こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関(関財金1第492号)です。
園長の柳と星野はプロジェクトの進捗を見守った。
プロジェクトは実行と検証と改善が大切であると星野からのアドバイスもあり、忙しい中でも保育士同士話し合う姿が見られ、柳は目を細めた。
しかし、うまく行かない事も多くあった。
ふるさとの泉では、数回開催されたものの開催がとん挫するようになった。
「準備も万端にしているのに、先生がなかなか集まらないんです」
プロジェクトメンバーの石館が言った。
検証と改善を目的とした星野とのミーティングの場面であった。
他のメンバーは一様に下を向いていて、改善のアイデアが意見される事はなかった。
星野は実行の頻度についてメンバーに提案した。
「皆さんが頑張っている事は他の先生方も感じていると思います。そこで開催の頻度をもう少し限定してもいいのかもしれませんね」
ふるさとの泉では、毎週1回の開催を実行していたのだが、メンバーも忙しい中で活動している事で、開催日にメンバー自身も参加できない事もあった。
一部では楽しみにしていた先生も参加が少なくなると、さぼっている感が出てしまい、教室での休憩に戻っていってしまっている状況であった。
プロジェクトメンバーと参加者のモチベーションが下がっている事を感じた星野は頻度を少なくし、代わりに質を高める事を提案したのである。
飲み物の種類を増やす事、手作りお菓子の持ち込みOK、コミュニケーションボードを作成し、他の先生に訊きたい事や相談したい事をメモ書きにして張り出しておくことで、そのこと自体が会話の話題になったり、時には有力な情報が届いたりするように仕組みを工夫したのである。
石館もこのプロジェクトに期待して参加している一人だったので、積極的に会話をしていった。
「へえ~学生時代は陸上やっていたんだね」
「江戸前高校の卒業だったの、私の15歳後輩だわ~」
「前の彼氏の話って何?」
「そんな時は、子供の目をしっかりと見る事が大事よ」
「もっと旦那さんにも家事を手伝ってもらえばいいのに」
結果、ふるさとの泉はじょじょに参加者が戻ってくるようになった。
柳や岡本も積極的に参加するようにして、現場の話や悩みなどを聞くようにしていた。
当然、開催日の参加が減少する事もあったが、開催を継続する事で、先生方の間でもその有用さを感じる場となっていったのである。
少なくなりがちで、帰るまで会う事が無かった先生同士が顔を合わせる場になるなどして、確実にコミュニケーションの量と質が上がっていったのである。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円(2h)からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は20万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方(会社)におすすめです。(中小企業庁資料より)
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です(関財金1第492号)
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
→ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
HPの申込フォームから(こちらから)どうぞ。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関(関財金1第492号)です。
園長の柳と星野はプロジェクトの進捗を見守った。
プロジェクトは実行と検証と改善が大切であると星野からのアドバイスもあり、忙しい中でも保育士同士話し合う姿が見られ、柳は目を細めた。
しかし、うまく行かない事も多くあった。
ふるさとの泉では、数回開催されたものの開催がとん挫するようになった。
「準備も万端にしているのに、先生がなかなか集まらないんです」
プロジェクトメンバーの石館が言った。
検証と改善を目的とした星野とのミーティングの場面であった。
他のメンバーは一様に下を向いていて、改善のアイデアが意見される事はなかった。
星野は実行の頻度についてメンバーに提案した。
「皆さんが頑張っている事は他の先生方も感じていると思います。そこで開催の頻度をもう少し限定してもいいのかもしれませんね」
ふるさとの泉では、毎週1回の開催を実行していたのだが、メンバーも忙しい中で活動している事で、開催日にメンバー自身も参加できない事もあった。
一部では楽しみにしていた先生も参加が少なくなると、さぼっている感が出てしまい、教室での休憩に戻っていってしまっている状況であった。
プロジェクトメンバーと参加者のモチベーションが下がっている事を感じた星野は頻度を少なくし、代わりに質を高める事を提案したのである。
飲み物の種類を増やす事、手作りお菓子の持ち込みOK、コミュニケーションボードを作成し、他の先生に訊きたい事や相談したい事をメモ書きにして張り出しておくことで、そのこと自体が会話の話題になったり、時には有力な情報が届いたりするように仕組みを工夫したのである。
石館もこのプロジェクトに期待して参加している一人だったので、積極的に会話をしていった。
「へえ~学生時代は陸上やっていたんだね」
「江戸前高校の卒業だったの、私の15歳後輩だわ~」
「前の彼氏の話って何?」
「そんな時は、子供の目をしっかりと見る事が大事よ」
「もっと旦那さんにも家事を手伝ってもらえばいいのに」
結果、ふるさとの泉はじょじょに参加者が戻ってくるようになった。
柳や岡本も積極的に参加するようにして、現場の話や悩みなどを聞くようにしていた。
当然、開催日の参加が減少する事もあったが、開催を継続する事で、先生方の間でもその有用さを感じる場となっていったのである。
少なくなりがちで、帰るまで会う事が無かった先生同士が顔を合わせる場になるなどして、確実にコミュニケーションの量と質が上がっていったのである。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円(2h)からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は20万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方(会社)におすすめです。(中小企業庁資料より)
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です(関財金1第492号)
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
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