指示型人間の悩み

最近、会社の提案スタイルの見直しに取り組んでいます。

また新たなスタイル開発が必要な引き合いが大変多くなっています。

対価をいただく企画会社として、より魅力的な、他社にない提案を

していかなくてはなりません。

その際には現状業務の改善活動と企画スキルＵＰ活動の両面アプローチ

がポイントとなります。

今年のテーマである権限委譲を念頭に新案件ごとに各チームに任せるのですが

どうしても上がってくる内容に満足できず、私も我慢が足らず

結局指示をだしてしまい、結果成長できないという悪循環だと思います。

満足できない点としては

①きらめきがない

②独自性がない（日頃の情報からつなげた創出ができない）

③継続性がない（その場しのぎ・御用聞き的なスタンス・時間だけかかる）

④得意先の立場を踏まえていない（今回のベネフィットはどこにあるのかを考えない）

任せてしまうと、価値で勝負するという目指すビジネススタイルからは、かけ離れてしまう。

どんなにコーチングを研究しても、切羽詰った状況が我慢を上回ってしまう。

書籍も周りのメンターたちも自分でも「我慢がたらない」という結論もわかっているのですが

「今のベスト」と「将来を見据えたベター」、その狭間で毎日もがいています。

サマータイム＆納涼会

眠い目をこすりながら7時過ぎに出社。

皆さんポツポツ出社してきますが、サマータイム実行者7割・・・。

やはりアットは夜型人間多い、朝方は無理かも。

そして蒸し暑い中営業活動。

戻って案件が山積み。あまり頭働かず。

サマーターイムで5時前に出発。

因みに悪天候を予測し、ビアガーデンをキャンセル。

ベルギービールの店に変更。

が、空を見上げればビアガーデン日和・・・。

でもベルギービールはおいしい！

なんだか目まぐるしい一日でしたが、ワイワイ楽しく美味しく過ごせました。

Ｊ子さんも幹事お疲れ様でした。天候ばかりは仕方ないし、結果オーライでは。

今日からまた頑張ります。

夏休み

今年は節電の影響でＤＮＰグループは事業所ごとに夏休みが違います。

弊社の夏休みは８月８日（月）～８月１２日（金）となります。

今年の傾向は「超ギリギリ予約」。都心のホテルで優雅にゆっくりも人気とか。

業務に影響のないように夏休み前、気を引き締めて頑張りましょう。

世界遺産

平泉、小笠原ともに観光客殺到だそうです。

なんだか日本人の習性そのものを見ているようで

どうかなと感じます。ミーハーでしかないのでは。

そういう人たちが本来の良さを壊していく・・・。

日本全国を行脚したもの（仕事ですが）から言わせると

日本に素敵な場所はいっぱいあります。

特に日本の食べ物は奥深いです。

Ｂ級グルメが騒がれていますが、それ以外にも特に魚関連は

その場でないと味わえない美味しさがいっぱいあります。

楽しみは自分基準で決めるべきで、有名になったから行く・・・

不思議でしょうがありません。

高校野球

高校野球。母校が勝ち進んでいます。

ひょっとすると・・・頑張れ！