チョー楽しいメンタルフローな組織創り

企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり、心理的安全性、フロー、社員研修、アドラー心理学などを中心に投稿

『怒っている時って自分の価値観を押し付けようとしているだけのことですよね!』

2018年09月20日 | こだわり・とらわれ・信条・価値観
『怒っている時って自分の価値観を押し付けようとしているだけのことですよね!』
 

怒らされたという人がいます、でも怒るか怒らないか決めるのは、

あなた自身です。怒らされたと感じている相手の言動は、そのきっかけにしかすぎません。

 

人の心を左右するのは、出来事ではなく受け取り方です。

嶋津 良智著 「怒らない技術」より・・・















































 

 
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「あなたの社員を3倍のスピードで成長させる方法!!』

2018年09月20日 | フロー

       

辻 秀一著 『 フローカンパニー 』  ※画像にリンクを貼っています!


「あなたの社員を3倍のスピードで成長させる方法!!』

経営者の最も重要な仕事、それは粗利を確保することです。

そのために、経営戦略を練り、戦術を駆使して事業を展開します。

しかし、どんなにすばらしい戦略、戦術でも、最後に現場で実行するのは人間です。

この本の中にある「フロー」という状態はハイパフォーマンスと元気を両立させる、新たな経営戦略です。



【辻先生との出会い!!!】

私が辻先生にお会いしたのは、もう10年前のことになります。 

自分の持っている潜在的な能力を十分に発揮するために、先生のところで、『フロー理論』を学びました。

手帳にマイフローワードを記入したり、笑顔でいたり、

いつもご機嫌でいるために、今出来ることを精一杯やっていたら、

いつの間にか、周りの反応が変わっていきました。

「石川君て、何でも出来るね!、石川君て、仕事早いね!、それは、石川君だから出来るんだよ」

「元気がいいね!楽しそう」

ふと、気づいてみると、ぐるぐると同じことを悩んでいた自分は、どこかにいなくなって、

切り替えが早く、前に前に一歩でも進む事をいつも決めている自分がいました!

いつも間にか気づかないうちに変わっていました。



【仕事の現場で、フローをどう生かしていくのか?】

現場に入って、経営者や、スタッフさんから最初に指摘されるのが、

『難しい理論などはどうでもいいから、簡単に出来ることを教えてよ!』

というフレーズです。

つまり、これは自分は何も変わりたくないけれど、成果だけ欲しいという、


安易で、むしのいい要求です。


しかし、経営でも、マーケティングでも、大成功している人たちは、

必ず人間の事を徹底的に知るための、努力を惜しまない人なのです。

記憶力、創造力、集中力、習慣作り、適切な緊張状態の維持など、

すべて、普段から、人間の本能や、脳内物質の事を意識して、

最高の状態になるように、コントロールしていることが必要と解っているからです。


ではどうすれば、現場で働く人たちにフローの価値を認めてもらうことが出来るのか

将来的には、ご機嫌でいることの人生においての価値を感じてほしいのですが、

やはり、最初は結果で見せていくしかありません!

現場で働く方たちの中にも、潜在的には、いらいらしながら働くより、

ご機嫌で、集中して働いたほうが、楽しいし、成果も出ることは理解しているのですが、

それだけでは、現実を変えてまで、大変な思いをしてまでして、働き方を変えたいとは思っていないのです。


【スタッフにご機嫌で働くことを決断してもらうには?】

そこで、スタッフにご機嫌で働くことを決断してもらうにはどうすればいいのでしょうか?

それには、まずあなたが、ご機嫌に楽しく働き、しっかりと成果を見せることです。

そして次に、あなたが、経営者や、リーダーだと仮定して、現場指導や、研修などで、やることはただひとつです、

スタッフの、自己肯定感を徹底的に高める、勇気付けの支援です。

私が、実際に1300人規模の病院の、電話交換業務研修で勇気付け支援を実施し、出した結果ですが、

間違いを指摘するタイプの研修と勇気付けの支援をやり続けたときの結果の違いは、

基本的な電話応対を身につけるまでの期間が、実施前の3分の1にまで短縮できてしまったということです!

