経営だけど，先端技法をつくり込んでいかないとイノベーションに繋がらない，そんな気がしているの．組織思考の活性化がウマくできていないと，積極的に先端技法を取り込む意欲がなくなって，結局，衰退してしまう，ということかと．
システムズ・データの技法だけど，前向きに捉えて実践で利用する，そんな気構えが大切かと．もちろん，ココイラのことを理解してもらうには時間がかかるけど・・・．提案していることって，２０年くらいでほんのちょっと前進，そんな感じかと．
だけど，経営の技法は，より高度な情報数理物理を使ったものになって行くでしょうけど・・・．
頑張りましょう．
自分でノートをつくってしっかりお勉強する，そんなことをやっておくと，後になって役立つ，学部ってそんなところかと．
で，企業を強くする，そんな仕掛けってこういったことも絡んでいて，要はしっかりお勉強した方々に入ってもらうと経営がしっかりする，という効果があるかと．
で，学力をしっかり身に付けた者が評価される，そんな風潮って大切なんじゃないかと感じているの．
頑張りましょう．
３０年も前のことだけど，教養部の頃の物理学，やはりコレって良かったと思っているの．高校の頃の疑問が消えて，数学の意味も理解できて・・・といったことだったかと．
で，物理学だけど，いろいろ復習しようかと考えていて，昔のノートを参考に新たにノートをつくって，より深く理解しようかと．そう言えば，当時の状況だけど，大学１年生の前期が力学で，後期が電磁気学，２年生の前期が相対性理論で，その後期が量子力学，そんな流れだったの．たぶん．で，熱力学と固体力学，振動学？のアタリは２年生専門科目としてあったので，教養の物理学では扱っていなかった？かと．
もう少し基本の物理学をしっかり理解したい，というのが今の正直な気持ちなの．要は，きちんと物理学の仕掛けを説明できる，そんな域に達したいの．実は，この域ってすごく難しいでしょ．
故障物理，それに経済物理，情報物理といった分野だけど，ココイラが今の関心事でもあって，何しろ基礎からしっかり固めたい，と思っていて，そのために基盤の鍛錬が必要で・・・ということ．
ビジネス・アナリティクス，ビジネス・ダイナミクスといった経営技法だけど，将来はもっと科学的方法論を使う，そんなことになるでしょうよ．
頑張りましょう．
何も残せないでただ寄生する、こういうのってやはり悲しいかと。常に人に頼って・・・。
実践と理論だけど、ビジネスをベースにここいらに取組み続ける、今日もそんなことを・・・。
ビジネス・ダイナミクスの構成だけど、きっちりやりたい、そんな気分に。結局、ベイズと繋がるのだけど。
頑張りましょう。
ビジネス・ダイナミクスだけど，きっちりシミュレーションをつくって，システムズ技法の理解を深めたい，そんな気分に．
やはり，ココイラって，ビジネスでの意思決定を行うためのモデルとして時間依存を導入する，そんなことが本質でしょ．
システム同定，それに制御理論って重要なの．
頑張りましょう．
イノベーションだけど，今もコレが残っている，そんなことが幻想であることも．ベンチャーから成長した企業さんのことだけど．
正直，エンジニアの方々のビジネス．マインドが気になって・・・．たぶん，空回りで，下もやる気がなくなって・・・．
頑張りましょう．
土屋守章先生の書かれた”ハーバード・ビジネス・スクールにて”だけど，何気に鞄に入れて家を出たの．で，新幹線の中で読み始めて・・・という状況だったの．先日，豊橋に行ったときのことだけど．
書かれている内容は４０年以上も前のことだけど，普遍ということが気になって・・・．個人的にも，コレを最初に読んだのは３０年っちょっと前の高校生頃で，かなり衝撃だった記憶が・・・．
そう言えば，本を読みながらも，新幹線の車両や乗る人々の変遷，それに沿線の状況の移り変わり，そんなことを思いながら，変わらない何か，という探求をしていた，という次第．
今になっていろいろわかって，まだ，まだ，読み足りない，そんなことを感じているの．
頑張りましょう．
学部の３年生のゼミだけど，意思決定論の輪講，そんなことをしているの．もちろん，経営技法の抽象的な捉え方が基本になっているから，かなり戸惑う，という状況．だけど，若い時に，ココイラをしっかり知って，思考のコアに刻み込んでおくと，社会人になってから役に立つでしょうよ．
一方，社会人MBAの学生さんのゼミでは，いきなりケース分析に挑んでもらって，今までのキャリアで培った思考と知識に基づいて解いて戴いた，そんな仕掛け．だけど，他の授業のお勉強，それに，このゼミでも抽象的な思考も扱うので，こういったことが進展してくれば，経営者としての資力が伸びてくるかと．
意思決定論のお勉強だけど，継続する，そんなことが大切なんだけど，実践で役立たせるには抽象での思考能力が必須，という構図かなーと．もちろん，経営技法や経営に関する諸々の知識，そういったものを身に付ける必要もあるけど．
逆に，ビジネスの思考や経営技法がなくて，しかも意思決定論の抽象化の鍛錬をされていない，という方々だけど，企業さんの中にはかないり多いでしょ．もちろん，ココイラを既に気づいていて，どうにかしたい，そんなことで右往左往といった企業さんも多いの．で，実践的なやり方として，クオリティのセミナー，これって凄く効果的，というのが個人的に感じていること．しかも，ココイラを意識していろいろ取り組んでいる，そんな状況でもあるの．
クオリティだけど，実践でコレを追求すると，コンティンジェンシー，システムズ，コンフィギャレーション，データ，といったことに関連した思考と技法が必要で，問題解決と意思決定を協調知識に落とし込んで取り組む，そんなことがわかるかと．しかも，組織全体に浸透させて・・・という仕掛けも．
だけど，今，多くの企業さんで悩んでおられるのは，市場での不具合に対処できない状況に・・・．コスト，納期・・・といった諸々のマネジメントも踏まえた上での品質・信頼性・保全性・安全の経営技法をどうつくるのか・・・悩ましいけど，基盤から固めて行かないと衰退しかないし．もちろん，意思決定論，その他の経営技法を再構築して・・・
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81