらない，そんなことかなーと．
がんばりましょう．