週五日記

ボチボチがんばります

鍋なのに・・・

2017-12-21 09:14:14 | Weblog

家族全員で鍋をしよう、という

言い出しっぺだったのに、飲みに行こうとした私。

しかし、若者たちは忙しいようで、

断られてしまった・・・。

 

水炊き。

敢えて、文句を言うならば、春菊を、たらふく食べたい。

あと、白子とか、脂ののった魚とか。

 

そして、純米大吟醸の冷えた酒とか。

 

あと、高級なしゃぶしゃぶ肉とか。

 

頑張ろう、、、いろいろ。

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しごとの基礎英語 43

2017-12-21 04:10:41 | Weblog

ラーメン店の中に、お客様は入っては

いけません、と伝える時。

 

Excuse me!  Customers are not allowed in the kitchen.

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年末の段取り

2017-12-20 08:51:50 | Weblog

スマホで年末の段取り。

食べログでの検索や、スケジュール入力も全て、スマホで。

 

夜は、YouTube鑑賞。

Bird、スチャダラパー、Suchmosなど。

しかし、スマホ、タブレットを見過ぎて、目が疲れた昨日。

 

おそらく、目薬が売れたり、眼科が忙しいのではないか?

という仮説。ほんとに。

 

 

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しごとの基礎英語 42

2017-12-20 05:38:01 | Weblog

ラーメン店で、しょうゆラーメンと

餃子を勧める時。

 

I definitely recommend the shoyu ramen

with a plate of gyoza.

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必要経費

2017-12-19 09:17:18 | Weblog

必要経費について、哲学した昨日。

やはり、現場?の空気感ですら、SNSで共有出来てしまう時代。

 

昨日、家に帰ると、自宅マイニングについての雑誌を買ってきていた長男。

ちらっと、見ると、「電気代がUPすることを家族に認めてもらうこと」という趣旨の

ことが雑誌に出ていた。

 

今朝は、FDAの話題。

この話題は、内緒。

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しごとの基礎英語 41

2017-12-19 06:00:36 | Weblog

ラーメン屋で、どこに座ってもいいよ、

と伝える時。

 

Please feel free to sit anywhere you like.

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個人の時代

2017-12-18 09:16:07 | Weblog

昨日、年下の友人?からLINEが来て、

思わず、送ったこと。

 

ぶっちゃけ、世の中の変化のスピードが速いので、

個人が自己責任で判断した方が、組織で考えるよりも、時代に乗り遅れないのではないか?

ということ。

 

個人で対応出来ない場合は、スポット契約で個人にお願いしたほうが、

都合がいいかもしれない・・・。

 

そうした個人の時代においては、どのように、独立した個人同士が

提携すればよいのか???

 

結論:ビデオ通話飲み会で仲良くなって、助け合う関係性の構築。ほんとに。

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日本経済新聞平成29年12月17日 日曜日で考える

2017-12-17 08:45:44 | Weblog

ゴルフ、、、してないなあ。まあ、寒いしな、と納得させよう。

 

(1)イオンのレジで現金引き出し 来春、高齢者らの利用期待

 

(2)IR、プロ投資家照準 情報開示 新規制控え

・技術開発の展望披露

・専門医交え新薬説明

 

(3)児童手当 支給絞る 19年度以降 所得基準、世帯合算に

(1)と(3)の記事は、ヨメが気になる様子。私は、児童手当の入金のタイミングを

知らないし、教えてもらっていない・・・。意図的???

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日本経済新聞平成29年12月16日 土曜日で考える

2017-12-17 08:30:43 | Weblog

味噌キムチ鍋。〆の雑炊美味。

 

(1)防衛費5.19兆円 最大 来年度予算案 ミサイル防衛強化

 

(2)米、ネットに「高速道路」特定サービスに料金→速度優遇 遠隔医療 普及に弾み

・グーグルなど大手は反発

 

(3)楽天携帯 顧客基盤に勝機 決済・通販 取り込み 巨額な基地局投資に課題

 

(4)携帯3社 株価急落

 

(5)スマホ決済で成長再加速 フィリピン通信大手グローブ

・アリババ・小売りと連携 競合のPLDTに対抗

 

(6)「IRカンファレンス2017」 コマツ・塩野義に対象

・ESG情報

 

(7)ゴルフ会員権6%高 株高、法人・個人の取引活発

・この記事は本当なのか?若い人が多いのか、60歳以上の方が多いのか???

 

 

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戦略

2017-12-15 08:51:24 | Weblog

戦略を、どのように浸透させるのか?

 

たとえ、立派な戦略であっても、

組織の皆が、ソッポを向いていたら、

立派な戦略も実行されることはない・・・。

 

しかし、強制したところで、

反発するだけなので、なかなか強権発動も出来ない・・・。

 

そう考えると、組織という船に乗せる人選が全て。

 

では、仮に、間違った人を、組織という船に乗せた場合、

どうすればよいのだろうか???

 

まあ、ストレスフルなのは、間違いない。ほんとに。

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