こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
星野にその事を一通り説明し、大西園長は期待して星野の言葉を待った。
「う～んそうですか」
「はい」
「少しまとめさせていただいていいですか」
星野は言うと、少し目を閉じた。
大西園長はかかって来た電話対応をしていた。
電話が終わり星野の前に戻ると、星野は次のように話始めた。
「先ほどビジョンのお話を差し上げたましたのは、実は課題を改善する為の職員に握っていて欲しい所になる訳なんです。つまり、ビジョンを達成する為に、必要な事を精査するって事なんです。」
「次に、ビジョンを実現する為の課題とする事で、組織として継続して課題解決へと向かえます。しかし、先ほどのお話だと、個人の問題をあげておられましたよね。私はここにはいくつかの課題が潜んでいると思うんです。当然、個人の意識の問題もあります。一方、事なかれで物事を考えてしまう風土にも課題があります。ビジョンに向かうと決めた場合、職員同士もお互いに仲間として高め合う存在にならなければなりません。そういった意味では、耳障りの良くない発言も思い切ってしなくてはならないのです。」
一気に星野は発言した。
大西園長は「なるほど」と思ったものの、それは難しいと思ってしまった。
しかし、次の瞬間に、「私自身が難しい、無理だな」と思ってしまっては行けないのだろうなと思い直した。
「星野先生はどうすれば良いとお考えですか？」かろうじて、大西園長は星野に聞くという選択肢が残っている事を感じたのだった。
「私は次のように考えています。要点は2つです。一つは、ビジョン運営を目指す事、もう一つは保育士による保育観の共有です。これらの点について構成された研修をご提案差し上げます。」
「研修での効果は実はあまり期待できないかもしれません。しかし、同時に園長先生も職員会議などで同様の訓示を続けていただくことで効果が格段に上がります。そのようにお取組みいただくことは可能でしょうか？」
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
HP https://www.fuudokaikaku.com/
お問合せ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
→ https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
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彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
星野にその事を一通り説明し、大西園長は期待して星野の言葉を待った。
「う～んそうですか」
「はい」
「少しまとめさせていただいていいですか」
星野は言うと、少し目を閉じた。
大西園長はかかって来た電話対応をしていた。
電話が終わり星野の前に戻ると、星野は次のように話始めた。
「先ほどビジョンのお話を差し上げたましたのは、実は課題を改善する為の職員に握っていて欲しい所になる訳なんです。つまり、ビジョンを達成する為に、必要な事を精査するって事なんです。」
「次に、ビジョンを実現する為の課題とする事で、組織として継続して課題解決へと向かえます。しかし、先ほどのお話だと、個人の問題をあげておられましたよね。私はここにはいくつかの課題が潜んでいると思うんです。当然、個人の意識の問題もあります。一方、事なかれで物事を考えてしまう風土にも課題があります。ビジョンに向かうと決めた場合、職員同士もお互いに仲間として高め合う存在にならなければなりません。そういった意味では、耳障りの良くない発言も思い切ってしなくてはならないのです。」
一気に星野は発言した。
大西園長は「なるほど」と思ったものの、それは難しいと思ってしまった。
しかし、次の瞬間に、「私自身が難しい、無理だな」と思ってしまっては行けないのだろうなと思い直した。
「星野先生はどうすれば良いとお考えですか？」かろうじて、大西園長は星野に聞くという選択肢が残っている事を感じたのだった。
「私は次のように考えています。要点は2つです。一つは、ビジョン運営を目指す事、もう一つは保育士による保育観の共有です。これらの点について構成された研修をご提案差し上げます。」
「研修での効果は実はあまり期待できないかもしれません。しかし、同時に園長先生も職員会議などで同様の訓示を続けていただくことで効果が格段に上がります。そのようにお取組みいただくことは可能でしょうか？」
（続く）
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
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成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。
こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。
メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。
なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。
金融機関は担保に頼らずに融資するには、「事業性の評価」が不可欠です。
「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。
「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。
※このような方（会社）におすすめです。（中小企業庁資料より）
・ここのところ、資金繰りが不安定だ
・よくわからないが売上げが減少している
・自社の状況を客観的に把握したい
・専門家等から経営に関するアドバイスが欲しい
・経営改善の進捗についてフォローアップをお願いしたい
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
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当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
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