経営データだけど，コレを扱うテクノロジーの展開って余りに勢いが強くて，何しろ広がっている，そんな感じかと．で，この基盤はソリューションの創成，そんなこと．で，ココイラには，クラウドでデータを管理して必要な情報をいつでも加工してくれる，そんな経営情報システムをどこの企業も関心を持っているし，また導入に積極的，という状況が背景にあるでしょ．
もちろん，合理的な経営では，企業間での繋がりをデータを介して行う，そんなことも必要だし，さらに顧客も企業の差し出すデータにアクセスでき，かつ企業へのフィードバック・データをつくり出す，というのも既に一般的でしょ．やや抽象的な言い方だけど・・・．
だけど，データを使った意思決定，このアタリの方法論で迷う，そんな方々って多いかと．要は，ソルーションがまだまだ足りない，そんなこと．
頑張りましょう．
本棚になるカルナップ先生の”物理学の哲学的基礎”だけど，ちょこっと気になっているところ．で，コレってビジネス思考の基礎，そんなことを教えてくれそうで・・・．それと，ホワイトヘッド先生の”Process and Reality"も．で，ドラッカー先生の本もあって，ココイラとの繋がりも気になって．
経営学をきっちり理解するのって思考を理解する，そんなことでもあるでしょうよ．で，深く考えることの構図を掴む，そんなことも大切かと．
実践経営だけど，深いところまで理解しようとする探求の姿勢って重要で，リーダーの養成ではこういった構図の掴み方も扱う必要があるかと・・・．
頑張りましょう．
モデルとデータ，この２つを組み合わせて物事を見る，そんな習慣って大切でしょうよ．頭の中で理論的に構造をきっちり創成する，そんなことがモデルリングの能力なの．確かにデータって大切だけど，でも，モデルの仕掛けをきっちり理解する，こっちがデキないと，ウマく考えられないかと．
ビジネスでの思考技術だけど，ココイラのツールをしっかり使いこなすのが大切．だけど，仕掛けをわかっていないと・・・．
頑張りましょう．
