バイクだけど，修理をしてもらって動くようになったの．ホント，久しぶり乗ったので，幅の感覚がわからずで・・・．ちょこっと渋滞だったけど，クルマの横をぎこちなく通り抜ける，そんな感じで・・・，といったことに．
とりあえず，あちこち気軽に行けるので，また，図書館に行ったり，本屋に行ったり，珈琲屋さんに行ったり，と自在に．案外，そういったところを彷徨っていると，いろいろアイデアも出るので．
頑張りましょう．
経営の職業人を育てる，個人的にはそんなことがまずはお仕事，ということでしょうよ．だけど，根底は学問を信じて，コレの原理？を使う，そんなこと．
それと，自らも経営を基盤にした学問を追究し続ける，ということも．
学生さんとだけど，やはり経営に興味がない，という状態では噛み合わない，ということみたいなの．昔から間違われるのは，何も基盤にしないで数理を追究している，そんなことかと．応用を捨てたことなんか一度もない，そんなことで，常に・・・．それと工学だけというのどうも嫌で．
こちらが掲げるポリシーだけど，ビジネス・パーソンの育成，そんなことなの．要は，経営を目指す，そんな方々が前提かと．
で，そうは言っても，学部の学生さんだけど，そんなことの意識の手前で，いろいろ迷っている，という方々も少なくない，ということでもあるかと．懸命に，一歩一歩，丁寧に育てる，そんなことも必要みたい．
頑張りましょう．
技術力だけど，確かに高いものを追求するのって大切でしょ．でも，必ずしも経営がウマく行くとは限らないでしょ．技術を経営にする技法が弱いと，ウマく行かずに・・・．
技術のアイデアだけで始めて，結局，経営にのせられなかった，そんな企業さんって多いでしょ．どうしたら経営できるのか？ それもしっかり考えて，そして開発して・・・．
経営技法だけど，何しろ大切でしょ．
頑張りましょう．
プロジェクト．マネジメントをどう身に付けるのか？ 少し悩み始めているところなの．よくよく考えると，悩みを持つこと自体，成長？したかと．何しろ，自分なりにコレの体系を考察すればするほど，膨大であり，かつ実践では厄介なことが多い，ということに気づいて・・・．
だけど，道を見いだして登って行かないと・・・．”部分と全体”，この山ってココイラの思考，それに”具現と抽象”，ソンな論理構築の力量が必要でしょうよ．
個人的には，信頼性・保全性のマネジメントだけど，これをしっかりプロジェクト・マネジメントと同化，そんなことを考えているの．まずは，自分の関わっている分野に持ち込んで・・・．そして，さらに一般化へ？
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81社会人MBAだけど，明らかな才能，そんなものを感じる学生の方っていらっしゃるの．経営のことだけじゃなく，それを含めた知の構築，そんなものの才能．実践経営を学問にする，そんなことに意欲があって．かつ才能もある，という方がもっと伸びる，という仕掛けも大切かと．
要は，修了されても論文を書いたり，本を書いたり・・・というのを続けられる方々なんだけど，社会的には実践経営の術を向上させる，そんなことになっているかと．
だけど，才能を伸ばすには？ まあ，放っておいても先に行く，というのが多い気が．何しろ，既に経営者であったりもするので．