こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
【アイデアの種】の活動は急に活性化した。
メンバー外の先生も興味を持ち、参加を募り、若手の先生も一緒に活動していった。
すると、若手の先生から年上の先生とあまり積極的に話す機会が無かったがプロジェクトを通じて話す事が出来てうれしい、引き出しがたくさんある先生からもっと学びたいと星野へ報告があった。
学びたいと思い、進められるプロジェクトは当然活性化する。
本宮らも若手の先生との活動をうれしく思い、楽しさも感じていた。
良い感じで進められるようになったと星野に話す顔はとても充実している感じがした。
最後に保護者アプローチをテーマに進められた【保護者の木】についてふれておこう。
プロジェクト名がそのまま活動の内容となったのである。
つまり、玄関付近に「保護者の木」なる制作物を配置し、担当のメンバーにより毎回「お題」が出され、それに対して、保護者や子供達、先生たちが自由に書き込めるものとなっていた。
さながら、木に実る果実の様に。
例えば、「うれしいクリスマスプレゼントは？」や「おすすめのケーキ屋さんは？」などと誰でも答えられるようなお題が出される事で参加しやすくしたのである。
すでにスタート当初から構想が進んでおり、一番早くスタートしたのが【保護者の木】であった。
これは、リーダーの広岡の力が大きかった。
ふるさと保育園でも、まだ経験の浅い広岡を抜擢していた。
現状を打開するエネルギーを持っている広岡は良くも悪くも起爆剤になると、園長の柳は考えたのである。
保育園においては、人員配置がとても大切になる。
法律で先生の数で預かれる子供たちの数は決まる。
逆に言えば、預かる子供たちの人数により保育士を用意しなければならないのである。
保育士も生身の人間であり、感情がある。
あたりのきつい保護者に心が折れて、退職する保育士もいる。
同僚や保育園との考え方の不一致により退職する保育士もいる。
園長の行う業務の中でも人員配置の決定は重要案件である。
特に、柳は組織化を進めていた。
これは、園長を中心とした文鎮型組織に対して疑問を持っていたからである。
また、保育士によって発言する事が違うと保護者を混乱させる事もあり、保護者対応が必然的に園長に集約されている状況に保育士の対応力の低下を見ていたからである。
「どう変えていくか」柳は困っていた。
そこに、ハピネスの星野に一縷の望みをかけて託したのであった。
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
→ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
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少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
【アイデアの種】の活動は急に活性化した。
メンバー外の先生も興味を持ち、参加を募り、若手の先生も一緒に活動していった。
すると、若手の先生から年上の先生とあまり積極的に話す機会が無かったがプロジェクトを通じて話す事が出来てうれしい、引き出しがたくさんある先生からもっと学びたいと星野へ報告があった。
学びたいと思い、進められるプロジェクトは当然活性化する。
本宮らも若手の先生との活動をうれしく思い、楽しさも感じていた。
良い感じで進められるようになったと星野に話す顔はとても充実している感じがした。
最後に保護者アプローチをテーマに進められた【保護者の木】についてふれておこう。
プロジェクト名がそのまま活動の内容となったのである。
つまり、玄関付近に「保護者の木」なる制作物を配置し、担当のメンバーにより毎回「お題」が出され、それに対して、保護者や子供達、先生たちが自由に書き込めるものとなっていた。
さながら、木に実る果実の様に。
例えば、「うれしいクリスマスプレゼントは？」や「おすすめのケーキ屋さんは？」などと誰でも答えられるようなお題が出される事で参加しやすくしたのである。
すでにスタート当初から構想が進んでおり、一番早くスタートしたのが【保護者の木】であった。
これは、リーダーの広岡の力が大きかった。
ふるさと保育園でも、まだ経験の浅い広岡を抜擢していた。
現状を打開するエネルギーを持っている広岡は良くも悪くも起爆剤になると、園長の柳は考えたのである。
保育園においては、人員配置がとても大切になる。
法律で先生の数で預かれる子供たちの数は決まる。
逆に言えば、預かる子供たちの人数により保育士を用意しなければならないのである。
保育士も生身の人間であり、感情がある。
あたりのきつい保護者に心が折れて、退職する保育士もいる。
同僚や保育園との考え方の不一致により退職する保育士もいる。
園長の行う業務の中でも人員配置の決定は重要案件である。
特に、柳は組織化を進めていた。
これは、園長を中心とした文鎮型組織に対して疑問を持っていたからである。
また、保育士によって発言する事が違うと保護者を混乱させる事もあり、保護者対応が必然的に園長に集約されている状況に保育士の対応力の低下を見ていたからである。
「どう変えていくか」柳は困っていた。
そこに、ハピネスの星野に一縷の望みをかけて託したのであった。
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
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