組織風土の特徴をつかむ その15

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


勝手に思い込むと何が起こるのでしょうか。

多くの場合、安定してしまいます。

そしてその安定の結果、徐々に暗黙の了解が出来あがります。

一定の不文律の上にです。

例えば、不思議に思ったり、疑問に思ったりしても、口に出してはいけないものなんだと勝手に思い込んでいると、それは放置されたままになります。

そしてそれを見ている後輩や新入社員は疑問にも思わなくなります。そういうものだと思いこみます。

不文律であること自体は悪くないと思います。

しかし、思い込みはよろしくありません。

皆さんの組織風土の中に、暗黙の了解があるとすれば、ミーティングで「なぜ暗黙の了解があるのか」を話し合ってみて下さい。

あくまで他責ではなく、自責で意見を出し合いましょう。

そうする事で、組織の一員としての自分の振る舞いを振り返る良い機会ともなると思います。

そしてそこでの自責の気付きは、それぞれの大きな財産となると思います。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

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