組織風土の特徴をつかむ その6

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


価値観がバラバラですと、戦略上重要な「やらない事」を定める事が出来ません。

特に経営層で会議を行った際に難しくなってしまいます。

ここで説明している価値観とは、「会社が大事にしている事」と想定してお話差し上げております。

会社が大事にしている事について各自がバラバラな意見を持っていたとすれば、大きな決断が出来無く、中途半端な戦略になってしまいます。

ここで申し上げておきたい事は、もともと価値観が同じ人間は存在しません。

価値観が似たような人、同じ事を大事にしている人、は皆さんの周りにも多くいらっしゃいます。

価値観を同じくして、具体的な行動についての意見が一致する方というのはお互い信頼出来る関係だと思います。

ですが、価値観のすり合わせを行わずにして、行動についての意見が一致するというのは、少し怪しんだ方が良いと思います。

それは、あなたにおもねっているか、考える事が面倒だと思っているか、何か別な事を考慮しているか、などだと思います。

価値観のすり合わせを行った上で、具体的な方向性が定まる状態で無ければコミットが低く、思った程成果が上がらない事は無いでしょうか？

また、全てに関してあなたの指示や判断を仰いで来たりしていませんか？

それは腹落ちに重要な「会社が大事にしている事」という価値観をすり合わせていないから生じてしまうのです。

そういった意味でも、組織風土の特徴を掴み、社長の価値観と同じ様な社員の方はどのくらいいるか？を確認するべきです。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

貴社に伺って行う研修を35,000円からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　




現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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