品質経営のやり方だけど、現場論と相俟っての展開、そんなことが重要でしょうよ。だけど、戦略デザインを具体的に画くとなると、技法が曖昧できっちりとした結論に繋げられない、そんなことかと。
現場を基盤とした戦略論を明確にして、かつどの企業でも画けるツールを創成したい、というのが個人的な狙いなの。だけど、難しい、そんな状態。
データの技法だけでは無謀なんだけど、でも知識の創造として捉えると有用、そんなこと。
頑張りましょう。
現場を基盤とした戦略論を明確にして、かつどの企業でも画けるツールを創成したい、というのが個人的な狙いなの。だけど、難しい、そんな状態。
データの技法だけでは無謀なんだけど、でも知識の創造として捉えると有用、そんなこと。
頑張りましょう。