『コロナ後の仕事選びの研究は最高のマネジメントに使える！②』

 

　　　　

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『コロナ後の仕事選びの研究は最高のマネジメントに使える！②』

先日は、就活側の自分に合った仕事選びの研究を

求人側がしっかり学ぶ事が出来ると、

強力で、魅力的な求人案内ができる事を、ご案内させていただきましたが。

今回は、この後悔しない、自分にあった仕事選びの研究が、

会社の、スタッフさんや、マネージヤー、リーダーへの、

マネジメントや、やる気アップにに使えるというお話をさせていただきたいと思います。

前回ご案内した、自分に合った後悔しない仕事選びのポイントは、こんな感じでした。

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参考文献：鈴木 裕著「科学的な適職」　　※画像にリンクを貼っています！

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前回も、書籍の紹介を含めて案内しました。

【科学的な適職】著者　鈴木 祐

この本が紹介している、適職の選び方の条件はというと、

仕事の幸福度を決める7つの徳目

１，自由・裁量権はあるか？
２，進歩している感覚はあるか？
３，焦点…「攻撃型」に適した仕事、「防御型」に適した仕事タイプは合っているか？
４，明確…「賃金体系が不公平」「指示が一貫しない」が体調を破壊
５，多様…業務内容が、バライティーに富んでいるか？
６，仲間…自分に似た人がどれぐらいいるか
７，貢献…他人の生活に影響を与えられるか？

                                                                    以上

2ヶ月ほど前のことになりますが、

社員教育を担当させて頂いている会社で、

15名程度の部署の新人マネージャーさん（仮称Aさん）の

リーダー研修をさせて頂く機会があって、

研修まえのヒアリングの際に、

この方が、この時点では、マネージャーの職責を全う出来るか心配で、

マネージャーの仕事を引き受ける事を迷われていること。

実際に、現場で何をしたら良いのか、考えがまとまらずに、

恐怖を感じていることがわかってきました。

前任のマネージャーと、お客様との間にトラブルが有り、

急遽、白羽の矢がたったこともあり、十分な準備もできずに、

短い時間での、会社側からのオファーでしたので、

全くマネージャー経験のなかった、

Aさんが恐怖を感じるのも、無理のない事だと思いました。


そこで、まずAさんお話したのが、

今、頭の中に浮かぶ、怖いという感情とそれは何からきているのか？ということを、

すべて紙に書き出して見てくださいということでした。

内容に関しては、あまり詳しくは、書けませんが、

大きく分けると、ポイントは、3つあって、

１、人と比べて、自分は劣っているのではないか？比べられるのが怖い！

２、パソコンが苦手で、書類作成が心配

３、以前から、自分と合わないメンバーがいて、反発を受けるのが嫌！

との結果でした。

ここで私は、前記の７徳目の事を思い出して、すぐにプリントアウトし、

この、７項目に関して、会社への要望があれば、

『思いつくものを書き出して、会社への要望事項として、上げてみませんか？』

という提案をさせていただきました。

実は、今回の不安要素の３つも、

自分が望む働く環境目標を自ら考え、整えることによって、

すべて解決してしまう事がわかってきたのです。




①今を評価するのでなく、見通しをもって、成長を評価する環境を整備していただく事によって、

人と比べる必要はなくなることを提案！

②得意なことで勝負できる環境、苦手なことは人に任せても良いという考え方に転換して頂く事によって、

すべてが完璧なリーダー像⇒目的に導く！人に任せるリーダー像などの

多様な考え方への柔軟な対応をお願いする！

③裁量権を明確にし、会社と共通の、目的に向かっていかず、

反発を繰り返す、スタッフに対する指導は本社と協力体制で、実施していく！



簡単に書いていまいましたが、使用条件を会社との取り決めで、

明確にすることにより、見える化するということです。

日本の企業では、このあたりが、あまりにもぼーっとして、

明確になっておらず、空気を読んでとか、

簡単な申し送りで済ませてしまう、傾向が強すぎると思っています。

欧米のように、細部まで契約書にしてしまうと、

ガチガチに縛られてしまうと思う方もいらっしゃると思いますが、

明確になっている方が、双方に取って、スッキリしたものになり、

かえってやる気と安心感が上がります。

僅か７項目ですが、マネジメントのわかりやすい、共有項目としてでも

利用する価値は高いと思います。

もともと、この７項目は、働きたい会社を選ぶ際の、研究の結果である訳ですから。！(^_-)-☆

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【科学的な適職②】〜仕事の幸福度を決める7つの徳目〜

 

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