しかも、この研修が和気あいあいと、受講者がご機嫌な状態で出来ている点が、従来とまったく違ってきている点です。

この研修では、今大きな社会問題になっている、パワハラなどの心配は一切存在しないという、おまけもついてきます。


【体験からより深い学びへ!!】

ご機嫌がパフォーマンスにもたらす影響を一度体験すれば、

どうすればご機嫌な状態を維持できるのか?

フローになるためには、ZONEに入る方法はあるのか?など、

積極的に学び、成長したいという、積極的なスタッフも現れ始めます。

ここまできて、初めてフロー理論などの考え方の研修に移行できるのだと感じています。

 



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 『起業家マインドを持った優秀な右腕社員を育てることで
  社長のビジョン達成を加速する!』

【 右腕創りコンサルタント 】

コンサルティンググループ 大分メンタルフロー研究所 匠

      代表  石川 保幸

 連絡先 : 携帯電話 090-1366-4882
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【お客さんがほしいといった商品を作るな!】

2018年09月18日 | マーケティング

         
                                                                                                                                   参考文献:神田 昌典著『不変のマーケティング』


『お客さんがほしいといった商品を作るな!』

ダイレクト出版さんがマーケティングのポイントをゆるーく

動画で伝える【podcast】今回はお客さまの商品に対するウォンツは

実際に販売してみないと解らない!というお話。

新しい商品を作る際、お客様をリサーチして、ほしいといっているものを

作りさえすれば必ず売れる!といった話があるが、

実際はお金を払っても購入
したい物と、ただ欲しいものとでは大きく隔たりがある!



お客さまの本当の欲しいは、実際に販売してみないとわからない!

今回はとんかつ屋さんのストーリーで楽しく解説してくれています。


[podcast 第155回] 新商品作りで失敗する人の最大の間違い



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【マッチハイライト】大坂なおみ vs セレナ・ウイリアムズ/全米オープンテニス2018 決勝【WOWOW】

2018年09月09日 | 自己啓発

『大阪なおみ選手全米オープンテニス制覇おめでとうございます!』

テニスも本当にすばらしかったけど、大荒れだった試合、優勝セレモニー
の最初のところで、ブーイング!があったにもかかわらず、すばらしいコメント、
チャーミングな対応で、世界中のテニスファンの心をつかんでしまった、
人間性が本当にすばらしくって、感動した!!!!(^_-)-☆

 

 

【マッチハイライト】大坂なおみ vs セレナ・ウイリアムズ/全米オープンテニス2018 決勝【WOWOW】

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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『 問題を最短で解決するための気づき !』

2018年09月08日 | コーチング

                                     [野田 俊作]の劣等感と人間関係 アドラー心理学を語る
                                                                                                                                        参考文献:野田俊作著『劣等感と人間関係』


『 問題を最短で解決するための気づき !』

あなたは、「 死ぬのが怖い!」と相談されたらなんと答えますか?

「私、時々数ヶ月に1回、死ぬのが怖くなって、パニックになるんです!」

「困っているんです、どうしたらいいですか?」

実は、すべての行動には、目的があります!

パニックになるにもそれはあって、

本人も気づかない目的を達成しようとしています。


パニックの後は普通の生活に戻ると言っているので、

ぐちゃぐちゃになった頭の中を、整理しているのかも知れません!

このことに限らず、すべての問題は、一旦受け入れると決めると、

冷静に、俯瞰できて、案外解決の糸口が、見えてくることがわかります!!!

そして、人間の悩みは、100%人間関係の悩みである事を、抑えておくと、

さらに、シンプルに考えることができるようになります。


突然「死ぬのが怖い」と相談されて【宮越大樹コーチング動画】


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