経営技法を究める: システム, デザイン, データ,機械学習

経営技法に関する雑感,エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究,システムズ・データとAIの構成

8月4日(土)のつぶやき

2012-08-05 02:55:34 | 日記
00:58 from web
複雑なことを単純なものに置き直して解く,そんなことが線形化の思考.だけど,線形化を組み合わせて複雑にしてしまうと,妙なことに.単純な置き換えは,あくまでもより単純にするのが原則.定性的な論理思考だけど,単純化の複雑な組み合わせってなって,妙なこと起こす結果に.自説と称して陥り易い

01:09 from web
広い意味での経営科学だけど,やはり大切でしょうよ.何しろ,知識情報が膨大で,今の経営ではこれらの中で右往左往,そんな状況.現状の認識,予測などを必要とする意思決定では経営科学の技法が必要だし,説明責任としても客観的な分析結果の根拠が要求されるでしょ.単純な思考だけじゃ無理なの.

01:31 from gooBlog production
解けない理由 blog.goo.ne.jp/mocha_89_00/e/…

03:13 from gooBlog production
工学と経営 goo.gl/V9bRj

03:42 from web
同化,自己組織化,くみ込み...複雑なものの解き方に仕掛けなの.対象やモデル,推論で一体化を使う,そんなイメージかな.経営という対象,ここに技法をきっちり一体化させないと,上手く行かないの.技法の数学だけ抜き出して,これが大切と言っても...くみ込まないとね.教養教育も同じ.

by tetsu81 on Twitter