こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
また、文鎮型であれ、ピラミッド型であれ、組織の形にとらわれない柔軟な組織に生まれ変わろうともしていた。
ごく自然に、保育士から相談にくる回数が減って来たのに柳は気づいたのだ。
そして、広岡のように抜擢に応える、まだふるさと保育園での経験年数の浅い職員がたくさん出て来た。
このような状況は柳にとって望むべきものだった。
さてさて、ふるさと保育園では幹部職員の意識改革も課題としてあった。
これは組織の改編を行う際に、新たな職制を生み出す柳にとっては大きな課題とも言えたのだ。
現在では定着しているが、実は新役職制度は船出がとても難しいデリケートな問題を含んでいた。
職場が、属人的であったが為に、必然的に年数の長い職員の発する言葉が基準になっていた。
これはある意味、園長よりも現場ではおもんばかられていたのだ。
そういった中で安定していた組織に風穴を開ける格好になったのが、新役職制度であった。
主任保育士の下に、フリー保育士と幼児リーダーと乳児リーダーが横並びになる組織はスタートから不安定だった。
特に主任保育士に広岡を抜擢したからである。
とてもまじめな広岡は清廉潔白を地で行くような人物であった。
気になる点は、清廉潔白すぎるというところであった。
要は、遊び心が無いといった感じになる。
ある種、広岡の前では委縮する保育士もいたのである。
しかし、この広岡は誰に対しても同様に接する為に、職務年数があってもなくても同じに扱うのである。
これは、柳も狙っていた現象である。
これに反旗を翻すのが、古参の保育士になるのだが、ふるさと保育園では系列園との定期的な異動があるために、意図せずとも結果的に古参が力を持ち始める前に異動するシステムとなっていた。
この仕組みが柳が進める改革の後押しをしていたのである。
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
→ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
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少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
また、文鎮型であれ、ピラミッド型であれ、組織の形にとらわれない柔軟な組織に生まれ変わろうともしていた。
ごく自然に、保育士から相談にくる回数が減って来たのに柳は気づいたのだ。
そして、広岡のように抜擢に応える、まだふるさと保育園での経験年数の浅い職員がたくさん出て来た。
このような状況は柳にとって望むべきものだった。
さてさて、ふるさと保育園では幹部職員の意識改革も課題としてあった。
これは組織の改編を行う際に、新たな職制を生み出す柳にとっては大きな課題とも言えたのだ。
現在では定着しているが、実は新役職制度は船出がとても難しいデリケートな問題を含んでいた。
職場が、属人的であったが為に、必然的に年数の長い職員の発する言葉が基準になっていた。
これはある意味、園長よりも現場ではおもんばかられていたのだ。
そういった中で安定していた組織に風穴を開ける格好になったのが、新役職制度であった。
主任保育士の下に、フリー保育士と幼児リーダーと乳児リーダーが横並びになる組織はスタートから不安定だった。
特に主任保育士に広岡を抜擢したからである。
とてもまじめな広岡は清廉潔白を地で行くような人物であった。
気になる点は、清廉潔白すぎるというところであった。
要は、遊び心が無いといった感じになる。
ある種、広岡の前では委縮する保育士もいたのである。
しかし、この広岡は誰に対しても同様に接する為に、職務年数があってもなくても同じに扱うのである。
これは、柳も狙っていた現象である。
これに反旗を翻すのが、古参の保育士になるのだが、ふるさと保育園では系列園との定期的な異動があるために、意図せずとも結果的に古参が力を持ち始める前に異動するシステムとなっていた。
この仕組みが柳が進める改革の後押しをしていたのである。
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
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HP https://www.fuudokaikaku.com/
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成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
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