成城石井さんに行って来ました！グローサラント大人気。長蛇の列でした。
会社の発展を願い、5年計画を遂行しているが
アットテーブルは少数精鋭主義で通したいと考えている。
ひとりひとりが意識を高く持ち、チームワークを忘れずにいれば可能だと感じている。
今の売上10倍・利益5倍・人員2倍。これが指標。
前期の活動で種をまき水をやり、後期は売上げ10倍へ向けて育成する時。
そして新たなスキルの高い人材を獲得に動くとき。
先は見えつつある。やりぬきたい。
早朝から仕事と明日からの準備して、昼からスポーツクラブに。夕方からたまった情報番組をチェックしています。スッキリ。
明日からも頑張ります。（こういう いつでも仕事スタイルは現代的にはＮＧなのでしょうか？）
休みを利用して行ってきました。高崎のａｌｔｏ。
ＭＲをして実際に体験しないと、セミナーなどでお話しするのにも気が引けるので
全国ＭＲも仕事だと思い、休みを活用して色々回っております。
とても素敵な空間で、これから注目されると感じましたが
いかにビジネスに結び付けるかは中々難題だと思います。
我が家も私と奥さんの志向は北欧風。（ここ数年はハワイ？）
これからも研究していきたいと思います。
2017年度後期に掲げた組織づくりの目標。
協奏ならぬ「競奏」。アットテーブルが目指すべき姿だと考えました。
個々が自立しながらも、チームとしてまとまり力を発揮することを理想としたいと思います。
会社にはいろいろな特性を持った人がいます。
アイデアマン、柔軟性、独創的、努力家、天才肌、効率派、根性派、協調型、自己中心
、甘えんぼう・・・などなど
そんな個々が良い意味でぶつかりながらも、組織学習していくことでノウハウ化する。
ただ１点のルールは「仲間」であるということを忘れてはいけない。
また裏をかえせば全員が仲間のために努力できる人間でなければならない。
激励は推奨するけど、周りや個人をただ批判することは絶対にいけない。
この会社の全員が周りにいる仲間のおかげで成り立っていることを忘れてはいけない。
この会社に努力していない人はいない。
個々が才能を発揮しながらも、常に謙虚に周りに感謝をする組織。
そんな組織を目指したいと思います。