行き詰まりから抜けるには

いろいろ考えていたのだけど，やはり行き詰る，そんな結論に．実は，あるビジネスの計画なんだけど．数年前からグダグタとやってきて，結局，計画だけ．でも，その計画も行き詰まりが見えてきて.....

原因は，開発を入れていかないからなの．やはり，常に開発をしていかないと行き詰る，そんなこと．だけど，この開発がビジネス・モデルに入れ難いの．で，続かなくなって.....

で，計画だけど，視点を徹底的に開発型に......さて，どうなるか．

がんばりましょう．

起業

アイデアで起業する，確かに魅力的．だけど，ココイラの技法をしっかり身に付けて，その上で計画を進めるのが良いでしょうよ．

まずは，経営のお勉強が大切．ただ，やはり，いろいろな方々の起業経験から学ぶのって良いかなーと．

だけど，厳しい，甘くない....という状況でもあるし.....それでも，コツってあるから，それを掴む努力が必要.....と，思うけど.....

しっかり，技法を使った実践経営を学ぼう．

がんばりましょう．

技術経営

MOTだけど，しっかり体系を身に付けるのが良いかなー．それなりにキャリアを積んだエンジニアの方々のこと．

ただ，コレをどう捉えて，どう体系化するのか，難しいでしょ．既に，専門職大学院などの教育も行われていて，カリキュラムとしては基盤の概念があるようにも思えるけど，でも，それぞれの大学院で違いもあるし．

ただ，もう少し実践的に考えれば，MOTってエンジニアのアイデンティティ形成という見方もできるかなーと．要は，キャリアを積んで自ら創り上げた技術に対する総合的な能力，そんなものかなーと．曖昧だけど，エンジニアとしての技術哲学とは違う，そんな気はするけど．活かせる技術の総合力，そんな感覚．

と，言うようなことを意識して，知財の本を読んでいたところ.....それと，Engineering Managementの論文誌も....

能力の向上，決して怠らない，という位置づけに自分を置く，そんな生き方が専門職でしょうけど.....総合路意識したアイデンティティ形成の努力も必要．

がんばりましょう．

8月10日(金)のつぶやき

01:06 from web
金融のミクロ理論だけど，きっちり教えるための整理が必要．要は，効用，ポートフォリオ，ＣＡＰＭ，マルチファクター，ＡＰＴ，さらにリスクニュートラルとBSかなー，流れだけど．で，さらにクレジット・リスクもだけど，かなり大変．基礎証券の確率過程と言っても，周辺も固めないとね．

01:34 from web
結局，きっちり教えるには，ルベーグ，測度論，その上に確率解析，そんなことを扱うことに．リスク解析のきっちりした体系を整えたいけど，いろいろ難しいこともあるし．だけど，レベルの高いところでは，きっちりやっているし．力を抜いて，少しずつ構築．もちろん，実践で使えるようにするのが目的．

02:19 from gooBlog production
エキスパートによるコンサル blog.goo.ne.jp/mocha_89_00/e/…

08:01 from gooBlog production
お金の工学 blog.goo.ne.jp/mocha_89_00/e/…

13:00 from web
ロジスティクス，やはりオモシロそう．これの専門，もっともっと伸びるでしょうよ．

by tetsu81 on Twitter