金融だけど、やはり信用リスクをしっかり解析する、そんなことって大切でしょうよ。
信頼性理論を深く考えて、そこの数学をつくる、そんなことをしていると、結局、金融の信用リスクに繋がるの。
何しろ、数学・・・、今は。オリジナルの研究、しっかり自分でつくらないと・・・。
頑張りましょう。
金融だけど、やはり信用リスクをしっかり解析する、そんなことって大切でしょうよ。
信頼性理論を深く考えて、そこの数学をつくる、そんなことをしていると、結局、金融の信用リスクに繋がるの。
何しろ、数学・・・、今は。オリジナルの研究、しっかり自分でつくらないと・・・。
頑張りましょう。
地域活性だけど,中小企業の躍進がどうしても必要でしょうよ.で,最近,ちょと気になっているのが,イノベーションなの.例えば,部品製造などで中堅的な中小企業さんだけど,技術的なイノベーションで悩んでおられる,そんなところって多いでしょ.だけど,受けた図面通りに一般的なやり方で加工,コレに徹することしかできず・・・.
躍進のための技法,そんなことが気になって・・・.
頑張りましょう.
常に組織経営を基盤に置く,コレに徹したい,そんなことを考えているの.数学や工学だけど,確かにコレラを単独で見れば組織経営の価値観との融合に違和感,そんな見方もできるけど,まあ,同化する,個人的にやりたいコトってそんなことなので.
で,経営工学(経営システム科学,管理科学)の中での数学だけど,より深く,只今,そんな状況に・・・.もちろん,既に先端的な研究結果も出ているし,過去の優れた論文をきっちり読み込んで・・・と地道さは必須.
だけど,原則は,基盤の組織経営を忘れない,ということかなーと.何しろ,実践を広く知る,まずはココイラが基本で,かつ常に自分の能力の応用を意識して・・・.もちろん,立場は理論構築だけど・・・.商大の伝統ってこういうのじゃないかと.
頑張りましょう.