比例当選の国会議員は、その政党が該議員の行動に責任持つべきだ！

不祥事を起こした、吉川 赳衆院議員、比例東海ブロックで当選している。比例ブロックは、政党で投票するが故、個人の政治家としての信認がなされたわけではない。したがって、比例で当選した議員の責任はその政党が持たなければならない。

この破廉恥な議員は、自民党から除名されだけで、依然、代議士を続けている。

自民党は、なぜ議員辞職を徹底して行わないのだろうか？

最近の自民党の国会議員、世襲議員がやたらに増えていて、しかも叩ぎあげ議員ではとても就任できない大臣などの要職に就き、さらには国民感情を逆なでするような行為・発言をする輩が多い。

アホらしくなる。

 

 

中国ロケット残骸、落下制御不能

ロイターが、「中国ロケット残骸、今週末落下か　制御不能・場所は不明」と報じている。この数年で、中国の工業製品、品質、機能ともに飛躍しているが、ロケットといった最先端の技術だけでなく、家電製品や、日常製品など工業製品全般が、世界最先端の技術の結晶というところまで来ていない。ＥＶ車は、欧米日本の自動車メーカーが、製造条件として仕様、製造、品質管理までも公開するという事で、中國でノ販売が許可されているから、世界最先端製品に仕上がっている可能性もあるかもしれないが、工業製品全般は、今一というものが多い。複写機製造において、中國政府は、中國で生産するなら、仕様から製造工程、品質管理まで一切を公開することを要求したとの報道があったが、中國指導層にも、まだ中国の科学や技術は、世界最先端委はもう一歩という認識をしていることの表れだろう。ロイターのロケットの露板＾の論評の要旨は以下の通り。

　　　　

７月２７日、 中国が２４日に打ち上げた大型ロケット「長征５号Ｂ」の残骸が、今週末にも大気圏に再突入するとの見通しが明らかになった。写真は２４日、海南省文昌衛星発射場から打ち上げられる同ロケット（２０２２年　ロイター/China Daily)

［北京　２７日　ロイター］ - 中国が２４日に打ち上げた大型ロケット「長征５号Ｂ」の残骸が、今週末にも大気圏に再突入するとの見通しが２７日、明らかになった。専門家によると、可能性はかなり低いものの、人口密集地に落下する恐れも否定できない。残骸は制御不能で、正確な落下地点を予測するのは現時点で困難という。

在米の専門家は、大気圏再突入で燃え残った多くの残骸が長さ約２０００キロ、幅約７０キロの地域に降り注ぐ恐れがあると指摘。米国の非営利団体「エアロスペース・コーポレーション」は、落下推定時刻を日本時間３１日午前９時半ごろから前後１６時間と予測した。

壁を透視できる機器がイスラエルで開発される！

ニューズウィークが、イスラエルで＜壁に機器を押し当てると、部屋のなかの人々が画面上に映像化される＞機器を開発したと伝えているが、技術の進歩、すさましい。

 

 

 

 

 

 

イスラエルの軍用画像処理企業が、壁の向こうを透視する機器「Xaver 1000（クサーヴァ 1000）」を開発した。レーダーとAI画像処理技術により、壁の向こうの物体を3D映像で表示する。

製品は壁の外側に設置したパネルからレーダーを照射し、建物のなかにいる人やモノを点の集まりで表示するしくみだ。鮮明な画像を得られるわけではないが、例えば人の場合は人数と背丈、部屋のどの位置にいるかや、移動パターンなどがわかるという。

また、シルエット状の映像から、おおよその体勢を把握することも可能だ。歩き回っているのか、寝ているのか、または武器を構えているのかなどをリアルタイムの映像で確認できる。

 

「ほうれんそう」ら始まって、おひたし、こまつな、ちんげんさい？

 

高度成長期のころから、社内におけるマネージメントやコミュニケーションの基盤としてほうれんそうというのがあったが、今日今日にもそれが生きているとは。さらに「おひたし」、「こまつな」、「ちんげんさい」なるもので強化されていた。

人材育成とか、マネージメントなどに関するする夥しい数の教科書で、解説してあるが、たまたま、ＮＢＣコンサルタンツという会社がそのWebサイトで解説していたのでメモってみた。

ほうれんそうは、それぞれ、「報・連・相」で、周知のとおり、報告、連絡、相談で、組織運営の基幹であろう。

これを強化するものが3つの野菜という事になり、以下のような組織運営や管理を強化できるというわけ。。

• もらったホウレンソウは「おひたし」で補強する
• 仕事の遂行は効率よく「こまつな」で進める
• 部下が「ちんげんさい」にならないように常に気を配る

ホウレンソウの意味

「お」　怒らない
「ひ」　否定しない
「た」　助ける
「し」　指示する（必要であれば）

「こまつな」で仕事を効率よく進める

「こま」　困ったら
「つ」　　使える人（できる人）に
「な」　　投げる（協力を要請する）

部下の無気力「ちんげんさい」にならない様、常に配慮する

「ちん」　沈黙する
「げん」　限界まで言わない
「さい」　最後まで我慢

 

古今東西、組織における活性化、管理に関する基本的考えは変わらないとわかった。