組織風土の特徴をつかむ その9

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


改善に向かう際にも、主観的、客観的、直感的な社員の割合による影響もあります。

主観的な社員が多い場合には「自分達」といった観点から物事を語ったり、他人事では無く考えることが出来ます。

しかし一方では、自分達の能力や経験から見て、考える事が多く、大胆なアイデアは出づらくなるものです。

客観的な社員が多い場合には「俯瞰的」に課題を見つめる事が出来る為に、打ち手が的確な事が多いと思います。

しかし一方では、他社の事例を自社に取り込んでみたり、どうも「自分達」らしさが出にくい事があるようです。

直感的な社員が多い場合には「スピード感」あふれる改善が特徴です。

やりながら改善するのも大きな特徴です。

しかし一方では、やる事成す事が悪い方向に行くと、何をしているのかわからなくなってしまい、自然消滅してしまう事も多々あります。

やはりバランスが重要なのでしょう。

決定権を有する人は、様々な意見が出る環境を整えながら、意見を集約し、打ち手を決定するべきです。

どの社員の意見を取り入れるでは無く、何が職場にとって良いかという事を考えながら決定しましょう。

その為に、あらかじめ伝えておくルールは簡単にして下さい。

「周知を集めて1人が決める」というもので十分だと思います。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。

どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。

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