新しい発想でプロセスを考え出すのって,やはり重要でしょ.だけど,プロセスって,目的が設定されて,しかも必ず制約条件がついているから,ココイラでの最適化が必要.でも,プロセスによる何らかの展開を含ませて考える,そんなことも大切かと.
プロセス・イノベーションって,イノベーションを起こすプロセス開発,そんな発想で考え始めているの.もちろん,そのプロセス自体が革新なんだけど,結果として革新の展開を可能に・・・.とりあえす,考究には,新しい考察のアプローチでココイラをまとめる,そんなことの方が良いかと.で,連鎖の論理を表すモデリング,そんなものが良いかと.
考察で必要なツールを作りながら論理をデザインする,そんな考究のスタイルって,マネジメント基礎論では大切でしょうよ.そして,経営技法がデザインされる・・・.
経営学の構成だけど,やり方自体に革新が必要かと・・・.これって.プロセス・マネジメントでもあるし・・・.
少し発想が飛んでるけど,何かを感じるような・・・.
頑張りましょう.
プロセス・イノベーションって,イノベーションを起こすプロセス開発,そんな発想で考え始めているの.もちろん,そのプロセス自体が革新なんだけど,結果として革新の展開を可能に・・・.とりあえす,考究には,新しい考察のアプローチでココイラをまとめる,そんなことの方が良いかと.で,連鎖の論理を表すモデリング,そんなものが良いかと.
考察で必要なツールを作りながら論理をデザインする,そんな考究のスタイルって,マネジメント基礎論では大切でしょうよ.そして,経営技法がデザインされる・・・.
経営学の構成だけど,やり方自体に革新が必要かと・・・.これって.プロセス・マネジメントでもあるし・・・.
少し発想が飛んでるけど,何かを感じるような・・・.
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