貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81Creating stories is effective for explorations of business plans, and the decision-making is discussed using the chosen story.
来年度のゼミだけど，とりあえず配属が決定されていて，既に発表みたい．コレって学部の方のことで，３年生の研究演習なの．で，その後の４年生になっても卒論演習として継続，という仕掛け．
今の４年生は既に卒論が提出されているの．でも，まだまだ修正が必要で・・・．
来年度のゼミの方々に関しては，経営数学，意思決定論，データ解析，情報処理など，数理的な処理のお勉強が中心で，まずは基礎力の養成，そしてコレらを経営の問題に応用した卒論を書く，そんな流れになるかと．ただし，途中に就活もあるので，このこともしっかり対処してもらって・・・，というのも極めて重要．
経営システム科学の技法をゼミで凝縮させて，とりあえず基本をしっかり身に付けてもらう，そんなことが目的．さらなる応用は，大学院の方々に対してで，理論と実践を通じて経営技法の考え方を理解してもらう，ということかと．
全体の体系をじっくり教えるまでの仕掛けになっていないけど，まあ，いつか，ココイラに関心の方が現れれば，システムズ・データの創出に関わって，こういった分野の開拓をするようになるかと．
だけど，世の中の流れとして，システムズ・アプローチの展開はさらに発展するでしょうし，ココイラの専門って必要とされてもいるし．
頑張りましょう．
企業の価値評価だけど，やはり，リスク解析ではココイラをしっかり意識する必要があるでしょ．
組織，人，財務，・・・という当たり前のことをしっかり掴んで，それで経営技法の方法論を構築する，そんな仕組みを大切にしないと，結局は滅んでしまう，ということでしょうよ．情報と数理だけを詰め込んでも，何もできないの．
で，只今，財務の本を読んでお勉強中なの．
会社を潰す，そんなことにならないように・・・．経営工学や経営科学の分野で気をつけないといけないことだけど．経営技法の落とし穴ってココイラなの．
頑張りましょう．
経シスの体系だけど，自分で組み立てる，そんなことって大切でしょうよ．
ビジネスの分野に関する学問としての構成って，理論と実践を継続して出てくる，そんなものかと．個人的には経シスを懸命に追っている，ということを常に意識しているの．特に，ビジネス・スクールだとウマく構築できる，というのがアイデアかなーと．
頑張りましょう．
自分の力量だけど，求められているところで役立てる，そんなことが世の中での原則でしょ．居場所を探すのって，要はそういった原則の成り立つところに行く，そんなことかと．
そう言えば，ある企業さんでのことだけど，朝から夕方まで，そこの社員さん方のプレゼンを聴いて，そしてコメントをする，というの繰り返したの．業務で行き詰まっているところを見抜いて，少しでも先が見えるように助言する，そんなお仕事．おそらく，このやり方って，今後は増えるかなーと・・・．その一方で，生きたビジネスの中での自分の力量を徹底的に試される，そんなことでもあって，ただただ懸命にお仕事をするだけ，という心境に．
だけど，常に科学的考察と問題解決の思考の基盤を強調する，そんなことが自分でしょうよ．やはり，大学の教室も居場所でもあって，企業さんの会議室も居場所でもあって，学会等での発表会場も居場所でもあって・・・，と色々あるかと．
今の立場が合っている，ということでしょうよ．自分を確認しながら，さらに展開，そんなことかと．
頑張りましょう．
品質管理だけど、経営技法として捉えないと上手く行かないでしょうよ。
経営をしっかり意識した技法の導入だけど、要は経営学を基盤としたマネジメントの手法を使う、そんなこと。
頑張りましょう。
寝ても覚めて技術経営，実はこういった心境に自分を落とし込んで，それで何かを出したい，そんな気分なの．ものづくりに関する大きな変化って，そりゃー，既に始まっているでしょ．このことを感じるから，やはり技術経営の変革を考えないといけない，ということでしょうよ．
ただし，理論と実践の２つで攻めないと，オリジナルのアイデアや自分のやり方なん何も出てこない，ということ．立場は，あくまでも方法論の構成で，かつ実践での適用実績をきっちり上げる，ということだけど・・・．
より抽象的に，より役立つものに・・・．
頑張りましょう．
The mathematics for decision-making is central in business science. The application has to involve the sincere consideration as a human.
組織だけど、方針管理って重要でしょ。で、具体的に提示された方針をベースにした運営だけど、これに反発するような人が出た場合、どうするのかって必要でしょ。
複雑な問題を解決する思考って凄く大切で、こういう方針の問題を冷静に分析して解決策を見出す、そんなことを可能にするのが経営技法なの。
で、特に、システムズ・データによる経営技法の具現化だけど、実践型のやり方で広めて行く必要があるかなーと。
オリジナルな技法を展開して、実践での適用を広げるのって、モノマネだけで仕事するのとは違うの。
頑張りましょう。
複雑な問題を解決する思考って凄く大切で、こういう方針の問題を冷静に分析して解決策を見出す、そんなことを可能にするのが経営技法なの。
で、特に、システムズ・データによる経営技法の具現化だけど、実践型のやり方で広めて行く必要があるかなーと。
オリジナルな技法を展開して、実践での適用を広げるのって、モノマネだけで仕事するのとは違うの。
頑張りましょう。