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Ｎｏ２１２） 『 営業会議 』
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■ こんばんわ～ 島田です。
昨日は１日クライアントさんの
営業会議にお付き合いしました！
営業会議と言うよりも、
役員会に近い内容のことを
行いました。
■ 実は、クライアントさんは、
会社を始めて６年経ちますが、
初めて開催されたそうです！
「エッ？？？？？？？？？？」
って感じで、少しビックリしました！
考えてみると、以前は会議漬けの毎日でした！！
会社が上場してしまったせいもありますが、
毎週月曜のＡＭは役員会です。
月に２回は子会社の取締役会、その他営業会議など…。
「何をそんなに話すの？」
ってぐらいに会議が多かったです。
■ 私も今一人で会社をやっていると、
確かに、会議をする必要が無いです。
会議と言っても一人なので、
自分でいろいろ考えると言うだけ
です。
自分一人で考えていると、
考えがまとまり難いので、
誰かに相談したくなります。
■ そう言う意味でも、
社員が居れば会議を月に１回は
開く意味があるのでしょう。
また、社員がからしても、
社長が何を考えて、
経営をしているのかと言う事を、
会議を通して知ることが出来るので、
会議の席に、同席させて、
一緒に会社の問題を考える意味は
大いにあると思います。
■ ですから、この社長は、初めて
自分の会社のことに関して、
みんなで意見を出し合うと
言う事をされた訳です。
まあ、考えられていなかった、
事も多かったようです。
★ 会社の理念
★ 会社のビジョン
★ 中期経営計画
などを、どこまでの会社が
果たして作成しているのでしょうか？
■ 今回は、それらを、もう一度
最初から考えて貰う事を
１日かけて行いました。
面白いもので、
徐々に会社の姿が見えて来るのです！
会社の理念を考えて、
作り上げて、
ビジョンを作成して、
中期経営計画に落とし込む事で、
会社の進む道が、
ハッキリ見えて来るのです！
■ クライアントさんにとっては、
初体験ですが、今までは、
社員が増えては辞めて行くの
繰り返しだったようです。
根本は、何も考えていなかった、
社長に原因があった訳です。
何も考えないという事は、
「金」しか考えていない訳です。
そうすると、社員も同様に
「金」だけを考えて、
しかも、楽して「金」と考え易いです。
■ そうなると、苦しい、辛いを
耐えて金を貰おうとは思えない訳で、
厳しくなると退社するのです。
企業にとって、理念は、
会社の判断基準であり、
会社の考え方です。
人間は、考え方に賛同して、
一緒に行動する場合は、
「金」では無くて、頑張れます。
ところが、それが無いと、
「金」だけに成ってしまうものです。
■ 会議ばかりをしている会社が
良いとは全く思えません。
でも、会議すら開かない会社では、
その先の発展は、望めないと
思います。
将来の姿が見えて来ると、
非常に目が輝きます！
クライアントさんが将来、
社員をたくさん抱えて、
拠点を出している姿が、
目に浮かびます！
■ この、映像としてイメージ出来ること
が重要です！
イメージ出来ることは達成出来るからです。
皆さんもぜひ、イメージ出来るまで
考えるようにすると、
未来が開けると
思いますよ！
***********************************
プロ指導専門ティーチィングプロ
島田 安浩 より
***********************************
アクト株式会社
電話049-256-9421 FAX049-256-9431
URL：http://www.cotucotu.com
mail：info@cotucotu.com
メールマガジン http://www.mag2.com/m/0000246022.html
【 営業編：売れる営業マンの常識非常識 】
メールマガジン http://www.mag2.com/m/0000257207.html
【 経営編：こんな時代だから経営理念を 】
Ｎｏ２１２） 『 営業会議 』
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■ こんばんわ～ 島田です。
昨日は１日クライアントさんの
営業会議にお付き合いしました！
営業会議と言うよりも、
役員会に近い内容のことを
行いました。
■ 実は、クライアントさんは、
会社を始めて６年経ちますが、
初めて開催されたそうです！
「エッ？？？？？？？？？？」
って感じで、少しビックリしました！
考えてみると、以前は会議漬けの毎日でした！！
会社が上場してしまったせいもありますが、
毎週月曜のＡＭは役員会です。
月に２回は子会社の取締役会、その他営業会議など…。
「何をそんなに話すの？」
ってぐらいに会議が多かったです。
■ 私も今一人で会社をやっていると、
確かに、会議をする必要が無いです。
会議と言っても一人なので、
自分でいろいろ考えると言うだけ
です。
自分一人で考えていると、
考えがまとまり難いので、
誰かに相談したくなります。
■ そう言う意味でも、
社員が居れば会議を月に１回は
開く意味があるのでしょう。
また、社員がからしても、
社長が何を考えて、
経営をしているのかと言う事を、
会議を通して知ることが出来るので、
会議の席に、同席させて、
一緒に会社の問題を考える意味は
大いにあると思います。
■ ですから、この社長は、初めて
自分の会社のことに関して、
みんなで意見を出し合うと
言う事をされた訳です。
まあ、考えられていなかった、
事も多かったようです。
★ 会社の理念
★ 会社のビジョン
★ 中期経営計画
などを、どこまでの会社が
果たして作成しているのでしょうか？
■ 今回は、それらを、もう一度
最初から考えて貰う事を
１日かけて行いました。
面白いもので、
徐々に会社の姿が見えて来るのです！
会社の理念を考えて、
作り上げて、
ビジョンを作成して、
中期経営計画に落とし込む事で、
会社の進む道が、
ハッキリ見えて来るのです！
■ クライアントさんにとっては、
初体験ですが、今までは、
社員が増えては辞めて行くの
繰り返しだったようです。
根本は、何も考えていなかった、
社長に原因があった訳です。
何も考えないという事は、
「金」しか考えていない訳です。
そうすると、社員も同様に
「金」だけを考えて、
しかも、楽して「金」と考え易いです。
■ そうなると、苦しい、辛いを
耐えて金を貰おうとは思えない訳で、
厳しくなると退社するのです。
企業にとって、理念は、
会社の判断基準であり、
会社の考え方です。
人間は、考え方に賛同して、
一緒に行動する場合は、
「金」では無くて、頑張れます。
ところが、それが無いと、
「金」だけに成ってしまうものです。
■ 会議ばかりをしている会社が
良いとは全く思えません。
でも、会議すら開かない会社では、
その先の発展は、望めないと
思います。
将来の姿が見えて来ると、
非常に目が輝きます！
クライアントさんが将来、
社員をたくさん抱えて、
拠点を出している姿が、
目に浮かびます！
■ この、映像としてイメージ出来ること
が重要です！
イメージ出来ることは達成出来るからです。
皆さんもぜひ、イメージ出来るまで
考えるようにすると、
未来が開けると
思いますよ！
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プロ指導専門ティーチィングプロ
島田 安浩 より
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