を遅ればせながら。
やはり名著は深い。
デュポンの多角化の要因が、戦後不況で
だぼつく経営資源をいかに活用するかという
発想だったなんて。政府がらみの仕事は
でかいが、あくまで政府の下請け。
町工場の悩みも同じ。
人間も、組織も『危機感』が大事だと
思う。自分にはあるのか?なんて。
新戦略の遂行に必要な組織が設けられるのに
時間がかかるのは、マネジメント・ニーズを
経営陣が感じないからだとか、
組織改編の必要性は、人口移動や、
景気循環が起こったからだと。なるほど。
話変わり、医龍2はおもしろい。
昨日の話は、少しうるっときてしまった。
やはり名著は深い。
デュポンの多角化の要因が、戦後不況で
だぼつく経営資源をいかに活用するかという
発想だったなんて。政府がらみの仕事は
でかいが、あくまで政府の下請け。
町工場の悩みも同じ。
人間も、組織も『危機感』が大事だと
思う。自分にはあるのか?なんて。
新戦略の遂行に必要な組織が設けられるのに
時間がかかるのは、マネジメント・ニーズを
経営陣が感じないからだとか、
組織改編の必要性は、人口移動や、
景気循環が起こったからだと。なるほど。
話変わり、医龍2はおもしろい。
昨日の話は、少しうるっときてしまった。