年々仕事のストレスが増加している。
今まで貫いてきた土日に準備・計画をして、平日に実務をこなすスタイルは
さすがに５０歳に近くなり、疲労が全身そして特に精神的に蓄積されている。
「運動が必要」とテニスやスポーツクラブに通って、打破しようとしているが思うようにならない。
会社全体も頑張ってはいるが、レベルをもう一歩進めていかなくてはならない。
この現状を打破するにはどうすればよいか。
危機感の共有と会社全体のまとまり。私はここに尽きると思う。
それらを浸透させるのが私の役割。
会社は社長（の器）で決まる。その通りだと思う。
自分が実務で引っ張るのは限界を感じる。これからは新たな役割分担が重要。
現状維持は衰退の始まり。停滞（の気配）を打破したい。
まだまだ自分視点でしか語れない人が多い。
周りの人々のおかげで自分の今があるはずで
そう思うのならば全体視点で語れるはず。
勿論、私が競争や成長を重視してきたからであり
全ては上田の育て方に責任がある。
ただこれから大切にしていかなくてはならないのは
会社全体を考える視点。全員を思いやる心。
上に行けば行くほど必要なこと。
一段上の視点を持てる人を育てなくてはならないと痛感している。
昔読んだ本田宗一郎の本。最近読み返しています。
30代で読むのと今50近くになって読むのとでは
同じ本でも感じ方が違うように思いました。
特に前半で強調される「若さ」に対する感覚でしょうか。
ＤＮＰで営業をしていた時、会社を始めた時・・・失敗したらなんて考えていなかった。
とにかく精いっぱい頑張るだけだった。自分が得意な営業そして戦略立案と企画編集に集中した。
勝負は「準備」できまるという確信はあったので、情報収集と企画ネタづくりは１日も休まず行ってきた。
打算も予測もなかったと思う。戦略を立て自分に言い聞かせ愚直に進んできた。そんなことを思い出しました。
そして今感じるのは、47歳の自分が若い人たちの妨げになっていないか。小さな成功事例で邪魔してはいけない。
自分の器を知り、自分を戒めていきたい。
