組織風土の特徴をつかむ

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


最近、様々な組織での風土改革の必要性を感じます。

組織の課題は毎日のように噴出するものです。

社長や各部署の責任者は頭が痛いと思います。

その噴出している課題を解決しようとしても次の課題が生まれてしまうものです。

その理由は各企業の風土にもよります。

指示待ちが通例だった企業、仕事が増えると不満を言う社員ばかりになっている企業、最初からあきらめている社員ばかりが多くなっている企業、なぜだかわからないが疲れた感じの社員が増えてしまった企業、独断的な社員ばかりが増えてしまった企業、社員の入替が激しい企業、その企業毎に様々な風土があるものです。

しかし、ここで考えて行きたい事が、課題があったとして「もぐらたたき的」に解決していっても、次の課題がまた生まれてしまうという事なんです。

ある課題を制度の改正で変えたとします。「そうするとこの場合はどうなんだ？」「こうなってしまう危険があるが会社は何か考えているのか？」等次の異議というか課題が見えて来てしまうのです。

まずは自社の組織風土がどのようになっているのか？を理解しなければ、課題解決に向かう道筋も決める事は出来ません。

ここで注意いただきたいのが、どんな組織でも課題はあります。

しかし、その解決方法であるとか、ピンチをチャンスに変えてしまう力であるとかを獲得するには、組織風土が大きく影響するものです。

次回からは組織風土改善について考えていきたいと思います。



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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